Управление текучестью кадров в организации (на примере ООО «Какие люди»)

Введение 8
1. Теоретические основы изучения проблемы текучести кадров 12
1.1. Современные подходы к изучению текучести кадров в организации 12
1.2. Классификация факторов, вызывающих текучесть кадров 20
1.3. Методы управления текучестью кадров в организации 28
2. Современное состояние проблемы текучести кадров В ООО «Какие люди» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Какие люди» 34
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Какие люди» 38
2.3. Анализ проблемы текучести кадров в ООО «Какие люди» 45
3. Разработка рекомендаций по снижению текучести кадров в ООО «Какие люди» 52
3.1. Рекомендации по снижению текучести кадров в ООО «Какие люди» 52
4. Безопасность жизнедеятельности 64
4.1. Текучесть кадров и безопасность предприятия 64
4.2. Система управления охраны труда на предприятии 67
Вывод по главе 72
Заключение 74
Список использованных источников 76
Приложения 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы. Согласно современным взглядам, персонал является одним из ключевых активов любой организации. Важность кадровой политики уже давно признана большинством руководителей, так как только хорошо составленный и сплоченный коллектив способен эффективно достигать поставленных целей и задач.
Обеспечение стабильности кадрового состава является одной из наиболее сложных задач в управлении персоналом. В условиях экономического кризиса этот показатель имеет большое значение, так как способен снизить негативное воздействие на организацию. В основном нестабильность развития экономики проявляется в виде роста текучести кадров.
Разумеется, текучесть персонала обусловлена множеством факторов, таких как специфика бизнеса, географическое расположение, стадия развития организации и структура сотрудников. Поэтому каждая компания должна определить свой уникальный уровень текучести кадров.
На российском рынке можно отметить, что оптимальным считается показатель, равный 10%. В период развития бизнеса, особенно на стадии массового найма, данный показатель может быть немного выше - 20%. В некоторых сферах это значение может быть и 30, и 40%. В крупных городах текучесть выше - от 10 до 20%, в то время как в маленьких городах показатель текучести кадров обычно не превышает 5%. Это связано с ограниченным числом доступных рабочих мест. Процент текучести может также отличаться для разных категорий персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ

1.1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

Сегодня текучесть кадров составляет большинство проблем, с которыми сталкиваются организации. При анализе текучести кадров большое значение имеет понятие мобильности сотрудников.
Что подразумевается под мобильностью персонала? Это совокупность сотрудников, приходящих в компанию и покидающих ее за отчетный период. Конечно, текучесть кадров наносит определенный ущерб экономике страны. Поэтому данная тема давно интересует экономистов.
Теперь давайте разберемся в понятии текучести кадров. Текучесть — это прямая причина описанных выше потерь. Другими словами, текучесть рассматривается как спонтанное движение рабочей силы. Профессор Роджер Беннет определяет оборот следующим образом [4, с. 5].
Текучесть персонала представляет собой перемещение работников как из состава организации, так и в состав. Основным инструментом отслеживания текучести является регистрация увольняющихся и принимаемых сотрудников.
Современные ученые акцентируют внимание на том, что причиной текучести в первую очередь является недовольство работников условиями труда или рабочим местом. Также необходимо учитывать удовлетворенность организацией конкретными сотрудниками. По мнению Л. Никифоровой [3, с. 89], текучесть кадров и ее влияние на результаты деятельности компании следует рассматривать как совокупность количественных и качественных аспектов. При рассмотрении количественного аспекта необходимо обратить внимание на существование двух уровней текучести кадров: естественный и повышенный.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агешкина Н. А. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты: порядок расчета и получения: Практическое пособие / Н. А. Агешкина. – М.: МФПУ Синергия, 2019. – 192 c.
2. Адизес И.К. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует: Учебник / И.К. Адизес. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 262 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебник / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2019. – 583 с.
4. Александров О. А. Экономический анализ: Учебное пособие / О. А. Александров, Ю.Н. Егоров. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 288 c.
5. Антошина О. А. Анализ трудовых показателей / О.А. Антошина // Аудиторские ведомости. – 2021. – №7. – с.98–102.
6. Анциферова И. В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / И. В. Анциферова. – М.: Дашков и К, 2019. – 556 c.
7. Аникин Б., Рудая И. Аутсорсинг и современные концепции менеджмента: Учебник / Б. Аникин, И. Рудая. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 320 с.
8. Балабанова Л. В. Управление персоналом: Учебник / Л. В. Балабанова, А. В. Сардак. – К.: Профессионал, 2019. – 512 с.
9. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 366 c.
10. Береславская В. Л., Гамова Э. М., Жубрин А. А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда /В.Л. Береславская, Э.М. Гамова, А.А. Жубрин // Экономический анализ. Теория и практика. – 2022. – № 14. – с. 153–159.
11. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления: Учебник / Р.Р. Блейк, Д.С. Моутон. – К., 2020. – 239 с.
12. Бойченко А. HR–метрики – инструмент усовершенствования системы управления персоналом / А. Бойченко, Е. Веселкова // Менеджер по персоналу. – 2020. – № 3. – С. 52– 67.
13. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 c.
14. Воронченко Т. В. Основы бухгалтерского учета: Учебник и практикум / Т. В. Воронченко. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 276 c.
15. Гетьман В. Г. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для бакалавров / В. Г. Гетьман, В. А. Терехова. – М.: Дашков и К, 2023. – 504c.
16. Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 412 c.

Весь текст будет доступен после покупки