Управление стоимостью строительства скважин (на примере АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………. 4
1 Организационно-экономический анализ деятельности……………………….. 6
1.1 Краткая характеристика АО «Самотлорнефтегаз»……………………. 6
1.2 Анализ технико-экономических показателей…………………………. 11
1.3Анализ программы бурения АО «Самотлорнефтегз»………………..... 17
2 Теоретические аспекты управления стоимостью строительства скважин…. .. 25
2.1 Формирование сметной стоимости в строительстве скважин………... 25
2.2Методы и инструменты управления стоимостью строительства скважин……………………………………………………………………………...
31
3 Разработка мероприятий по управлению стоимостью строительства скважин………………………………………………………………………………
39
3.1 Выявление резервов снижения стоимости строительства скважин….. 39
3.2 Формирование плана мероприятий…………………………………….. 40
3.3 Оценка результатов реализации предложенных мероприятий………. 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………... 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………............. 46
ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) Перечень таблиц и рисунков ВКР………….. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (обязательное) Смета строительства скважин………………. 51

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях недостаточности финансовых и инвестиционных ресурсов в связи с макроэкономической нестабильностью и тенденциями развития мирового рынка энергоресурсов актуализируется задача снижения затрат, в частности на проведение геологоразведочного и эксплуатационного бурения. Данная задача актуальна не только для заказчика буровых работ, но и непосредственно для подрядной организации – исполнителя буровых услуг. Соответственно пути и методы снижения себестоимости строительства скважин являются отличными и представляют интерес в аспекте взаимодействия заказчика и подрядной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Организационно-экономический анализ деятельности

1.1 Краткая характеристика АО «Самотлорнефтегаз»

АО «Самотлорнефтегаз» – самое крупное нефтедобывающая организация среди подразделений, входящих в состав НК «Роснефть». По объемам добычи предприятие также относится к числу крупных в Российской Федерации, по итогам 2019 г. приходится 7% всей добытой в стране нефти.
В основном АО «Самотлорнефтегаз» ведет работы на Самотлорском месторождении. Самотлорское месторождение расположено в Нижневартовском районе ХМАО-Югра Тюменской области в 15-60 км севернее и северо-восточнее г. Нижневартовска.
Самотлорское месторождение было открыто в 1965 году, промышленная разработка началась в 1969 году. Промышленный потенциал нефти и газа был выявлен в 18 продуктивных пластах, связанных с юрскими и меловыми системами, залегающими на глубине от 1600 до 2500 метров. В 1981 году на месторождении был добыт миллиард тонн нефти. В 1990 году было добыто 2 миллиарда тонн нефти.
За годы эксплуатации месторождения пробурено более 18 500 скважин, добыто более 2,7 млрд тонн нефти, извлечение из НПЗ составляет более 75%, а коэффициент запасов составляет 43 года по сравнению с текущей выработкой.
Основным видом деятельности СНГ является разработка нефтяных месторождений для добычи нефти и газа.
На Самотлорском месторождении реализована интеллектуальная модель месторождения с высокой степенью автоматизации и возможностями моделирования процессов, в результате чего АО «Самотлорнефтегаз» в 2019 году пробурено 250 скважин, что на 20% больше, чем в 2018 году по данным ПАО «НК Роснефть».
Профильным бизнесом СНГ является разработка и добыча нефти, поэтому компания намерена добиться максимального прогресса в основных направлениях этого бизнеса и стремится внедрить инновационные технологии: в разработке и внедрении комплексной программы по экологии интенсификации, в области добычи нефти и нефтеотдачи пластов, а так же обучению персонала новейшим методам производства и организации работ. Рассмотрим виды деятельности компании Самотлорнефтегаз на рисунке 1.1.[12]
Как коммерческой организации, основной целью компании является получение прибыли.
Стратегическими целями компании и всего нефтяного комплекса в соответствии с энергетической стратегией России до 2020 года являются:


Рисунок 1.2 – Стратегические цели АО «Самотлорнефтегаз»

Для достижения этих целей планируется решить следующие основные задачи развития нефтяного комплекса:
– рациональное использование разведанных запасов нефти, обеспечивающее широкое воспроизводство сырья нефтяной промышленности;
– экономия ресурсов и энергии, снижение потерь на всех стадиях технологического процесса при подготовке сырья, добыче, транспортировке и переработке нефти;




Рисунок 1.1 – Основные виды деятельности АО «Самотлорнефтегаз»

– углубление переработки нефти, комплексное извлечение и использование всех ценных попутных и растворенных ингредиентов;
– создание и развитие новых крупных центров нефтедобычи, особенно в восточных районах России и на побережье Арктики и Дальнего Востока;
– развитие транспортной инфраструктуры комплекса для повышения эффективности экспорта нефти и нефтепродуктов, диверсификации маршрутов поставок на внутренний и внешний рынки.
Одним из основных подразделением АО «Самотлорнефтегаз» является Аппарат управления. В состав аппарата управления входят: Генеральный директор, его заместители, функциональные службы и службы непосредственного подчинения.
Этот подраздел координирует деятельность всех других подразделов, разрабатывает финансовые планы, реализует единую политику компании и единую нефтяную политику ПАО «НК «Роснефть», определяет стратегию развития компании и общее руководство компанией. Все отношения между подразделениями договорные. Каждый отдел имеет отдельные активы, которые учитываются в отдельном балансе.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С.Абрютина. – М.: «Дело и сервис», 2001. – 268 с.
2 Агентство нефтегазовой информации. На Бованенковском месторождении происходит испытание новой технологии бурения. – Режим доступа: http://www.angi.ru/news.shtml?oid=2777099
3 Анализ себестоимости строительства скважин. – Режим доступа: http://www/avege.ru/russian/project/pldob332.shtml
4 Альберт, М., Мескон, М.Х., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Альберт, М.Х.Мескон, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2002. – 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки