Управление таможенной деятельностью на основе проектного подхода

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические положения управления развитием таможенных органов России 5
1.1 Программно-целевой подход в управлении развитием таможенной деятельности 5
1.2 Особенности механизма стратегического развития таможенных органов России 12
Глава 2. Стратегия развития Федеральной таможенной службы 19
2.1Направления стратегического развития таможенных органов России 19
2.2 Принципы стратегического развития организации 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Будучи специфическим государственным институтом в общей структуре исполнительной власти, таможенные органы Российской Федерации на сегодняшний день находятся в стадии интенсивных преобразований. Главными целями этих преобразований выступают: качественное повышение эффективности регулирования ВЭД; создание условий благоприятной, стабильной среды для внешнеторговой деятельности; формирование универсальных современных инструментов таможенного контроля и регулирования.
Таможенные органы представляют собой динамично развивающуюся систему, вместе с тем постоянное повышение требований к ее работе со стороны участников ВЭД и всего международного сообщества, заинтересованного в расширении и развитии мирового рынка, свидетельствуют о том, что управление лишь текущими процессами является недостаточным. На первый план выдвигаются вопросы управления развитием сложной таможенной системы.
Для эффективного развития таможенных органов Российской Федерации необходимо новые подходы и методы управления, такие как стратегическое плакирование и управление, делегирование полномочий, ориентация на потребителя, программно-целевые методы развития, ориентированные на результат. Ключевым вопросом является способ внедрения данных методов и приемов в работу таможенных органов РФ с целью осуществления ими своих полномочий и дальнейшего успешного развития. Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день назрела объективная необходимость в четкой постановке и грамотном решении задачи стратегического управления развитием таможенных органов. В связи с этим следует применять такой механизм, который способен в долгосрочной перспективе максимально обеспечить стабильную и результативную деятельность органов таможни в условиях внешнеэкономических угроз и усиливающихся требований к государственной безопасности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические положения управления развитием таможенных органов России
1.1 Программно-целевой подход в управлении развитием таможенной деятельности
Процесс управления развитием предполагает целевое воздействие на определенный объект управления с целью его качественной эволюции, то есть его закономерного, направленного, необратимого изменения. Данный процесс осуществляется при помощи соответствующего механизма, заключённого в системе управления организации. Такой механизм, в свою очередь, можно определить как совокупность методов и средств управления, зависящих непосредственно от сформулированных целей. Следовательно весь процесс управления развитием начинается именно с выработки и постановки целей.
В зависимости от той функции, которая отводится цели в каждом конкретном процессе управления, можно выделить несколько его отдельных типов: целевое, программное, ситуационное. Поскольку процесс управления развитием таможенных органов начинается с формирования целей и подразумевает решение целого комплекса задач, взаимосвязанных по ресурсам, времени и иным параметрам, для реализации которых необходим длительный период времени, целесообразно в качестве действенного инструмента для решения обозначенных задач применять сочетание целевого и программного типов управления, которое на практике именуется программно-целевым. В действительности это означает, что изначально ставится конкретная цель и для ее достижения разрабатывается конкретная программа. Программно-целевой подход, направленный на достижение фиксированных целей и результатов, в настоящее время широко используется в управлении развитием таможенных органов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года. Режим доступа:
http://www.customs.ru/index.php?id=17220&Itemid=2375&option=com_content (Дата обращения: 11.12.2021)
2. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2021. – 463 с.
3. Волков В. Ф. Управление таможенной деятельностью: учебное пособие / В. Ф. Волков; под общей ред. В. В. Макрусева. - СПб.: ИЦ «Интермедия», 2022. - 220 с.
4. Гокинаева И. А. Экономика таможенного дела. Часть I. Экономика таможенного дела и система таможенных органов. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2022. – 82 с.
5. Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников.— 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2021. — 254 c.
6. Макрусев В.В. Таможенный менеджмент: учебник / В.В. Макрусев. СПб.: ИЦ «Интермедия», 2020, —384 с.
7. Макрусев В.В., Черных В.А. Управление таможенным делом. – СПб.: Троицкий мост, 2020. — 448 c.
8. Павленко О. А. Управление развитием таможенных органов на основе сбалансированной системы показателей их деятельности: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05. – Москва, 2020. - 25 с.
9. Блохина Е.Е., Кузина А.А., Трескова А.С. Программно - целевой подход в государственном управлении // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2020. – № 6-1. – С. 36-38.
10. Бондаренко Н.П., Тихонова А.В. Таможенный контроль после выпуска товаров - основной вектор деятельности таможенной службы России // Академический вестник Ростовского филиала Российской таможенной академии. – 2021. – № 1 (26). – С. 17-23.
11. Бромберг К.А. Рекомендации по решению проблемных вопросов реализации стратегии развития таможенной службы до 2020 года // Экономика, педагогика и право. – 2020. – №4. Режим доступа: http://ecoedulaw.ru/ru/2016/4/9 (Дата обращения: 14.12.2018)

Весь текст будет доступен после покупки