Управление себестоимостью продукции организации

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы управления себестоимостью продукции…….. 5
1.1. Понятие себестоимости продукции…………………………………... 5
1.2. Значение управления себестоимостью для организации…………… 10
1.3. Основные методы и подходы к управлению себестоимостью……... 15
2. Анализ текущего состояния управления себестоимостью продукции
ООО «Курско-Рышковское»………………………………………………. 20
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО
«Курско-Рышковское»……………………………………………………... 20
2.2. Анализ структуры затрат и уровня себестоимости………………….. 30
2.3. Оценка влияния факторов на уровень себестоимости продукции…. 35
3. Основные направления повышения эффективности управления
себестоимостью продукции в ООО «Курско-Рышковское»…………….. 40
3.1. Совершенствование анализа текущих затрат………………………... 40
3.2. Выявление внутренних резервов оптимизации затрат и снижения
себестоимости продукции…………………………………………………. 46
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий................................................................................................... 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………. 60
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………….. 65

Весь текст будет доступен после покупки

Себестоимость продукции служит основой для соизмерения расходов и доходов, то есть прибыльности предприятия. В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Управление себестоимостью продукции предприятий представляет со-бой планомерный процесс формирования затрат на производство всей про-дукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Эффективное управление себестоимостью является одной из ключевых задач любого современного предприятия, стремящегося к устойчивому развитию и конкурентоспособности на рынке. В условиях глобализации экономики и усиления конкуренции каждая компания вынуждена искать пути оптимизации своих расходов для повышения рентабельности и увеличения прибыли. Все это доказывает актуальность выбранной темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления себестоимостью продукции

1.1. Понятие себестоимости продукции

Понимание концепции себестоимости продукции, ее сути является важным, можно сказать, основным фактором для эффективного управления предприятием. Себестоимость продукции - это совокупность затрат, которые необходимы для производства единицы продукции . Она включает в себя затраты на материалы, рабочую силу, энергию и другие ресурсы. Знание себестоимости продукции дает возможность руководству принимать обоснованные решения о том, какие продукты следует производить, какие ресурсы использовать и какие цены устанавливать. Таким образом, понимание концепции себестоимости продукции является необходимым условием эффективного управления предприятием и успеха на рынке, поэтому важно разобраться в данной области. Бесспорно, данная сфера экономического знания уже была рассмотрена многими экономистами.
Себестоимость продукции является одним из основных экономических показателей, используемых в экономике. Ее концепция и значение были изучены многими известными экономистами. Для более полного понимания сущности понятия «себестоимость продукции» рассмотрим определения, данные различными экономистами. По мнению Б. Нидлз, Х. Андерсон, Д. Колдуэлл , себестоимость — это производственные затраты на произведенную, но непроданную продукцию, то есть материализованные затраты, и именно поэтому их можно инвентаризировать.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Безруких, П.С. Бухгалтерское дело: учебник для вузов/ П. С. Безруких. - Москва: Издательство ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – 272 с.
2. Воронцова, Ю. В. Методология стратегического управления затратами/ Ю. В. Воронцова. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2021. – 164 с.
3. Кит, П. Управленческая экономика: инструментарий руководителя/ П. Кит, Ф. Янг. – Санкт-Петербург: Питер, 2021. - 624 с.
4. Маргулис, А. Ш. Бухгалтерский учет в отраслях народного хозяйства/ А. Маргулис. – Москва: Финансы, 1979. – С. 24–50.
5. Незамайкин, В. Н. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 402 с.
6. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. Под ред. Я. В. Соколова. - Москва: Финансы и статистика, 2020. – 496 с.
7. Некрасов, А. Г. Сетецентризм и цифровизация интегрированных транспортно-логистических систем: Монография/ А. Г. Некрасов, А. С. Синицына, С. М. Резера. – Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2022. – 279 с.
8. Райзберг, Б. А. Словарь современных экономических терминов/ Б.А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. - Mосква: Айрис-пресс, 2008. - 480 с.
9. Соколов, Я. В. История бухгалтерского учета: учебник/ Я. В. Соколов, В. Я. Соколов. - 3-e изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр, 2009. - 287 с.
10. Халатян, С. Г. Управление запасами в коммерции и логистике/ С. Г. Халатян, С. А. Согомонян. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), 2024. – 112 с.
11. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. А. М. Петрачкова. – Москва: Финансы и статистика, 1993. -346 с.
12. Алексеева, В. В. Анализ условий безубыточности/ В. В. Алексеева // Белгородский экономический вестник. – 2021. – № 1(101). – С. 187–191.
13. Адамова, Г. А. Формирование информации о поведении затрат и использование показателя маржинальной прибыли для оценки управленческих решений/ Г. А. Адамова, Е. А. Орлова// Russian Journal of Management. – 2024. – Т. 12. - № 1. – С. 434–441.
14. Горцевская, О. Г. Некоторые аспекты современных методов управления издержками предприятия/О. Г. Горцевская// Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 4. - № 5(146). – С. 58–64.
15. Ерофеева, Ю. Н. Совершенствование методов управления затратами на предприятиях промышленной отрасли строительных материалов/ Ю. Н. Ерофеева //Ученый совет. – 2024. – № 3(231). – С. 174–179.
16. Зимакова, Л. А. АВС-метод - основа управления затратами транспортной логистики/ Л. А. Зимакова, К. С. Семененко, Я. М. Матвеева // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2021. – № 5(90). – С. 37–46.

Весь текст будет доступен после покупки