Управление торговым предприятием в условиях неопределенности.

Введение………………………………………………………………………….3
1.Основные составляющие внешней среды организации…………………….4
2.Анализ микро и макроокружения……………………………………………6
3.Ситуационный анализ предприятия…………………..…………………….12
Заключение……………………………………………………………………...14
Список использованных источников………………………………………….15

Весь текст будет доступен после покупки

Управление рисками в торговых компания, функционирующих в системе рыночной экономики, могут быть рассмотрены в рамках вопроса о стратегии развития компании и влияния наступления риска для долгосрочного развития организации. Изменение конъюнктуры рынка, его динамика и основные тренды - аспекты, важнейшие для учета в управленческой деятельности торговой компании. Основы управления рисками в торговых организация в условиях рыночной экономики включают в себя не только понимание сущности риска, но и его дифференцирование на подходы к управлению рисками [1].
Актуалььность объявленной проблемы обусловливаетсядинамичностьюразвития условий,оказывающих большое влияние на эффективное развитие организации и качественную разработку и принятие управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

Под внутренней средой организации понимается совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы ее жизнедеятельности. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании [2].
Все предприятия являются открытыми системами, т.е. испытывают влияние внешней среды. Они могут существовать лишь при условии активного взаимодействия с внешней средой. Предприятие также можно рассматривать как совокупность его параметров, которые меняются под воздействием этой среды и управленческих решений. Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является, по сей день источником многих проблем руководителей. Предприятие, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей [3]. Первым шагом при разработке стратегии деятельности любой организации - коммерческой, общественной, муниципальной - всегда является анализ внешней среды. От того, насколько правильно он проведён, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии. В общем, внешнюю среду предприятия можно охарактеризовать как совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Макросреда - среда косвенного влияния. Она влияет на микросреду предприятия и включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Иными словами, к факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, научно-технический прогресс, политику, социально-культурный фактор, а также международный фактор [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Миронова А.В. Основы управления рисками в условиях неопределенности и стратегическое развитие организации на примере торговых компаний 2022. №5-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-upravleniya-riskami-v-usloviyah-neopredelennosti-i-strategicheskoe-razvitie-organizatsii-na-primere-torgovyh-kompaniy (дата обращения: 17.05.2023).
2. Миронова А.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий торговли в условиях неопределенности // Экономика и управление. 2022. №11 (85). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-mehanizma-ustoychivogo-razvitiya-predpriyatiy-torgovli-v-usloviyah-neopredelennosti (дата обращения: 17.05.2023).
3. Слушкина Е.Ю. Исследование факторов внешней макро- и микросреды промышленного предприятия // экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №12-2. url: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-faktorov-vneshney-makro-i-mikrosredy-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 17.05.2023).
4. Халилов Е. И. Управление предприятием в условиях неопределенности и кризиса // стратегии бизнеса. 2023. №1. url: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-predpriyatiem-v-usloviyah-neopredelennosti-i-krizisa (дата обращения: 17.05.2023).
5. Довгань С. В, В. В. Куликова. Ситуационный анализ как инструмент управления // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/situatsionnyy-analiz-kak-instrument-upravleniya (дата обращения: 17.05.2023).

Весь текст будет доступен после покупки