Управление системой подготовки, принятия и реализации управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ ...3
ГЛАВА 1. ЭВРИСТИКА И ЕЕ ПРИМЕНЕНИЕ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 5
1.1. Сущность термина «эвристика». История развития эвристики 5
1.2. Основные правила эвристики в проектном менеджменте8
1.3. Методы эвристики в проектном менеджменте 11
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА ОТ АО «ТЕХНОПАРКА»: «БИЗНЕС- ИНКУБАТОРА ИНГРИЯ» 28
2.1 Общая характеристика компании 28
2.3 Изучение команды проекта Бизнес-Инкубатора «Ингрия» 36
2.4 Анализ управления командой проекта в Бизнес-Инкубаторе «Ингрия»...42 ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ЭВРИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ В БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ «ИНГРИЯ» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире все чаще встает вопрос о необходимости эффективного управления командой проекта, менеджеры все чаще пытаются отталкиваться от стандартов управления, прибегая к новым подходам и решениям в этой области. Подбор и формирование команды даже для самых простых проектов является сложной задачей, еще более сложной задачей является ее организация эффективной деятельности. Как правило принятие управленческих решений в проектном менеджменте происходит с помощью эвристики. Стоит отметить, что эвристика не дает такой надежности и определенности, как математические расчеты. Однако, в условиях, когда существует определенная неясность возможных рисков, или в условиях сингулярности происходящих событий и явлений только с помощью эвристических методов можно принять управленческое решение. В наши дни неожиданные события, влияющие на конкретные организации или мир в целом, происходят достаточно часто, и в этих ситуациях нужно оперативно принимать решения, которые позволят организации функционировать и развиваться далее. В связи с информацией, изложенной выше, тема данного исследования является актуальной.
Объектом исследования в данной работе является команда проекта Бизнес-Инкубатора «Ингрия».
Предметом исследования является — эффективное управление командой проекта Бизнес-Инкубатор «Ингрия».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Эвристика и ее применение в проектном менеджментее

1.1. Сущность термина «эвристика». История развития эвристики.

Термин «эвристика», как и многие другие понятия, имеет далеко не одно определение. Данное многообразие обусловлено различными подходами и областями применения. Эвристика связана с различными науками, например, с психологией, философией, физикой, математикой, а также с экономическими и другими науками.
Для более полного понимания сущности термина необходимо рассмотреть различные подходы из разных временных периодов и разных областей.
Существует легенда появления данного понятия. Исходя из легенды древнегреческий ученый Архимед после открытия закона вытеснения, одного из основополагающих законов гидростатики, вскрикнул: «Эврика». Согласно этой легенде именно это послужило происхождению слова «эвристика» и его привязки к каким-либо открытиям. Естественно, данная легенда не имеет никакой доказательной базы, однако, эвристика действительно, происходит от древнегреческого слова «открывать», и именно в Древней Греции появилась некая система обучения, предполагающая самостоятельное решение задач, отвечая на наводящие вопросы преподавателя. Данную систему обучения практиковал Сократ, и в наше время именно с его системой словесного обучения связывают эвристику. Стоит отметить, что благодаря такой системе обучения к истине приходит не только ученик, но и сам учитель. Изначальная эвристическая формула Сократа звучала следующим образом: «Я знаю, что ничего не знаю».

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2022) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
2. — Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/159986 (дата обращения: 12.05.2022). — Текст : электронный.
3. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2021. – № 4 (17). – С. 17-19.
4. Бабкина О. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. - М.:СтГАУ - "Агрус", 2021. - 116 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
6. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. — 2019. — №15. — С. 187-190.
7. Блог Даниила Ткаченко : база статей : [сайт] — Москва, 2019- . — 2022. — URL: https://dnevnik-znaniy.ru/ (дата обращения: 12.05.2022). — Текст : электронный.
8. Богатырев, С. Ю. Поведенческие финансы: учебное пособие / С. Ю. Богатырев; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. –– Москва: Прометей, 2018. –– 210 с. –– biblioclub.ru - электронно-библиотечная система «Университетская библиотеки онлайн». — URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=494852 (дата обращения: 12.05.2022). –– Текст : электронный.
9. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2022. - 152 c.
10. Википедия : сетевая энциклопедия : [сайт] — Москва, 2001- . — 2022. — URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/ (дата обращения: 12.05.2022). — Текст : электронный.
11. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2022. - 524 c.

Весь текст будет доступен после покупки