Управление затратами на швейных производствах

Введение ..............................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами швейного производства 7
1.1 Понятие и сущность затрат 7
1.2 Управление затратами предприятий швейной промышленности 13
1.3. Оценка эффективности затрат швейного производства 18
Глава 2. Анализ управления затратами ООО «Авангард швейная фабрика» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Оценка управления затратами на предприятии 24
2.3. Направления совершенствования управления затратами ООО «Авангард швейная фабрика» 26
Заключение………………………………………………………………………….33
Список литературы 36
Приложение 39

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная деятельность любого бизнеса связана с использованием земельных ресурсов, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой затраты, связанные с обработкой этих ресурсов, в то время как бизнес производит, а затем продает продукцию и (в большинстве случаев) получает прибыль.
Прежде всего, степень удовлетворенности интересов компании зависит от результатов ее хозяйственной деятельности, которая включает в себя не только получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и стабильное развитие производства с учетом уплаты необходимых налогов.
В современных условиях эффективный процесс управления производством зависит от того, насколько рационально выстроена система управленческого учета на производстве на предприятии и насколько объективно она отражает производственные процессы. Многие формирование экономических показателей производства, учет в организации зависит от точности.
Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственной и хозяйственной деятельности. Желание создать систему учета в производстве, которая отражала бы весь производственный процесс как взаимосвязанный, является одной из приоритетных целей.
Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. Уровень затрат является критерием для использования эффективных или неэффективных форм и методов ведения бизнеса и обусловлен существующими производственными отношениями.
Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, то есть в достижении высоких результатов при наименьших затратах.
Чтобы принимать управленческие решения, необходимо знать свои затраты и, прежде всего, понимать информацию о производственных затратах. Анализ затрат помогает понять их эффективность, определить, являются ли они чрезмерными, регулировать и контролировать затраты, планировать уровни прибыли и рентабельность производства.
Затраты, себестоимость, издержки, выступают важными экономическими категориями, уровень которых во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, результативность его хозяйственной деятельности.
Актуальность работы обусловлена тем, что на сегодняшний день текстильная и швейная промышленность испытывают серьезные трудности, в первую очередь это связано с низким уровнем конкурентоспособности, высокими мировыми стандартами по качеству, слабым уровнем инновации, а также нелегальным импортом текстильной промышленности и контрафактной продукции на отечественные рынки. В условиях преобразований в рыночной экономике одной из ключевых тенденций реформирования в швейной промышленности становится необходимость создания эффективной системы управления затратами.
Изучению управления затратами на швейных производствах посвящено множество работ современных авторов, таких как Л.М. Бурмистрова, В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет и др.
Основная цель этого исследования – оценить эффективность управления затратами предприятия швейного производства и разработать меры по повышению эффективности управления затратами на нем.
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
? раскрыть понятие и сущность затрат предприятия;
? изучить управление затратами предприятий швейной промышленности;
? рассмотреть оценку эффективности затрат швейного производства;
? проанализировать управление затратами ООО «Авангард швейная фабрика»;
? предложить направления совершенствования управления затратами ООО «Авангард швейная фабрика».
Объектом исследования является деятельность ООО «Авангард швейная фабрика», а предметом исследования выступаетуправление затратамина швейных производствах.
В процессе работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность Валдайской швейной фабрики, книги, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов в области менеджмента.
При проведении этого анализа использовались следующие методы:
? сравнительный анализ;
? расчетный анализ;
? аналитический анализ;
? сводный анализ и другие.
Структурно работа состоит из введения, основной части, включающей две главы, заключения, списка литературы и приложения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава1. Теоретические основы управления затратами швейного производства

1.1 Понятие и сущность затрат

Затраты как экономическая категория представляют собой совокупность израсходованных материальных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов за определенный период времени. Расход материальных, трудовых и финансовых ресурсов связан непосредственно с осуществлением обычных видов деятельности предприятия и прочей деятельностью.
Чтобы суммы осуществленных затрат были приняты к бухгалтерскому учету, необходимо, чтобы затраты относились к определенному периоду времени, были документально подтверждены, экономически обоснованы, полностью перенесли свою стоимость на реализованную за этот период продукцию, либо выполненные работы или оказанные услуги.
Главные задачи в бухгалтерском учете затрат на производство, а также калькулирование себестоимости продукции заключаются в:
? учете объема, качества и ассортимента произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, а также контроль за выполнением плана по данным показателям;
? выявлении результатов деятельности подразделений предприятия по уменьшению себестоимости продукции;
? калькулировании себестоимости продукции и контроль за реализацией плана по себестоимости;
? выявлении резервов уменьшения себестоимости продукции.
Научно обоснованная классификация затрат имеет большое значение для правильной организации их учета.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Л.Е.Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 88 с.
2. Беа, Ф.К. Экономика предприятия: учебник / Ф. К. Баев. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 928 с.
3. Бикбулатова, М.Н. К вопросу об управлении затратами на предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е. Василенко // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 4-1 (81-1). – С. 555-558.
4. Бондина, Н.Н. Управление затратами: учеб. пособие / Н.Н. Бондина. – Пенза: ПГАУ, 2017 – 347с.
5. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.В.Бочаров. – СПб.: Питер, 2019. – 240 с.
6. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: учебник / Е.Ю. Воронова. – М.: Юрайт, 2019. – 551 с.
7. Говдя, В.В. Управленческий учет затрат на современном предприятии / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018. – 187 с.
8. Гомонко, Э.А. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2017. – № 2 (63). – С. 167-173.
9. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник / В.П. Грузинов. – М.: Банки и биржи, 2019. – 534 с.
10. Дегальцева, Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости / Ж.В. Дегальцева // Научный журнал КубГАУ. – №104(10). – 2018. – С.1010-1020.

Весь текст будет доступен после покупки