Управление временем руководителя организации (на примере ООО «ВЕКТОР»)

Введение ……………………………………………………………………….……. 8
ГЛАВА 1. Теоретические подходы к эффективности использования рабочего времени руководителя………………………………………………………….... 11
1.1 Теория оценки эффективности использования рабочего времени руководителем………………………………………………………..……………. 11
1.2 Time-менеджмент, как метод по повышению эффективности использования рабочего времени руководителя…………………………………………………... 16
1.3 Методики определения загруженности руководителей ……………………...20
ГЛАВА 2. Анализ эффективности использования рабочего времени руководителем ООО " ВЕКТОР " ………………………………………………30
2.1 Характеристика ООО "ВЕКТОР" ……………………………………………...30
2.2 Исследование рабочего времени руководителя ООО "ВЕКТОР" …….……..34
2.3 Анализ использования рабочего времени руководителя ООО "ВЕКТОР" ….40
ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности использования рабочего времени руководителя ООО "ВЕКТОР" ………………………………………61
3.1 Рекомендации по устранению выявленных причин в ходе анализа рабочего времени руководителем ООО "ВЕКТОР" …………………………………………61
3.2 Рационализация управления временем руководителя ………………………..63
3.3 Расчет социально-экономического эффекта предлагаемых мероприятий …..65
Заключение………………………………………………………………………... 81
Библиография ……………………………………………………………………..83
Приложения ………………………………………………………………………..86

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день бизнес и его среда не стоят на одном месте и стремительно развиваются, поэтому руководитель должно уметь грамотно и четко формулировать свои цели и задачи, согласовывать время и ставить приоритеты. Сегодня эффективный труд руководителя - это органический сплав науки и искусства, тесное сочетание мастерства, которому можно и нужно научить, и таланта организатора, с которым нужно родиться и который нужно развивать и совершенствовать.
Всем известная истина - "Время - деньги", похоже начинает изменять свое значение. По словам одного из лучших аналитиков и практиков брэндинга Марка Гобе, "время становится дороже денег ". И с ним трудно не согласится.
Многие известные специалисты подтверждают эту истину, говоря при этом, что время - это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо. То есть если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются поменялись. При этом специфичность времени заключается еще и в том. Что каждый человек наделен им в равной мере, а именно, 1440 минут или 86400 секунд в день - не больше и не меньше.
Рабочее время большинства современных руководителей уплотнено до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку. При этом нарастает такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем, срочно требующих твоего вмешательства и чувство того, что нехватка времени как нехватка воздуха ведет к тому, что проблемы просто на просто задавят человека. Все это ведет к стрессовому состоянию, еще более усугубляющему положение.
Такая ситуация в современном обществе носит массовый характер и не только среди руководителей. Наверняка каждый человек может вспомнить немало случаев, когда в один день он должен был решить массу проблем, побывать во множестве мест, при этом он никак не мог решить, в какой очередности лучше всего все это сделать и осознание того, что невозможно сразу и быстро решить проблему распределения времени, что из-за этого можно не успеть или пропустить что-то важно очень сильно угнетает, заставляет нервничать, портит настроение, что в конечном итоге отрицательно сказывается на самочувствии, работоспособности и уменьшает вероятность того, что все задуманное на день будет реализовано. Наверняка почти каждый человек может вспомнить и массу дел, отложенную им "на потом", а по сути "в долгий ящик", которые вроде бы нужно сделать, но вот все "никак руки не доходят".

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические подходы к эффективности использования рабочего времени руководителя
1.1 Теория оценки эффективности использования рабочего времени руководителем
Работа руководителя представляет собой составную часть всей работы по управлению. В приведенном перечне задач отсутствуют те, которые касаются непосредственно управления деятельностью, производства, поскольку основное внимание уделено нами управлению людьми. Исходя из этого, важнейшими задачами руководителя являются:
• Забота о мотивации персонала. Эту задачу с точки зрения достижения высоких результатов следует считать буквально ключевой, так как мотивированность и эффективность находятся в прямой зависимости друг от друга.
• Управление деятельностью персонала, в частности путем постановки задач, оказания поддержки и контроля. При выполнении этой задачи руководители многих организаций прибегают к проводимым регулярно встречам-беседам со своими работниками.
• Сотрудничество и информация. Руководитель должен позаботиться о том, чтобы его подчиненные знали о перспективах своего участка, а также о том, что делается в других подразделениях организации. Положение руководителя группы само по себе подчеркивает важность сотрудничества.
• Определение потребности своего участка в рабочей силе, ее наем и тщательный подбор.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2020.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Москва: Феникс, 2021
Список использованной литературы
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Е&М, 2020. - 199 с.
4. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2020. - 479 с.
5. Архангельский Г. "Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы" М.: АиСТ-М, 2016.
6. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Р.Л. Акофф. - М.: Сирин, 2020. - 256 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2016.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2017 - 400с.
9. Белкина В., Белкина М. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2016. № 8. С.43-45.
10. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. - М.: Экономика, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки