УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ

Введение ...........................................................................................................................4
Глава 1. Теоретические основы управления затратами в организации
1.1. Понятие, сущность и виды затрат............................................................................7
1.2. Методы управления затратами ............................................................................15
1.3. Факторы, влияющие на управление затратами ..................................................17
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЮниСтор Групп»
2.1. Характеристика деятельности организации .......................................................22
2.2. Анализ и оценка основных экономических показателей ..................................26
2.2.1 Выручка .................................................................................................................26
2.2.2 Прибыль.................................................................................................................29
2.3. Анализ затрат организации ..................................................................................35
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления затратами организации
3.1. Разработка мероприятий, направленная на совершенствование управления затратами.........................................................................................................................47
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий....................................................................................................................60
Заключение ....................................................................................................................69
Список использованных источников ..........................................................................72

Весь текст будет доступен после покупки

Хорошо известно, что главным фактором, способствующим росту экономических результатов предприятия и обеспечению конкурентоспособности его товаров или услуг, является сокращение затрат. Вопросам снижения расходов необходимо уделять особое внимание, однако на практике далеко не всегда достаточно времени уделяется поиску резервов для повышения эффективности деятельности.
Анализ затрат на производство позволяет определить их эффектность, а так же выявить излишние расходы, регулировать и контролировать затраты, а также планировать прибыль и рентабельность производства.
Управление затратами предполагает воздействие на их объем, структуру и динамику с целью достижения высоких финансовых результатов предприятия и получения высокой экономической эффективности. Организация процесса управления затратами включает их учет, группировку и разнесение для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Главным результатом финансовой деятельности организации является прибыль, которая является ключевым ресурсом для ее дальнейшего развития.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, сущность (значение) и виды затрат

Одной из основных целей предприятия в условиях рыночной экономики, является получение максимальной прибыли. Для достижения этой цели необходимо учесть затраты предприятия, которые оказывают влияние как на объем производства товаров, так и на их реализацию.
Проблема оптимизации затрат становится одной из наиболее важных во время осуществления производственной деятельности. Эффективное управление этим процессом является решающим фактором для достижения общего экономического результата организации. Последнее напрямую зависит от того, насколько успешно руководство контролирует процесс формирования затрат.
Проведя анализ себестоимости продукции, каждое предприятие имеет реальную возможность сократить имеющиеся затраты. Важность такого анализа обосновывается возрастающей необходимостью сэкономить ресурсы, поскольку себестоимость является обобщённым показателем использования всех видов ресурсов предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку / М.Е. Анненков // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. – № 3. – С. 54–71.
2. Бакаев А.С.Толковый бухгалтерский словарь М.: Бухгалтерский учет 2016г.
3. Бедрикова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель ности предприятий / Т.Б. Бедрикова. – М.: ИНФРА-М, 2014. –215 с.
4. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк Библиотека финансового менеджмента.
5. Врублевский Н. Д. «Построение системы счетов управленческого учета» бухгалтерский учет. 2000, № 17. 74–78.
6. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник, 2005г.
7. Гомонко, Э.А., Управление затратами на предприятии./ Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова – М.: Кнорус, 2013. – 320 с.
8. Грещак М.Г. Управление затратами: учеб.-метод.пособие/ М.Г. Грещак, М.С. Коцюба; Киев нац.эконом. Ун-т - К:КНЭУ.
9. Гурьянова Т.Ю., Карасева Н.П. Управление затратами: сущность, этапы, методы. Журнал «Экономика и социум» №4 (23), 2016.
10. Денисова, И.П. Управление издержками и ценообразование. / И.П. Денисова – М.: Экспертное бюро, 2010. – 349с.
11. Ерижев, М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании / М.К. Ерижев // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2015. – № 10. – С. 98 –104.
12. Закиров Э.А. Обоснование управленческих решений на основе методики учета затрат по потокам создания ценности/ Журнал Актуальные проблемы экономики и права № 2, 2013г.
13. Закон Республики Беларусь N 57-3 от 12.07.2013 года в редакции N 210 – 3 от 11.10.2022 года.

Весь текст будет доступен после покупки