Управление текущими активами и пассивами в целях финансового оздоровления предприятия (на примере ООО «Витанова»)

Введение……………………………………………………………………….......…3
Глава 1.Теоретические аспекты управлением текущими активами и пассивами………………………………………………………………………..…...6
1.1 Сущность, виды и основная характеристика текущих активов………….…..6
1.2 Сущность, виды и основная характеристика текущих пассивов……….…...14
1.3 Стратегии и виды политики управления текущими активами и пассивами…………………………………………………………………………...16
Глава 2. Анализ финансовой деятельности ООО «Витанова» в рамках управления текущими активами и пассивами……………………………………26
2.1 Организационная экономическая характеристика предприятия
ООО «Витанова»………………………………………………………………….. 26
2.2 Финансовый анализ деятельности ООО «Витанова»………………….….…36
2.3 Анализ управления текущими активами и пассивами……………………….42
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности в области управления текущими активами и пассивами предприятия…………………………………………………………………….…46
3.1 Перечень рекомендаций с описательной частью……………………………46
3.2 Оценка экономического эффекта от реализации мероприятия……………53
Заключение…………………………………………………………………….….59
Список использованных источников…………………………………………….64
Приложение А……………………………………………………………………..67
Приложение Б……………………………………………………………………..69
Приложение В……………………………………………………………………..72
Приложение Г……………………………………………………………………..73
Приложение Д……………………………………………………………………..74
Приложение Е……………………………………………………………………..76

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики для эффективного функционирования и минимизации коммерческих и финансовых рисков каждому предприятию необходимо рационально организованное управление текущими активами и пассивами. Текущие активы представляют собой ту часть актива предприятия, которая обеспечивает непрерывный процесс производства и реализации продукции, управление текущими активами важно для поддержания бесперебойного процесса производства. Текущие активы финансируются за счет собственных и заемных средств, управление и контроль структуры последних обеспечивает предприятию необходимый уровень ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
Оптимизация величины и структуры текущих активов и пассивов направлено на обеспечение заданного уровня соотношения между финансовыми рисками и экономической эффективностью предприятия.
Управление текущими активами и пассивами составляет значительную часть финансового менеджмента. С одной стороны, структура текущих активов и пассивов представлена большим количеством материально-вещественных и финансовых элементов, каждый из которых требует самостоятельного управления и находится в динамике. С другой стороны, рациональное управление активами и пассивами обеспечивает платежеспособность фирмы, ликвидность ее активов, рентабельность и другие целевые показатели.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ

1.1 Сущность, виды и основная характеристика текущими активами и пассивами

Управление текущими активами и пассивами является важным аспектом финансового оздоровления предприятия. В условиях современной экономической нестабильности и конкурентных рынков, эффективное управление активами и пассивами становится гарантией успешного функционирования бизнеса.
Основная задача управления текущими активами - обеспечение оптимального уровня ликвидности предприятия для обеспечения непрерывности процесса производства и выполнения финансовых обязательств. Подобный подход позволяет минимизировать риски простоя или дефолта, что особенно актуально в периоды экономической нестабильности.
Основная характеристика текущих активов и пассивов включает несколько важных аспектов. Во-первых, ликвидность - это способность быстро превратить активы в деньги. Текущие активы, которые можно быстро продать или превратить в деньги, обладают более высокой степенью ликвидности. Во-вторых, оборачиваемость - это скорость, с которой активы или пассивы исчезают или появляются в результате операций предприятия. Более высокая оборачиваемость означает, что предприятие эффективно использует свои ресурсы. В-третьих, риск - это вероятность возникновения убытков в результате недостаточной ликвидности или невыполнения обязательств.
В свою очередь, управление текущими пассивами направлено на оптимизацию структуры и состава краткосрочных обязательств компании. Цель здесь – достижение максимального уровня эффективности использования имеющихся финансовых ресурсов при минимальном уровне затрат на привлечение кредитных средств.
В результате грамотного управления текущими активами и пассивами предприятие получает возможность оптимизировать свою финансовую политику, улучшить показатели рентабельности и ликвидности, а также сократить потери от неэффективного использования собственных и заемных средств.
Каждое предприятия владеет определенным имуществом и использует его для ведения своей хозяйственной деятельности. Всё имущество предприятия отражено на счетах хозяйственного учета в стоимостном выражении, для удобства учета и контроля используется бухгалтерский баланс, в котором отражена стоимость элементов имущества компании на определенную дату.
Управление текущими активами представляет собой комплекс мер по оптимизации использования краткосрочных ресурсов предприятия. Оно включает в себя такие элементы, как управление запасами, дебиторской задолженностью и наличными средствами. Каждый из этих аспектов требует особого внимания со стороны руководства компании, поскольку неэффективное управление может привести к негативным последствиям, таким как замедление оборачиваемости капитала или потери прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вахрин, П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: учеб. пособие для высших учеб. заведений. - М.: ИЦК «маркетинг», 2022. - 320с.
2. Войко, Д. В. Особенности анализа финансового состояния торговых предприятий и пути его повышения / Д. В. Войко // Научные исследования в современном мире. Теория и практика. – 2023. – №1. – С. 64-66.
3. Банк, С.В., Тараскина, А.В. Система показателей комплексного анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта / Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - N 4 (37). - С. 36-39.
4. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / И. В. Гелета, Е. С. Калинская, А. А. Кофанов. – М.: Магистр, 2021. – 303 c.
5. Денисенко Е.С. Экономическая сущность понятия «Активы» и их классификация // Актуальные вопросы экономических наук. 2015. № 44. С105-111.
6. Донцова, Л. В., Никифорова, Н. А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2021. - 368 с.
7. Конищева, М.А. Финансовое планирование: учебное пособие / М. А. Конищева, Ю. И. Черкасова, Т. В. Живаева. – Краснояр.: СФУ, 2016. – 396 с..
8. Кузьмина, Е. Е. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / Е. Е Кузьмина, Л. П. Кузьмина; под общей редакцией Е. Е. Кузьминой. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 250 с.
9. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий) : учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. – Москва: Инфра-М, 2021. – 528 с.
10. Нуралиев, А. С. Повышение эффективности управления расходами организации / А. С. Нуралиев // Молодежь и наука. – 2023. – №1. – С. 84-88.Петров, Р. А. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности торгового предприятия / Р. А. Петров // Вестник науки. – 2020. – №6. – С. 79-85.

Весь текст будет доступен после покупки