Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаСтратегический менеджмент
Готовая работа №24557 от пользователя Райкина Екатерина
book

Управление стратегическими изменениями в организациях

450 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение...................................................................................................................3
1. Теоретические основы организационных изменений......................................5
1.1. Сущность и понятие организационных изменений......................................5
1.2. Стратегия и эффективность организационных изменений..........................9
2. Применение стратегии управления изменениями..........................................18
2.1. Инструменты управления изменениями......................................................18
2.2. Примеры управления изменениями..............................................................20
Заключение.............................................................................................................27
Список использованных источников...................................................................30

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. В силу этого с полной уверенностью можно утверждать, что стратегические изменения – это ключ к осуществлению стратегии.
Проведение стратегических изменений в организации очень сложная задача. Трудности решения этой задачи в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает сопротивление, которое иногда может быть столь сильным, что его не удается преодолеть тем, кто проводит управление изменениями в организации. Поэтому для того чтобы провести изменение, необходимо как минимум проделать следующее:
? вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может встретить планируемое изменение;
? уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное и реальное);
? установить статус-кво нового состояния.
Отношение к изменению может быть рассмотрено как комбинация состояний двух факторов:
? принятие или непринятие изменения;
? открытая или скрытая демонстрация отношения к изменению.
Руководство организации на основе бесед, интервью, анкетирования и других форм сбора информации должно пытаться выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений, а кто окажется в одном из трех других положений. Особую актуальность такого рода прогнозы имеют в больших организациях и в организациях, существовавших без изменений довольно длительный промежуток времени, так как в этих организациях сопротивление изменению может быть довольно сильным и широко распространенным.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
1.1. Сущность и понятие организационных изменений

Слово «стратегия» в переводе с греческого означает «искусство расстановки войск в бою». До недавнего времени многие компании могли успешно работать, сосредоточившись в основном на повседневной деятельности, на внутренних проблемах компании.
Стратегия – это долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся масштаба, средств и формы ее деятельности, системы отношений внутри организации и положения организации в окружающей среде, которое направляет организацию к ее целям .
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Организационные изменения – сознательные действия менеджеров и работников по улучшению работы структурных подразделений или орга-низаций в целом по важным для них направлениям.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Албастова, Л.И. Технология эффективного менеджмента / Л.И. Албастова ? М. Центр, 2019. ? 236 с.
2. Аксентьев, А.В. Теория систем менеджмента и эффективность организации / А.В. Аксентьев ? М.: Издательство БЕК, 2018. ? 453 с.
3. Аналоуи, Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2020. – 400 с.
4. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2019. – 239 с.
5. Баканов, Г.Б. Стратегический менеджмент Курс лекций. – М: Юнити, 2021. – 394 с.
6. Баринов, В., Харченко В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2021. –406 с.
7. Виханский, О. С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Экономистъ, 2021. – 528 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных