Управление товарными запасами на предприятии розничной торговли в условиях цифровизации

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ 8
1.1 Понятие товарных запасов, их виды и классификация 8
1.2 Особенности управления товарными запасами на предприятиях розничной торговли в условиях цифровизации 13
1.3 Сравнение отечественной и зарубежной практики в области управления товарными запалами 26
2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОБЛЕМ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «МУЛЬТИМАГ» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МультиМаг» 34
2.1 Анализ товарных запасов и выявление основных проблем 41
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РЕШЕНИЕ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ 60
3.1 Пути совершенствования деятельности ООО «МультиМаг» 60
3.2 Внедрение CRM – системы 61
3.3 Внедрение программного обеспечения «1С: Управление торговлей 11» 64
3.4 Обоснование эффективности предлагаемых программных продуктов 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Бухгалтерский баланс ООО «МультиМаг» 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Отчет о финансовых результатах 84

Весь текст будет доступен после покупки

Вопрос управления запасами является одним из ключевых для торговых компаний. С одной стороны, наличие складских запасов позволяет нам полно-стью удовлетворять потребности наших клиентов и обеспечивать бесперебой-ные поставки товаров. Запасы оказывают большое влияние на размер прибыли, которую организация получает, потому что они оказывают большое влияние на достижение планов по объемам продаж. В результате отсутствия необходимого товара организация может потерять своих потенциальных клиентов при сезонном колебании спроса или при неожиданном росте объемов продаж. Кроме того, создание запасов помогает застраховать себя от повышения цен при закупке товаров и от возможных сбоев при поставках. Запасы нужны для уменьшения зависимости от внешних факторов и от условий работы поставщиков. С иной стороны, торговые запасы – отвлекают средства компании, так как финансовые ресурсы заморожены в этих запасах, из-за чего организация несет дополнительные расходы на содержание запасов. К таким расходам могут относится: затраты на формирование заказа, содержание помещений складов, расходы на поддержание запаса в состоянии, в котором он пригоден для продажи, расходы на оплату труда сотрудников склада и управленческого персонала. Помимо этого, существует рис того, что торговые запасы, в которые организация вложила свои средства, будет затруднительно реализовать, например, может закончится срок годности на товар, в результате чего продать его будет невозможно.
Эффективное управление запасами в торговой организации необходимо для того, чтобы удовлетворить своих клиентов. Такое управление помогает создать такое количество запасов, которое сможет увеличить чистую прибыль компании с учетом критериев минимизации затрат. Однако сейчас отсутствует единая систематическая оценка результатов управленческой деятельности ком-пании, что в результате затрудняет решение одной и главных проблем бизнеса – управление запасами.
В качестве темы для прохождения преддипломной практики, в организации ООО «МультиМаг», выступает: «Управление товарными запасами на предприятии розничной торговли в условиях цифровизации».
Актуальность данной темы демонстрирует важность наличия товарных запасов у компании, которая занимается реализацией товаров в розничных ма-газинах. Для торговых компаний товарно-материальные запасы – это в первую очередь товар, поступающий непосредственно в торговый зал. Именно поэтому вопрос управления запасами в розничной торговле актуален. Потому что правильное формирование остатков запасов в разрезе по их количеству и ассортименту может обеспечить оптимальное использование оборотного капитала и уменьшить расходы организации, например, связанные с привлечением дополнительных средств, с использованием площадей и персонала для обеспечения хранения запасов. Для крупных торговых компаний управление поставками и реализацией товаров имеет еще большее значение, потому что многие из торговых сетей (группы организаций или организаций со большим количеством удаленных подразделений или филиалов) создают единые центры закупок, в результате чего распределяют товары между своими подразделениями. Здесь первостепенное значение имеет правильное распределение, поддержание нужного количества и необходимого ассортимента.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
1.1 Понятие товарных запасов, их виды и классификация
Термин «товар» представляет собой любую вещь, которая способна удовлетворить потребности клиента посредством ее продажи. Карл Маркс сказал: «Товар – это внешний предмет, вещь, которая обладает полезными свойствами и, благодаря своим свойствам, удовлетворяет какие-то человеческие потребности. Полезность вещи наделяет её потребительной стоимостью» [26]. Другими словами, товар – это актив, способный удовлетворить желание покупателя, и степень удовлетворения этого желания определяет ценность предлагаемого товара.
Согласно нормативно-правовой базе, «товар» имеет несколько определений. Так, согласно закону № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» товар представляет собой: «продукт деятельности, включающий работы и услуги, предназначенные для продажи» [2]. Налоговый кодекс говорит о том, что: «Товар - это любое имущество, реализуемое либо предназначенное для реализации» [1]. Для целей бухгалтерского учета, на основании ФСБУ 5/2019 «Запасы» под товаром понимается: «активы, потребляемые или продаваемые в рамках обычного операционного цикла организации, либо используемые в течение периода не более 12 месяцев» [3]. Таким образом, любой объект, который можно продать является товаром.
Понятие «товарный запас» можно определить, как, некоторое количество товаров, которые находится в собственности организации, предназначенные для дальнейшей их продажи. Таким образом, до момента продажи товар относится к категории товарного запаса. Основной характеристикой запасов является их статичное состояние или моментное. Другими словами, размер запасов зависит от момента времени, поскольку они постепенно вовлекаются в товарооборот и становиться товарами.
Товарный запас представляет собой экономически инструмент, который необходим для обеспечения непрерывного товарооборота, другими словами, товарный запас это ничто иное, как продукция готовая к продаже. Количество запасов определяется показателями предложения и спроса на ту или иную продукцию. Таким инструментом, как товарный запас пользуются производственные компании, компании розничной торговли, физические лица, занимающиеся перепродажей товаров и другие участники рынка [28].
Другими словами, можно сказать, что товарные запасы, это ничто иное, как товаров, который находится в процессе движения от продавца к покупате-лю.
В экономике промежуток времени, пока товар в ожидании своей прода-жи, является статичным, хотя фактически он может перемещаться в простран-стве. Такое состояние товара говорит о том, что товарный запас – это величина моментная. Товарный запас может изменяться в объеме посредству приобретения и продажи товаров, но так как его постоянно пополняют другие партии товаров, товарный запас является постоянным участником в коммерческой деятельности компаний, размер которого зависит от экономической обстановки [20].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон РФ от 31.07.1998 № 146-ФЗ : (ред. от 04.12.2022г.). [Электронный ресурс] До-ступ из спав. – правовой системы «Гарант». Режим доступа: https://base.garant.ru/10900200/25605d37e0d949733dabd5925cff7406.html
2. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на то-варных рынках: Закон РСФСР от 22.03.1991 №948-1: (ред. от 26.10.2006г.) [Электронный ресурс] Доступ из спав. – правовой системы «Гарант». Режим доступа: https://base.garant.ru/105108/.html
3. Федеральный стандарт бухгалтерского учета «Запасы» ФСБУ 5/2019: Приказ Минфина России от 15.11.2019 №180н : (зарегистрировано в Минюсте России 25.03.2020 №57837). [Электронный ресурс] Доступ из спав. – правовой системы «Гарант». Режим доступа: https://base.garant.ru/73798403.html
4. Альбеков А. У. Логистика: учебник / А. У. Альбеков, Т. В. Пархоменко, Г. А. Лопаткин [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. А. У. Альбекова. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. – 403 с.
5. Андреев Ю. А. Политика управления запасами фирмы / Ю. А. Андреев – М : ЭКО, 2016, №3. - С.31
6. Аникин Б. А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – М.: Проспект, 2017. – 253 с.
7. Арзумова Т. И. Экономика организации: учебник / Т. И. Арзумова, М.Ш. Мачабели. – Москва, 2014. – 504 с.
8. Баженов Ю. К. Розничная торговля в России: монография / Ю. К. Баже-нов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 239 с.
9. Баль А. В. Методы и модели оптимизации управления товарными запасами в мультиформатных продуктовых сетях: диссертация канд. тех. наук / А. В. Баль. – Челябинск, 2018. – 133 с.

Весь текст будет доступен после покупки