УПРАВЛЕНИЕ РОСТОМ ФИРМЫ С УЧЕТОМ ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО ТД «ХИМАВТО»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РОСТОМ ФИРМЫ 8
1.1. Сущность и основные параметры стратегического развития современного предприятия 8
1.2. Способы оценки позиции фирмы на рынке 19
1.3. Реструктуризация как инструмент управления ростом компании 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ И НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РОСТОМ ООО ТД "ХИМАВТО" 38
2.1. Анализ организационно-экономической деятельности ООО ТД «Химавто» 38
2.2. Анализ внутренней и внешней среды исследуемой организации 49
2.3. Оценка конкурентных преимуществ и эффективности текущей стратегии роста ООО ТД «Химавто» 58
2.4. Рекомендации по совершенствованию стратегии роста компании и оценка их экономической эффективности 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75

Весь текст будет доступен после покупки

В современном развитии предпринимательства ускорились конкурентные условия, требующие быстрого реагирования на них со стороны руководителей предприятий.
Обострение конкуренции, усложнение технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла товаров, рост требований к персоналу - эти и целый ряд других проблем предъявляют к управлению современным предприятием требования по применению все более совершенных методов и технологий управления развитием бизнеса. Построение эффективной системы управления развитием предпринимательства, без которой невозможна реализация стратегических замыслов его руководителей и владельцев, требует детального анализа существующих бизнес-процессов и их последующей оптимизации.
Управление развитием бизнес-процессов нацелено на выявление всех существующих резервов операционных и логистических процессов предприятия за счет оптимального выбора и использования инструментов управления в соответствии с практическими потребностями предприятия и внедрения информационных систем управления, позволяющих изменять бизнес-процессы и методики внедрения, быстро и эффективно адаптировать бизнес-процессы под новые условия и планировать их улучшение на основе системы сбалансированных показателей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РОСТОМ ФИРМЫ

1.1. Сущность и основные параметры стратегического развития современного предприятия

Стратегия развития компании – это совокупность методов и действий, направленных на достижение поставленных целей и выполнение поставленных задач. Это давно спланированный план, который не детализирует шаги, приемы и тактические действия. Стратегия развития компании играет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющейся внешней и внутренней среде в рыночных условиях.
Термин стратегия имеет военное происхождение, при переводе с греческого она означает “веду войско”. В целом это довольно логично, потому что развитие компании и ведение бизнеса - это тоже в каком-то смысле война: за рынки, клиентов или лидерство. По этой причине не удивительно, что создание стратегии - важная часть осознанного ведения бизнеса.
Если обратиться к бизнес-литературе, то большинство источников трактует стратегию как “совокупность тактических действий для развития организации, которые помогают достичь определенных бизнес-целей”.
Стратегия, согласно Оксфордскому словарю английского языка, - это “План действий, направленный на достижение долгосрочной или общей цели”. Для того чтобы действия, составляющие стратегический план, имели какое-либо значение, необходимо знать цель и ее способность внести свой вклад в достижение общих бизнес-целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (хозяйствующего субъекта) : Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5е изд., стер.. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290 с.
2. Ашурова, Г. А. Некоторые вопросы оценки конкурентоспособности предприятия / Г.А. Ашурова // Проблемы современной экономики. 2020. № 2 (62). С. 295-297.
3. Базилевич, С.В. Управление конкурентоспособностью предприятия / С.В. Базилевич // ЦИТИСЭ. – 2021. – № 2 (28). – С. 473-489.
4. Бакатин А.Н. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия / А.Н. Бакатин // Прогрессивная экономика. – 2021. – № 1. – С. 18-30.
5. Бондарева Д.В. Управление проектами и программами: традиционные решения и инновационный подход / Д.В. Бондарева, А.П. Соколова // Научное обеспечение агропромышленного комплекса. – 2019. – №6. – С. 713-716.
6. Виноградова Ю.А. Анализ методов проектного управления / Ю.А. Виноградова // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития. – 2021. – №2. – С. 105-108.
7. Виноградова, Т.Г. Конкурентоспособность: методы и оценка / Т.Г. Виноградова // Известия СПбГАУ. – 2019. – №43. – С. 84-86
8. Глазов, М.М. Предпосылки формирования эффективной системы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / М.М. Глазов // Наука и бизнес: пути развития. – 2021. – № 2 (116). – С. 110-112.
9. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов для вузов; под редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021. – 407 с.
10. Гребенников, А. А. Реструктуризация компании: подходы и опасности // Справочник экономиста. – 2021. – №1 (187). – С. 14-24.
11. Далисова, Н.А. Методологические аспекты формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятий АПК / Н.А. Далисова // Менеджмент социальных и экономических систем. – 2021. – № 2 (22). – С. 23-28.

Весь текст будет доступен после покупки