Управление трудовыми ресурсами и занятостью в регионе (на примере Республики Татарстан)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ЗАНЯТОСТЬЮ В РЕГИОНЕ 6
Трудовые ресурсы региона: понятие и источники формирования 6
Уровень занятости населения в регионе, безработные и потенциальная рабочая сила 19
Отечественная и зарубежная практика управления трудовыми ресурсами и занятостью 37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ЗАНЯТОСТЬЮ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ 50
Распределение среднегодовой численности занятого населения Республики Татарстан по видам экономической деятельности 50
Распределение среднегодовой численности работников организаций Республики Татарстан по формам собственности 54
Состав занятого населения Республики Татарстан по уровню образования и возрастным группам 61
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ЗАНЯТОСТЬЮ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ 65
Воспроизводство трудовых ресурсов на региональном уровне 65
Основные направления совершенствования управления трудовыми ресурсами и занятостью в регионе 76
Разработка рекомендаций по улучшению управления трудовыми ресурсами и занятостью в регионе 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие потенциала рабочей силы в современных условиях предполагает определение качественных показателей, характеризующих состояние трудовых ресурсов, что позволяет проводить интенсивную работу по адаптации населения к инновационной технологической базе и повышению способности к творческому труду. Эти меры способствуют повышению конкурентоспособности страны на мировом рынке труда. Состояние трудовых ресурсов России определяет положение страны на международных экономических рынках. В связи с этим необходимо увеличить объем инвестиций в трудовой потенциал государства с целью модернизации и оптимизации процесса использования трудовых ресурсов.
Актуальность. В последние годы произошли существенные изменения в определении перечня факторов, гарантирующих устойчивое развитие регионального и отраслевого промышленного комплекса. Если раньше в этом перечне приоритет отдавался информационно-технологическим ресурсам, то сегодня предпочтение отдается трудовым ресурсам. В связи с этим актуализируется необходимость выявления и устранения проблем управления социально-трудовыми потоками, которые тормозят процесс модернизации интегрированных бизнес-структур, в частности регионального отраслевого промышленного комплекса.
Объектом исследования является управление трудовыми ресурсами и занятостью населения, в частности, в Республике Татарстан.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ЗАНЯТОСТЬЮ В РЕГИОНЕ
Трудовые ресурсы региона: понятие и источники формирования

Если несколько десятилетий назад предполагалось, что на устойчивое развитие региональных промышленных комплексов влияют информационные ресурсы и, конечно же, технологии, то сегодня мы можем наблюдать четкое и определяющее влияние трудовых ресурсов на развитие региональных промышленных комплексов. Развитие и совершенствование интегрированных корпоративных структур, к которым принято относить и региональные промышленные комплексы, выдвинуло на первый план проблему управления социально-трудовыми потоками.
Социально-трудовые потоки - это совокупность групп трудовых ресурсов экономического субъекта, качество и количество которых изменяется целенаправленно, что позволяет достичь цели эффективности экономической деятельности. Структура социально-трудовых потоков характеризуется двусторонностью, т.е. наличием двух составляющих: духовной и физической. Духовную составляющую формируют межличностные, личностные и социальные характеристики. Физиологические и демографические характеристики, профессиональная квалификация и организационные характеристики являются составляющими физического потока1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации.
— М.: Издательский дом университета «Синергия», 2020. — 460 с.
2. Андруник П., Руденко М.Н., Суглобов А.Е. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом. -М.: Дашков и К, 2021. -508 с.
3. Астахова Е.А., Ларионова Н.А., Панькова Л.Н., Чупрова Д.Б. Анализ современного состояния научных исследований в сфере кадровой безопасности//Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2018.
№ 5 (68).- 31- 40.
4. Ахметова Ф.Н. Анализ и прогнозирование количественных показателей формирования трудовых ресурсов в Ивановской области [Электронный ресурс] Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-i- prognozirovanie-kolichestvennyh-pokazateley-formirovaniya-trudovyh-resursov-
v-ivanovskoy-oblasti
5. Боровских Н.В., Кипервар Е.А. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности региона//Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. 2022. №2.С.122-127.
6. Голышева Е.Е. Экономика труда: учебное пособие / Е.Е. Голышева, Е.Ю. Онопюк. – Иваново, 2019. – С. 40.
7. Кибанов А. Я. Кадровая безопасность в системе безопасности организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - №10. - С. 30-35.
8. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации: монография. - М.: Инфра-М, 2021. - 262 с.
9. Кузнецова Н.В. Факторы, влияющие на выбор стратегии обеспечения кадровой безопасности организации//Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. 2015.- С.71-78.
10. Максютина Е.В. Мониторинг кадровой безопасности региона (на примере Республики Татарстан//Управление устойчивым развитием

экономических систем в цифровую эпоху: монография/ С.Е.Егорова, А.В. Бабкин7, М.В.Лычагин [и др.]; под ред. д-ра экон.наук, проф.А.В. Бабкина. – СПб.: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2022. – С. 309-327.
11. Максютина Е.В. Обеспечение кадровой безопасности региона (на примере Республики Татарстан)// Региональный экономический журнал.- 2022.-№2.- С. 64-74.

Весь текст будет доступен после покупки