Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №85851 от пользователя Смолина Инга

Управление текучестью персонала в АО «Ямалкоммунэнерго» г. Салехард

Name: Управление текучестью персонала в АО «Ямалкоммунэнерго» г. Салехард
Price: 1950.00 RUB

1 950 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 87

Год написания: 2024

Смолина Инга

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 4
Глава 1 Теоретические основы управления текучестью персонала организации. 7
1.1 Текучесть персонала, суть и значение в организации. 7
1.2 Методы анализа текучести персонала в организации 19
1.3 Управление текучестью персонала в организации 26
2. Анализ деятельности по управлению текучестью персонала и разработка рекомендаций по ее регулированию на примере деятельности АО «Ямалкоммунэнерго» 39
2.1 Организационно-экономические показатели АО «Ямалкоммунэнерго» 39
2.2 Анализ текучести персонала АО «Ямалкоммунэнерго» 52
2.3 Разработка рекомендаций по управлению текучестью персонала в АО «Ямалкоммунэнерго» 60
Заключение 77
Список использованных источников 80

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность: в настоящее время рынок труда можно охарактеризовать как «рынок кандидата», на котором ведется нескончаемая «борьба» между работодателями, что, безусловно связано со сложившимся дефицитом квалифицированных специалистов. Снижение текучести персонала на предприятии является актуальным вопросом для любой организации, поскольку высокая текучесть может привести к ряду негативных последствий таких как: потеря квалифицированных специалистов, дополнительные расходы на обучение новых сотрудников, негативное влияние на корпоративную культуру. Постоянная текучесть персонала может привести к разрушению стабильности и доверия среди сотрудников, что негативно скажется на атмосфере в коллективе и мотивации трудового коллектива.
Постоянная текучесть персонала может ухудшить репутацию предприятия как работодателя, что может привести к трудностям в привлечении высококвалифицированных специалистов и конкурентоспособности на рынке.
В целом, снижение текучести персонала на предприятии имеет большое значение для обеспечения стабильности, роста и развития организации. Для этого необходимо проводить анализ причин ухода сотрудников, создавать благоприятные условия труда, развивать систему мотивации и уделять внимание персональному и профессиональному развитию сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1 Теоретические основы управления текучестью персонала организации.
1.1 Текучесть персонала, суть и значение в организации.
Текучесть персонала как явления, характерна для большинства современных организаций все чаще заставляет обращать на себя внимание. Не являясь абсолютно отрицательным феноменом, связанный с функционированием предприятий, текучесть персонала, тем не менее, требует умелого управления со стороны руководства этих компаний. При этом стоит отметить, что эффективность практического применения методов управления текучестью персонала напрямую зависит от знаний в этой сфере. В связи с этим в рамках данного параграфа попытаемся раскрыть сущность текучести персонала, а также выявить ее причины и виды.
На сегодняшний день в науке существует широкое многообразие взглядов на понятие, текучесть персонала. Именно поэтому необходимо разобраться в этом понятии, подробно изучив различные подходы, существующие в теории кадрового менеджмента.
Например, И.В. Гелета и Е.А. Коршунова в своей работе «Характеристика текучести персонала в организации» предлагают рассмотреть понятие текучести персонала в широком и узком смыслах. Так, в широком смысле понятие текучести персонала ими рассматривается как мобильность сотрудников. В более узком смысле под текучестью персонала они понимают «...движение рабочей силы, которое обусловлено неудовлетворенностью работника своим рабочим местом или неудовлетворенностью компании конкретным работником»

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Авдеева А.А. Ионцева М.В. Социально-психологическая адаптация в условиях тенденции перехода на дистанционный формат работы//Вестник университета. – 2021. - № 7. – с. 193 -198.
2. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
3. Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы приема персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2019. №4 (153). С. 131-136.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c.
5. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 392 c.
6. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2023. - 248 c.
7. Андреева А.Ю. Вовлеченность персонала в развитие корпоративной культуры проектной организации // Прорывные научные исследования: проблемы, пределы и возможности. - 2022. - С. 135.
8. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2021. - 512 c.
9. Басик, И. В. Влияние нематериальной мотивации и стимулирования на текучесть персонала банка / И. В. Басик. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 16 (411). — С. 328-332. — URL: https://moluch.ru/archive/411/90583/ (дата обращения: 31.03.2024).
10. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2022. - 160 c.
11. Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2023. - 240 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Управление текучестью персонала в АО «Ямалкоммунэнерго» г. Салехард

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net