Управление стоимостью проекта. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 7
1.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 7
1.2. Определение стоимости и бюджетирование проекта 11
1.3. Методы контроля стоимости проекта 17
2. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА В ООО «ВЕНТА» 24
2.1. Характеристика проекта 24
2.2. Финансово-экономическое обоснование проекта 30
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА В ООО «ВЕНТА» 35
3.1. Направления совершенствования управления стоимостью в ООО «Вента» 35
3.2. Экономические результаты совершенствования управления стоимостью проекта 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 46

Весь текст будет доступен после покупки

Я готов помочь. Управление организационными проектами является актуальным в России из-за широкого использования методологии управления проектами. Этот метод является эффективным и проверенным инструментом для реализации организационных проектов в установленные сроки и рамках принятого бюджета. Проекты охватывают множество факторов неопределенности, что затрудняет расчеты. К работе над проектом необходимо добавить особые навыки и способности всех участников команды. Поэтому предприятию следует тщательно подойти к планированию, ведению и управлению любым комплексным проектом. Умелый менеджмент помогает компаниям достичь успеха. Управление проектом - это методология, которая направлена на организацию, планирование, руководство, координацию человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта для достижения его целей, используя систему методов, техник и технологий управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.

Весь текст будет доступен после покупки

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей всех необходимых ресурсов, а также временем и стоимостью выполнения работ по этим ресурсам. При выполнении строительных проектов стоимость строительства является одной из частей общей стоимости проекта, и она включает в себя все необходимые финансовые затраты на капитальное строительство. Оценка общей стоимости проекта равносильна оценке всех затрат, связанных с его реализацией.
Управление стоимостью проекта включает в себя различные процессы, необходимые для того, чтобы проект был выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте данной главы управление стоимостью и управление затратами считаются практически одним и тем же понятием. Целью системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, которые позволят осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.
Согласно И.И. Мазур и В.Д. Шапиро [16], стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей всех необходимых ресурсов, а также временем и стоимостью выполнения работ по этим ресурсам. При выполнении строительных проектов стоимость строительства является одной из частей общей стоимости проекта, и она включает в себя все необходимые финансовые затраты на капитальное строительство. Оценка общей стоимости проекта равносильна оценке всех затрат, связанных с его реализацией.
Ф. Клиффор в своих работах [11, 12] указывает, что управление стоимостью и финансированием инвестиционного проекта (Project Cost and Finance Management) является отдельным разделом управления проектами, включающим в себя различные процессы, необходимые для того, чтобы сформировать бюджет проекта и следить за его выполнением в рамках утвержденного плана. К таким процессам относятся планирование ресурсов, оценка стоимости, создание сметы и контроль затрат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 631 с.
2. Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. - М.: Анкил, 2016. - 265
3. Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. - М.: АЛАНС, 2015. – 458 с.
4. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 394 с.
5. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Финансовый анализ: учеб. / под ред. А.Ф. Ионова– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. – 624 с.
6. Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2016,№ 4. - С. 14-32.
7. Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2017, № 9. - С. 10-20.
8. Кириченко Т.В., Финансовый менеджмент: Учебное пособие / под ред. А.А. Комзолова. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2017. – 626 с.
9. Ковалев В.В., Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. – 336 с.
10. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. - М., Анкил,2018 – 410 с.

Весь текст будет доступен после покупки