Управление содержанием проекта «самонастраивающегося автономного комплекса дистанционного мониторинга территории»

Введение 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТОВ 5
1.1 Основные понятия из области управления содержанием проекта 5
1.2 Группы процессов и функций управления содержанием проектов 6
2 УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА «САМОНАСТРАИВАЮЩИЙСЯ АВТОНОМНЫЙ КОМПЛЕКС ДИСТАНЦИОННОГО МОНИТОРИНГА ТЕРРИТОРИИ» 11
2.1 Общая характеристика проекта 11
2.2 Управление содержанием проекта 13
Заключение 17
Список использованных источников 18
Приложение А (обязательное) 19
Приложение Б (обязательное) 26

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.
Для того, чтобы получить желаемый результат необходимо выполнить ряд работ, чтобы правильно распределить все компоненты, работы, ресурсы. Часть содержания является одной их основных в области управления проектами. Поэтому данный курсовой проект является актуальным, так как позволит определить взаимосвязь групп процессов и функций управления проектами на примере реального стартап-проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТОВ
1.1 Основные понятия из области управления содержанием проекта
Управление содержанием проекта (scope management) - область знаний управления проектом, что включает процессы определения необходимых объемов работ проекта, планирование их выполнения, управление изменениями в объемах и работах.
Процессы, что используются при управлении содержанием проекта и вспомогательные инструменты могут различаться в зависимости от сферы реализации проекта. Утвержденное содержание проекта и иерархическая структура работ являются базовым планом проекта, куда могут вноситься изменения, проводится отслеживание выполнения работ.
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, необходимые для подтверждения того, что проект включает все виды деятельности и только те из них, которые необходимы для успешного завершения проекта. Основная задача - определение и проверка того, что включено или не включено в проект.
Управление содержанием проекта описывает действия, необходимые для четкого определения, что именно должно быть сделано в ходе выполнения проекта, что выходит за рамки проекта.
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект. Процессов управления содержанием проекта включают в себя следующее:
? сбор требований - процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта;
? определение содержания - процесс разработки подробного описания проекта и продукта;
? создание иерархической структуры работ (ИСР) - процесс разделения результатов проекта и работ проекта на более мелкие элементы, которыми легче управлять;
? подтверждение содержания - процесс формализованной приемки завершенных результатов проекта;
? управление содержанием - процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию [4].
Эти процессы взаимосвязаны друг с другом, а также с процессами из других областей знаний. Каждый процесс может включать в себя действия одного или нескольких лиц в зависимости от потребностей проекта. Каждый процесс происходит в каждом проекте не менее одного раза и выполняется в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы.
В контексте проекта термин «содержание» может обозначать:
? содержание продукта – свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат;
? содержание проекта – работы, которые необходимо выполнить для создания продукта, услуги или результата с указанными характеристиками и функциями.
Процессы, используемые для управления содержанием проекта, а также вспомогательные инструменты и методы различаются в зависимости от прикладной области и обычно определяются как часть жизненного цикла проекта. Одобренное подробное описание содержания проекта вместе с ИСР и словарем ИСР представляют собой базовый план проекта по содержанию. Далее содержание, оформленное в базовом плане, отслеживается, подтверждается и контролируется на всем протяжении жизненного цикла проекта [2].
Работе, связанной с осуществлением пяти процессов управления содержанием проекта, предшествуют действия команды управления проектом по планированию. Работы по планированию являются частью процесса разработки плана управления проектом, в результате которого создается план управления содержанием, предоставляющий указания относительно того, как содержание проекта будет определяться, документироваться, подтверждаться, управляться и контролироваться. План управления содержанием может быть формальным и неформальным, детализированным, или задавать лишь общие рамки в зависимости от потребностей проекта

Весь текст будет доступен после покупки

1. Грачева М.В., Бабаскин С.Я. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: Учеб. пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова - 2017. [Электронный ресурс] URL: https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=48288&p=attachment (Дата обращения 21.02.2022);
2. Трофимов В.В. Управление проектами : учебное пособие / В.В. Трофимов. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2019. [Электронный ресурс] URL: http://wtrofimov.ru/wp-content/uploads/2019/04/УП_Трофимов_2019.pdf (Дата обращения 21.02.2022);
3. Шихвердиев А.П. Проектное управление: монография – Сыктывкар : Изд-во СГУ им. Питирима Сорокина, 2019. [Электронный ресурс] URL: http://e-library.syktsu.ru/megapro/Download/MObject/709/Шихвердиев%20А.П.%20Проектное%20управление_МОНОГРАФИЯ.pdf (Дата обращения 21.02.2022);
4. Рыбалова Е.А. Управление проектами: Учеб. Пособие / Е. А. Рыбалова. — Томск : ФДО, ТУСУР, 2015. [Электронный ресурс] URL: https://edu.tusur.ru/publications/5032/download (Дата обращения 21.02.2022);
5. ГОСТ Р 15.011-96. ВРЕМЕННАЯ ПРОТИВОКОРРОЗИОННАЯ ЗАЩИТА ИЗДЕЛИЙ. Общие требования. Москва, Стандартинформ, 2005. (Дата обращения 22.03.2022);
6. ГОСТ 17527-2014. Упаковка. Термины и определения. Москва, Стандартинформ, 2014, 24 с. (Дата обращения 22.03.2022);

Весь текст будет доступен после покупки