Управление внутренней средой проекта (на примере Филиала Кузбасского государственного технического университета в г. Новокузнецке)

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………... 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА……………………………………. 7
1.1 Основные понятия проектного менеджмента………………………... 7
1.2 Внутренняя среда проекта……………………………………………... 13
Выводы по главе 1………………………………………………………….. 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ФИЛИАЛА КУЗБАССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА В
Г. НОВОКУЗНЕЦКЕ ……………………………………………………...


23
2.1. Описание деятельности организации…………………………………. 23
2.2. Анализ персонала организации ……………………………………….. 30
2.3. Анализ финансового состояния……………………………………….. 36
2.4. Анализ эффективности инвестиционной деятельности……………... 40
Выводы по главе 2………………………………………………………….. 48
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА КУЗБАССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА В Г. НОВОКУЗНЕЦКЕ…………………………….

49
3.1 Устав проекта …………………………………………………………... 49
3.2 Базовый план по содержанию проекта………………………………… 56
3.3 Базовый план по времени……………………………………………… 74
3.4 Базовый план по стоимости проекта………………………………….. 78
3.5. Команда проекта……………………………………………………….. 83
3.6. Анализ рисков проекта ……………………………………………….. 88
Выводы по главе 3………………………………………………………….. 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….. 96
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………. 100

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития общества обеспечение эффективности управления требует умения предвидеть вероятное будущее состояние учреждения и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе. Это достигается с помощью проектирования как плановой, так и практической работы организации по различным направлениям его деятельности.
Посредством управления внутренней средой проекта возможно достижение намеченных планов и целей. В условиях ускорения научно-технического прогресса и необходимости в быстром современном информационном потоке контролировать процессы, ресурсы и время важно создавать системы управления внутренней средой проекта в организации. Проектирование служит для выяснения тенденций развития организации в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды и поиска рациональных мероприятий по поддержке устойчивости ее экономического поведения.
В проектном менеджменте с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленного бюджета, времени и качества. Из нечетких и несистемных желаний в области различных социальных, экономических и организационных преобразований с помощью проектно- ориентированного подхода можно перейти к обоснованным, рассчитанным и обеспеченным реалиями параметрам проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
Управление проектами - представляет собой область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками [1]. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
В рамках «управления проектами» («project management») проект рассматривается не только и не столько как модель будущего объекта или явления, сколько как процесс и технология воплощения этой модели в реальность. [1].
Базовое для данного управленческого подхода определение проекта дано в основном руководстве по управлению проектами, задающем стандарты в этой области, где отмечается, что это прежде всего, временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата [17].
В этой традиции проект противопоставляется оперированию, то есть рутинным, повторяющимся действиям, направленным на поддержание процессов, их воспроизводство. Различие между оперированием и проектом заключаются в том, что проект конечен – он завершается, когда его цель достигнута, оперирование же может продолжаться неограниченное количество времени.
Отличительные черты проекта, с точки зрения теоретика Клиффорда Ф., Ларсона У. [10].заключаются в следующем:
– наличие уникальной, четко определенной цели;
– ограниченность во времени – возможность выделить определенный момент начала проекта и определенный момент его завершения;
– постепенное уточнение в процессе реализации – от достаточно широких
– формулировок и описаний в начале работы к более точным и детальным на более поздних этапах;
– необходимость ресурсов разных типов;
– наличие основного клиента или заказчика, который, как правило, определяет цели проекта и обеспечивает финансирование;
– наличие неопределенности, которая является следствием уникальности проекта и, поэтому, невозможности точно сформулировать цели, продолжительность, стоимость и другие параметры проекта.
Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (например, повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агранович В. Б., Моисеева А. П. Проектный менеджмент в социальной сфере. Томск: Изд-во ТПУ, 2008. - 243с.
2. Алешин А. В., Аньшин В. М., Багратиони К. А. [и др.] ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной. – Москва : Издательский дом Высшей школы экономики, 2022. – 800 с. : ил., табл. – (Учебники Высшей школы экономики). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=699578 (дата обращения: 18.03.2024).
3. Балашов А. И. Управление проектами :учебник для бакалавров / А. И. Балашов,Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. – Москва : Изд-во «Юрайт», 2013 –383 с.
4. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2012 – 248 c.
5. Гейзер А.А. Проектное управление инвестициями в сфере образовательных услуг // Вестник Томского государственного университета. 2008. №2(3). - С. 59.
6. Герман М.В., Человеческий капитал как основной фактор иновационного развития [Электронный ресурс] // – электрон.дан. – URL.: https://elibrary.ru (дата обращения: 10.03.2023 г.)
7. Егоршин А.П., Горбунов Е.А. Концепция стратегического управления вузом // Высшее образование в России. – 2007. - № 10, C. 31-39.
8. Заренков, В. А. Управление проектами : учебное пособие / В. А. Заренков. – 2-е изд. – Москва : Изд-во ACB; Санкт-Петербург : СПбГАСУ, 2006 – 312 с.
9. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – Москва : Изд-во «Юрайт», 2015 – 422с.

Весь текст будет доступен после покупки