Управление текучестью кадров на предприятии АО "Алмалыкский горно-металлургический комбинат"

Введение 8
1 Анализ теоретических основ текучести кадров на предприятии 10
1.1 Современные подходы к оценке текучести кадров на предприятия 10
1.2 Анализ факторов, вызывающих текучесть кадров на предприятии 14
1.3 Методы управления текучестью кадров 18
2 Анализ текучести кадров АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 29
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ состава кадров предприятия 36
2.3 Анализ существующей кадровой политики и текучести кадров предприятия 47
3 Методы снижения текучести кадров АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 54
3.1 Мероприятия по снижению уровня текучести кадров, предлагаемые для предприятия 54
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение текучести 64
4 Социальная ответственность АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 73
Заключение 80
Список литературы 84
Приложение А Отчет о финансовом положении АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 87
Приложение Б Отчет о совокупном доходе АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 88
Приложение В Анкета на выявление степени удовлетворенности персонала АО «Алмалыкский ГМК»условиями труда 89

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что эффективность деятельности любого предприятия находится в тесной зависимости с качеством управления персоналом внутри предприятия. Это справедливо для всех отраслей экономики, также управление персоналом тесно связано со всем комплексом управленческих решений на предприятии.
Современная ситуация на рынке труда характеризуется тем, что наблюдается дефицит кадров, что особенно сильно находит отражение в промышленности, где требуются профессионалы в области технологий, инженерии и разработок. Качественное управление персоналом дает возможность сосредоточить в организации необходимый по квалификации и качеству состав кадров, а также использовать его с максимальной отдачей.
Довольно много отечественных компаний инвестирует средства в процесс привлечения и удержания персонала, однако, каждое предприятие в той или иной степени сталкивается с такой проблемой как текучесть кадров. Данный показатель представляет собой одну из главных характеристик стабильности и целостности предприятия и определяется как неудовлетворенность сотрудника своими условиями труда, либо неудовлетворенностью предприятия данным сотрудником.
Теоретической основой работы явились научные публикации, периодическая литература, монографии исследователей в области управления персоналом, электронные ресурсы. Проблемами текучести персонала занимались такие исследователи как Аваль Е.П., Герасимов Б. Н., Дятлов В.А., Зайцева, Т. В., Костенко И.А., Мельник М.В., Переверзев М.П. и другие.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка методов снижения уровня текучести персонала на примере АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат». В соответствии с целью исследования были сформулированы следующие его задачи:
1. Проанализировать теоретические основы текучести персонала;
2. Провести анализ текучести кадров АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат»;
3. Разработать комплекс мероприятий по снижению текучести кадров АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат».
Объект выпускной квалификационной работы – АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат».
Предмет выпускной квалификационной работы – текучесть кадров.
Новизна состоит в том, что будет разработан проект по снижению текучести кадров АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат».
Практическая значимость заключается в возможности применения полученных результатов в работе данного предприятия.
Методы исследования – анализ теоретических источников по проблеме исследования, сбор эмпирических данных, синтез теоретических и эмпирических материалов.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы.
Первая глава посвящена исследованию теоретических основ текучести персонала, а именно анализу существующих подходов к определению текучести персонала и методов ее расчета, исследованию факторов, влияющих на текучесть, а также методов сокращения данного показателя.
Во второй главе исследуется уровень текучести кадров АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» путем анализа состава и структуры кадров предприятия, а также анализа работы предприятия в области управления текучестью кадров.
Третья глава представляет собой разработку комплекса мероприятий по снижению текучести кадров АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анализ теоретических основ текучести кадров на предприятии

1.1 Современные подходы к оценке текучести кадров на предприятия

Под текучестью кадров понимают процесс постоянной смены кадрового состава организации, который обусловлен определенными причинами или факторами – экономическими, социальными, психологическими и другими.
Профессор социологии Лондонского университета Guildhall, Роджер Беннетт (Roger Bennett), дает следующее определение этому процессу: текучесть рабочих есть «движение работников в (из) штата компании, которое можно отслеживать «путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник» [1].
Повышенный оборот кадров снижает определенную укомплектованность рабочих мест, отвлекает более опытных работников от процесса труда, ухудшает морально-психологический климат в коллективе, снижает производительность труда, что в итоге влечет за собой экономические потери. Регулирование текучести становится для руководящего звена одним из определяющих факторов в обеспечении устойчивого и стабильного развития организации [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аваль Е.П. Менеджмент: учебник для ВУЗов. –М.: Издательство Градарики, 2017. – 528 с
2. Гатауллина А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии // Молодой ученый. – 2016. – №2. – стр. 427.
3. Герасимов, Б. Н. Менеджмент персонала / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак, Н. Г. Яковлева. – Ростов на Дону: Феникс, 2017. – 448 с.
4. Грошев, И. В. Организационная культура / И. В. Грошев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 288 с.
5. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий /Л.А. Горшкова// – М.:Дрофа, 2016 – 231 c.
6. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2012. – 336 с.
7. Денейка А. В.Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – 288 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: Перо, 2016. – 343 с.
9. Жадько, Н. Задачи и навыки в тренинге / Н. Жадько, М. Чуркина //Управление персоналом. – 2018. – № 11(141). – С. 48-50.
10. Зайцева, Т. В. Управление персоналом / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ФОРУМ, 2006. – 336 с.
11. Иванова, С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С. Иванова. – М.: Экмо, 2018. – 304 с.
12. Иванова С.В. Мотивация на 100 %: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 288с.
13. Кибанов, А. Я. Наставничество: возрождаем традиции / А. Я. Кибанов/ Кадровик. – 2018. – № 2. – С. 19-28.
14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 638 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник./А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2017. – 304 с.
16. Костенко И.А, Управление кадрами в новых экономических условиях. – СПб: Издательство Теринвест, 2017. – 289 с.
17. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы./Н.В. Комарова // Человек и труд. – 2016. – №10. – С 12-15.
18. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. / М.С. Кривоносов// Кадровик. Управление персоналом. – 2016. – № 12. – С. 83.
19. Круглов В.П. Кадровая служба и управление персоналом предприятия /В.П. Круглов// Кадровик. Управление персоналом. – 2017. – № 6. – С. 25-27.
20. Ларионов В. В. Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоёмких производств: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 с.
21. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях /М.В. Мельник – М., – Экос, 2014 – 123с.
22. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник. / М.П. Переверзев – М., 2016 – 319 с.
23. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Современный российский менеджмент:/ учебник под редакций Русинова Ф.М. – М.: Издательство ФБК-Пресс, 2017. – 504 с.
24. Соломандрина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие – М.: Юнити-Дана, 2012. – 312 с.
25. Уткин Э.А., Основы мотивационного менеджмента. – М.: Экмос – 2017 г. – 352с/
26. Управление персоналом/ под ред. Дуракова И.Б, Волкова Л.П. и др. – М.: Дело, 2016. – 569 с.
27. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. – Киев: МАУП, 2016. – 420 с.
28. Чернецов Е.А. Вопросы формирования мотивации персонала / С.В.Меченосцев// Вопросы экономики. – 2017. – №4. – С. 45-47.
29. Исламов, Е. О. Стратегии развития персонала предприятия / Е. О. Исламов // Человек и труд. – 2016. – № 9. – С. 76-77.
30. Герасимов, Б. Н. Менеджмент персонала / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак, Н. Г. Яковлева. – Ростов на Дону: Феникс, 2017. – 448 с.
31. Алмалыкский горно-металлургический комбинат. – Официальный сайт. – http://www.agmk.uz/

Весь текст будет доступен после покупки