Управление стратегическими изменениями на примере ПАО «X5 RETAIL GROUP»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы управления стратегическими изменениями на предприятии 7
1.1 Понятие, сущность, типы стратегических изменений в организа-ции 7
1.2 Управление процессом реализации стратегических изменений на предприятии 11
1.3 Зарубежный опыт управления стратегическими изменениями 17
2. Анализ управления стратегическими изменениями в ПАО «X5 Retail Group» 21
2.1 Исследование предпосылок изменений в организации 21
2.2 Оценка внешней среды организации ПАО «X5 Retail Group» 28
2.3 Анализ организационного механизма управления стратегическими изменениями 31
3. Совершенствование управления стратегическими изменениями в ПАО «X5 Retail Group» 39
3.1 Совершенствование процесса управления изменениями в организа-ции 39
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационного механизма управления стратегическими изменениями 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегические изменения - это действия, которые позволяют организации перейти из одного состояния в другое, как правило, более качественное. Основная суть этого изменения заключается в своевременной и рациональной реакции на изменения внешней среды, что обеспечивает постоянное развитие организации и, при систематическом проведении изменений, неизбежно приводит к повышению качества ее функционирования.

Управление стратегическими изменениями можно рассматривать как реализацию большого стратегического проекта или группы проектов, что дает руководителям возможность полного или частичного использования некоторых элементов метода управления проектами. Большинство организаций работает в условиях стремительно меняющейся окружающей среды, где актуальны вопросы, связанные с неопределенностью, сложностью и риском. Чтобы лучше адаптироваться к новым условиям рынка, необходимо постоянно модифицироваться. Способность организации к изменению определяет степень ее успешности. Таким образом, стратегические изменения являются основой будущих успехов.

Весь текст будет доступен после покупки

В учебной литературе можно найти разнообразные определения и понимания сущности стратегического управления. Например, Игорь Ансофф определяет стратегическое управление как процесс, который включает в себя стратегическое планирование, определение возможностей руководства, а также управление процессом стратегических изменений. Автор отмечает, что реализация стратегии является ключевым фактором успеха в стратегическом управлении. Особое значение в этом процессе имеют стратегические изменения, которые позволяют реализовать стратегию через изменения в различных сферах функционирования организации. Главной целью таких изменений является более эффективная реализация организационной стратегии.

По словам Сергея Попова, стратегические изменения являются важной составной частью любой стратегии. Через проведение стратегических изменений организация может достичь нового уровня развития. Этот процесс является ключевым объектом управления в процессе реализации как специализированных стратегий, так и корпоративной стратегии в целом.

Профессионалы в области стратегического управления выделяют пять типов изменений, которые могут происходить в организации:
1) перестройка организации, включающая изменения, которые затрагивают ее миссию и культуру. Такие изменения могут происходить в случае, если организация меняет отрасль и ее продукт, а также изменяется ее позиция на рынке. Осуществление стратегии в таком случае может быть особо сложным процессом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управ-лению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
2 Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
3 Астафьева Л.И. Управление программами стратегических измене-ний как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
4 Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурент-ной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
5 Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 254 с.
6 Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
7 Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с.
8 Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
9 Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 208 с.
10 Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки