Управление закупочной деятельностью в российской компании строительной отрасли на основе международного опыта

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.1 Понятие, подходы и особенности закупочной деятельности 8
1.2 Методы и инструменты управления закупками 19
1.3 Специфика организации закупочной деятельности в строительной отрасли 28
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКОГО РЫНКА СТРОИТЕЛЬСТВА И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ДАННОЙ ОТРАСЛИ 35
2.1 Современное состояние российского рынка строительства 35
2.2 Технологии и инструменты управления закупками в строительной отрасли на международном рынке 46
2.3 Проблемы и тенденции в управлении закупками в деятельности российских компаний 53
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ 64
3.1 Характеристика деятельности компании строительной компании ООО «ВМ-СТРОЙ» 64
3.2 Организация закупочной деятельности компании ООО «ВМ-СТРОЙ» 72
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию закупочной деятельности компании и оценка их результативности 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В настоящее время в условиях современного рынка любая организация или предприятие сталкивается с вопросами закупочной деятельности. От того, насколько грамотно она организована зависит конкурентоспособность бизнеса, его устойчивость.
К основным факторам, влияющим на организацию закупочной деятельности, относятся: репутация производителя, рынок закупок, покупательский спрос, соответствие материалов потребностям заказчика, объем закупаемых материалов, надежность поставки, цена, полнота товарного ассортимента, сервис, условия оплаты, метод закупки, удаленность поставщика, качество поставляемых материалов.
Руководство и отдел снабжения организации осуществляют закупки товаров, работ и услуг, учитывая соотношение их цен с качеством. Взвешенное решение закупщиков позволяет организациям получать прибыль, выходить на новые рынки, развивать экономику страны, выполнять возложенные государством и обществом задачи. Напротив, несвоевременность поставки может затормозить текущую деятельность, привести к потерям в бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Понятие, подходы и особенности закупочной деятельности
В обеспечении устойчивого функционирования современных предприятий значительную роль играет закупочная деятельность, которая не только связана со многими сферами деятельности на предприятии, которые образуют цепочку стоимости, но и является связующим звеном с внешним окружением, в частности, с поставщиками. Обеспечивая связь с поставщиками, закупочная деятельность дает предприятию необходимые производственные ресурсы, способствует снижению затрат, а также позволяет создавать дополнительную цену для потребителей в цепях поставок. Закупочная деятельность направлена на получение необходимого по качеству и количеству сырья, материалов, товаров и услуг в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика и по выгодной цене. Для успешной организации закупок предприниматели должны быть компетентны во всех аспектах управления этим процессом, так как он способствует формированию конкурентных преимуществ и укреплению позиций на рынке.
В современной научной литературе, посвященной вопросам управления закупочной деятельностью и логистикой поставок, при определении деятеьности по обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами применяют такие термины: «закупка», «закупочная деятельность», «поставка», «управление снабжением», «управление цепями поставок» и многие другие.
Д. А. Казанцев определяет закупочную деятельность предприятия как «процесс, выполняемый организационной единицей, которая в роли функции или звена интегрированной цепи поставок отвечает за: получение материалов соответствующего качества, в нужном количестве, в надлежащее время и по нужной, управление поставщиками, тем самым прилагая свой вклад в конкурентное преимущество предприятия и к реализации корпоративной стратегии» .
По мнению К. Лайсонса и М. Джиллингема закупочная деятельность предусматривает приобретение товаров и услуг на денежный или другой эквивалентный платеж.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Учебники, учебные пособия:
1. Monczka R. M. et al. Purchasing and supply chain management. – Cengage Learning, 2015. URL: https://books.google.ru (Дата обращения 13.01.2024)
2. Абрамова, Е. Р. Альтернативы выбора механизмов координации в закупках: монография / Е.Р. Абрамова. — Москва: ИНФРА-М, 2020
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Издание 3-е, перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2018. - 272 c.
4. Антонов Г. Д. и др. Управление снабжением и сбытом организации. – — Москва: ИНФРА-М, 2021 — 288 с Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/document?id=375544 (дата обращения: 12.01.2024)
5. Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнес-процессами // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016 URL: https://files.nazaryev.ru/ifmo/third-year.pdf (Дата обращения 13.01.2024)
6. Дашков Л. П., Памбухчиянц О. В. Организация и управление коммерческой деятельностью. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020
7. Дергунова Е.В. Форма договора поставки: что следует учитывать при заключении договора поставки. – Волгоград: Средне-Волжский институт (филиал) ВГУЮ (РПА Минюста России). - 2019. - 60 с.
8. Дюкова Ольга Михайловна, Локтионова Елена Викторовна Управление цепями поставок в строительстве в условиях цифровизации // Известия СПбГЭУ. 2020. №2 (122). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-tsepyami-postavok-v-stroitelstve-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 09.11.2023).

Весь текст будет доступен после покупки