Управление запасами предприятия на примере ООО «АВЕЛАН»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 5
1.1. Понятия, цели, задачи, функции и классификация запасов……………….5
1.2. Методы оценки системы запасов…………………………………………..10
1.3. Современные способы управления запасами на предприятии…………...15
2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИКИ ЗАПАСОВ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД 2021-2023ГГ НА ПРИМЕРЕ ООО АВЕЛАН 24
2.1. Общая характеристика ООО АВЕЛАН……………………………………24
2.2. Оценка системы управления запасами ООО АВЕЛАН…………………..36
2.3. Комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию товарных запасов на предприятии…………………………………………………………………..41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
ПРИЛОЖЕНИЕ 52

Весь текст будет доступен после покупки

Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значимой части оборотного капитала, является одним из главных условий успешной работы предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, просрочка платежей и другие кризисные явления заставляют предприятия менять свою политику в отношении промышленных резервов, искать новые источники снабжения и изучать проблему эффективности их использования.
Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость. В этом заключается актуальность данной работы.
Целью дипломной работы является исследование системы управления запасами предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
1.1. Понятия, цели, задачи, функции и классификация запасов.
Материальные запасы составляют: сырье и материалы; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали; топливо; тара и тарные материалы; запасные части; прочие материалы; материалы, отданные в переработку на сторону; строительные материалы; инвентарь и хозяйственные принадлежности; специальные принадлежности и спец одежда на складе; спец оснастка и спец одежда в эксплуатации.
Запасы - это вид функционирования материального потока. Материальный поток в ходе движения от источника образования до конечного покупателя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий [1,с.40].
Запасы - это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и иные материальные ценности, ожидающие хозяйственного или личного потребления.
Ни одна производственная или торговая фирма не может обойтись без запасов. Это объясняется функциями, которые они исполняют (Рисунок.1.1).

Рисунок 1.1 - Основные функции запасов


Так же, запасы обеспечивают географическую специализацию отдельных производственных единиц. Поскольку производство нуждается в энергии, сырье, воде и рабочей силе, его зачастую следует размещать довольно отдаленно от основных рынков сбыта. Технологические и прочие мощности, нужные для производства этих узлов и элементов, ради снижения затрат на транспорт обычно располагают вблизи от источников материальных ресурсов. Эта тактика географической изоляции предоставляет экономичность производства.
Однако географическая изоляция требует транспортировки запасов комплектующих к сборочной линии. Помимо этого географическая изоляция формирует потребность в запасах, нужных для изготовления продукции. Далее, изготовленную в разных местах продукцию собирают на складах для дальнейшей транспортировки смешанных партий и отправки их на адрес покупателей.
Вторая функция запасов – баланс спроса и предложения -связана с существованием разрыва во времени между изготовлением и потреблением. Наиболее очевидным примером является сезонное изготовление продукции, потребляемой в течение всего года (к примеру, виноградный сок). Обратный пример представляет собой продукт, который выпускают круглый год, но потребляют только в течение определенного сезона. Уравновешивающие запасы оказывают экономичность производства в условиях изменчивого спроса. Исключение разрыва во времени между производством и потреблением - это сложная задача планирования. В ситуации сезонности спроса производителям, оптовикам и розничным торговцам приходится изготавливать запасы товаров перед наступлением пика сезонного спроса. Накопление запасов дает возможность исключить зависимость производства и потребления от фактора сезонности [2,c.108].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41
2. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
3. Гаджинский А.М. Современный склад. Ор¬ганизация, технологии, управление и логистика: Учебно¬практическое пособие / А.М. Гаджинский. - Москва: ТК Велби, 2015 г. - 425 с.
4. Пересветов Ю.В. Управление материальными ресурсами. Логистические принципы : учебник для студентов вузов железнодорожного транспорта / Ю. В. Пересветов. - Москва : Учебно-методический центр по образованию на ж.-д. транспорте, 2007. – 126.
5. Афонин А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Форум, 2013. - 304 с.
6. Конвисарова Е.В., Семенова А.А. Особенности методического инструментария анализа финансового состояния субъектов малого бизнеса // Территория но¬вых возможностей. Вестник Владивостокского государ¬ственного университета экономики и сервиса. 2017. Т. 9. № 1 (36). С. 86-94
7. Рябец П.С., Бондаренко Т.Н. Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 6-4. С. 761¬764.
8. Лукасевич И. Я. Стратегические показатели финансового анализа / И. Я. Лукасевич // Финансы. - 2015. - №7. - С.52-55.

Весь текст будет доступен после покупки