Управление стратегическим развитием предприятия (на примере ООО «Куровской завод керамзитового гравия»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Методология стратегического управления и развития предприятием 6
1.2 Понятие, сущность и методы управления стратегическим развитием предприятия 14
1.3 Инструменты стратегического управления предприятием 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КУРОВСКОЙ ЗАВОД КЕРАМЗИТОВОГО ГРАВИЯ» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ внутренней и внешней среды 41
2.3 Особенности и анализ управления стратегическим развитием 60
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КУРОВСКОЙ ЗАВОД КЕРАМЗИТОВОГО ГРАВИЯ» 67
3.1. Основные направления стратегического развития предприятия 67
3.2 Оценка экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 97

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в последнее время слова "стратегия", "стратегическое планирование" и "стратегический менеджмент" становятся все более популярными. Рассмотрение проблем социально-экономического развития с точки зрения стратегического мышления становится необходимостью.

Стратегический менеджмент является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах уже два десятилетия. В нашей стране стратегический менеджмент, как наука и инструмент управления организацией, находится на стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки "болезни роста", такие как отсутствие устоявшейся терминологии, эклектичность теоретических построений и разобщенность ученых и практиков, работающих в этой области.

Не существует универсальной стратегии для всех организаций. Каждая организация уникальна, поэтому процесс разработки стратегии для каждой организации индивидуален и зависит от ее позиции на рынке, динамики развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимых товаров или оказываемых услуг, экономического состояния, культурной среды и других факторов.

Суть стратегического управления заключается в организации четкого комплексного стратегического планирования для создания долгосрочной стратегии, достижения целей фирмы и реализации этой стратегии через систему планов. Поэтому проблема стратегического планирования и управления организацией в российских условиях становится важной, особенно при адаптации идей к местным условиям.

Стратегический анализ является предварительным этапом, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия для определения текущего состояния и условий для успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. На этом этапе создается информационная база, необходимая для эффективного процесса целеполагания и выбора альтернатив.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Методология стратегического управления и развития предприятием

Управление, в общем смысле, означает целенаправленное воздействие на объект управления с целью перевести его в новое состояние или поддерживать его в установившемся режиме. Существуют два механизма воздействия - стихийный и сознательный. В случае стихийного механизма, управляющее воздействие формируется как усредненный результат различных сил, которые часто противодействуют друг другу. Такое воздействие происходит без участия людей, и если человек пытается повлиять на объект управления, он будет безуспешен. В зависимости от цели, управление подразделяется на оперативное, тактическое и стратегическое. Развитие предприятия может осуществляться разными способами, такими как разработка и организация производства новой продукции, приобретение нового технологического оборудования для сокращения производственных издержек, создание структуры сбыта продукции и сети своих магазинов. Все предприятия являются инвестиционными проектами или их совокупностью. Для того чтобы проект был успешным и эффективно развивался, необходимо разработать стратегию развития и управления компанией. В наше время в структуру стратегии включают долгосрочные цели, технологии, ресурсы и систему управления с участием людей. Деятельность организаций различается по специализации и целям, которые они стремятся достичь, используя определенные ресурсы, технологии и уровень управления. Именно поэтому существует разнообразие классификаций, которые лежат в основе стратегического развития организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральныи закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "Об обшествах с ограниченнои ответственностью" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
2. Федеральныи закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Россиискои Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/
3. Федеральныи закон "Об инвестиционнои деятельности в Россиискои Федерации, осушествляемои в форме капитальных вложении" от 25.02.1999 N 39-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/
4. "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов" (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
5. Авдеева, И.Л. Методология стратегического управления изменениями в контексте современных вызовов и возможностеи экономики / И. Л. Авдеева // Среднерусскии вестник обшественных наук. — 2022. — № 1. — С. 186-200. — ISSN 2071-2367. — Текст : электронныи // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/321770 (дата обрашения: 11.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователеи.
6. Анцупов, А. Я. Стратегическое управление : монография / А. Я. Анцупов. — 4-е изд. — Москва : Проспект, 2020. — 343 с. — ISBN 978-5-392-31471-3. — Текст : электронныи // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/181189 (дата обрашения: 11.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователеи.
7. Беликова, И. П. Основы стратегического управления : учебное пособие / И. П. Беликова, В. А. Ивашова. — Ставрополь : СтГАУ, 2020. — 128 с. — Текст : электронныи // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/169716 (дата обрашения: 01.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователеи.

Весь текст будет доступен после покупки