Управление складским процессом ООО «Сплат»

Введение …………………………………………………………………..………...3
Глава 1. Теоретические основы управления складским процессом организации…………………………………….……………………..…………….5
1.1. Понятие и сущность управления складским процессом организации…..…5
1.2. Отечественный и зарубежный опыт управления складским процессом организации…………………………………………………………………………13
1.3. Преимущества применения логистического подхода к управлению складским процессом компании…………………………………………………..20
Глава 2. Управление складским процессом ООО «Сплат» …………….…..26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сплат»……..…..26
2.2. Организация работы склада ООО «Сплат»………………………………….30
2.3. Пути повышения эффективности управления складским процессом ООО «Сплат» ………………………………………………………………...…….37
Заключение ………………………………………………………………….……41
Список использованной литературы ……………………………………...…..45

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы заключается в том, что одной из важных тенденций развития современной экономики является расширение сферы применения логистики. В настоящее время логистический менеджмент реализуется в управлении транспортировкой и складированием, в управлении материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе перемещения товаров от источников до конечного потребителя в соответствии с его потребностями и интересами.
Проблемы складской логистики актуальны для каждого предприятия, которое имеет дело с материальными запасами. Ведь только наличие проблем заставляет и направляет нас на поиск новых, эффективных путей решения, а это в свою очередь является как развитием предприятия так и развитием всей сферы логистики складирования.
Складское хозяйство встречается во всех функциональных областях логистики: снабженческой, производственной, распределительной. В каждой из них функционирование склада связано с определенной специализацией и назначениями и имеет свои особенности, которые во многом определяют политику технической оснащенности склада.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ПРОЦЕССОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность управления складским процессом организации

Складское хозяйство предстаёт важнейшей ячейкой любого предприятия, так как оказывает немалое влияние на ход производственных процессов. Большинство материальных ценностей предприятия идёт через склады, исходя из этого они, занимают большую часть заводской территории.
Склад – это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю.
Складское хозяйство – это совокупность зданий и сооружений, имеющих предназначение для хранения, размещения, приемки какой-либо продукции, а также средств и предметов труда; часть материально-технической базы, дающая сохранность продукции из области производства в область потребления, а также внутри области производства; нужное условие приемлемой циркуляции сырья, топлива, готовых изделий.
Устройство складского хозяйства определяет его присущность к той или иной отрасли хозяйства – сельскому хозяйству, торговле, а также размещением по территории и место в процессе воспроизводства.
Объектами складского хозяйства являются различные резервуары, площадки, помещения и какие-либо другие сооружения универсального или специализированного типа, оснащённые контрольно-измерительными приборами, аппаратурой обладающей защитой для хранимой продукции от пожаров и каких-либо климатических воздействий, а также средствами для укладки продукции и другими средствами.
К главным задачам складского хозяйства относят:
– организация постоянного и безостановочного снабжения предприятия определёнными материальными ресурсами;
– максимальное уменьшение затрат, имеющих связь с осуществлением складских операций;
– набор деталей и других материальных ценностей, выбор, дозирование и прочие операции заключительного характера.
Складское хозяйство предприятия состоит из различных складов и кладовых, которые можно классифицировать по таким признакам как: назначение и подчинённость: материальные, сбытовые, производственные, инструментальные, склады запасных частей.
– материальные – принадлежат отделу материально-технического снабжения, принимают и сохраняют используемые в производстве материалы и подают их в производство;
– cбытовые – принадлежат отделу сбыта; сохраняют и отправляют готовую продукцию завода для её реализации;
– производственные – принадлежат к производственно-диспетчерскому отделу;
– это разного рода цеховые и общезаводские склады, обеспечивающие производственный процесс предметами и средствами труда;
– склады запасных частей – принадлежат отделу главного механика;
– получают, сохраняют и отпускают детали и другие материальные ценности для проведения любых видов ремонта оборудования и других видов производственных фондов;
– инструментальные склады – принадлежат инструментальному отделу;
– получают, хранят и отпускают все виды инструментов и приспособлений;
– по масштабу работы: общезаводские, центральные, прицеховые и цеховые [3].
Общезаводские и центральные склады занимаются обслугой всего завода и занимают отдельную площадь на территории завода. Прицеховые склады, как правило, находятся в цехах и служат хранением для материальных ценностей групповых цехов (хозяйственных товаров, спецодежды и других ценностей).
Цеховые склады являются подразделениями цехов, обслуживают какой-либо цех и занимают его производственную площадь. Они разделяются на склады заготовок, материалов, полуфабрикатов и инструментов. По роду и назначению хранимых материалов бывают склады универсальные и специальные: универсальные склады созданы для хранения разных материальных ценностей, а специальные для хранения однородных материалов по типу чёрных, цветных металлов, а также горючих материалов.
По техническому устройству и в зависимости от свойства материалов склады бывают открытые, полузакрытые, закрытые. Также склады оснащаются различной унифицированной тарой и стеллажами, мостовыми кранами, кран-балками, монорельсами и тельферами, конвейерами, робоэлектрокарами.
Склады должны быть оснащены измерительным оборудованием: кружками, весами, мерниками, счетчиками, линейными мерами для измерения длин, высот и диаметров.
Склады обязательно оборудуют стеллажами, на которых в специально пронумерованных ячейках будут храниться материалы, инструменты и другая готовая продукция. Подходящая организация складских помещений даёт руководству предприятия необходимые сведения о наличии товарно-материальных ценностей на складах и возможность вовремя принимать решения об их пополнении и безотказном обеспечении производства.
В организацию складских операций входят следующие основные элементы: хранение, приемка, учет и контроль над отпуском материальных ценностей. Приемка материалов бывает количественная и качественная. В приемке принимают участие работники складов и специалисты, имеющие дело с получаемыми ценностями [8].
Прибывающие на склады материальные ценности сопровождаются соответствующими документами (счетами-фактурами, накладными, спецификациями). Также на складах проверяется, насколько количество и качество прибывающих материальных ценностей соответствует сопровождающим их документам.
Материалы, прибывающие без накладных или актов отдела технического контроля о приеме, хранятся отдельно до их оформления. На принятые материалы составляют приёмочные акты или ордера. На бракованные материальные ценности составляют оперативно-технические акты, нуждающиеся в дальнейшем основании для предъявления рекламации поставщикам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления [Текст] / Т. В. Алесинская. - Таганрог : изд-во ТТИ ЮФУ, 2019. — 79 с
2. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин. – М.: Проспект, 2019. – 426 с.
3. Анисимов С.Н. Организационные принципы стратегического управления инновационными процессами промышленного предприятия // Вестник машиностроения. - 2020. - № 3. - С. 67–71.
4. Аоки М. Введение в методы оптимизации. - М., 2017. – 415 с.
5. Афонин А.М. Промышленная логистика: учебное пособие / А.М. Афонин.- М.: Форум, 2019. – 304 c.

Весь текст будет доступен после покупки