Управление затратами на текстильном производстве

Введение 2
Методы управления…………………………………………………………........
Виды контролинга………………………………………………………………...
Виды затрат………………………………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

В данной работе будут рассмотрены методы и системы контролинга в частности в текстильной (легкой) промышленности.
Лёгкая промышленность — совокупность отраслей промышленности, осуществляющих первичную обработку различных видов сырья и производство из них предметов массового потребления.
Она включает комплекс отраслей, производящих товары народного потребления и широкий спектр продукции производственно-технического и специального назначения, которые находят применение в разных отраслях промышленности.
Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

Современный контроллинг включает в себя управление рисками, обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.

Весь текст будет доступен после покупки

Выделяют два основных вида контроллинга: стратегический и оперативный, их дополняет не менее важный диспозитивный контроллинг. Каждому виду контроллинга соответствует определенная принятая характеристика. Так, стратегический контроллинг характеризуется как «делать правильное дело», оперативный - «делать дело правильно», диспозитивный - «что делать, если дело делается неправильно».
Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы.
Основным направлением оперативного контроллинга является предоставление методической, информационной и инструментальной поддержки руководителям предприятий для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.
Контроллинг – это технология управления организацией, включающая:
определение целей деятельности;
отражение этих целей в системе показателей;
установление целевых значений показателей (планирование);
регулярный контроль (измерение) значений показателей;
анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых;
принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.
Бюджетирование – это часть системы контроллернга, охватывающая финансово-экономические показатели на среднесрочном горизонте деятельности предприятия. Методология бюджетирования предусматривает выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), с каждым из которых связаны определенные финансово-экономические показатели. Каждый ЦФО планирует свою деятельность на основе бюджета установленной формы и отчитывается о выполнении заданных показателей.

Горизонт планирования на основе бюджетов составляет, как правило, один год.

Весь текст будет доступен после покупки

https://fabricators.ru/proizvoditel/proteks-kombinat-osnova
https://astrakhanskoye-steklovolokno.inni.info
https://kombinat-osnova.ru/contacts/
https://www.wellmart-msk.ru/article/oborudovanie-dlya-shveinykh-predpriyatii-atele-i-masterskikh_art.html
https://fabricators.ru/produkt/tekstilnoe-oborudovanie

Весь текст будет доступен после покупки