Управление затратами в организации.

Введение 3
1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 5
1.1. Понятие, сущность и виды затрат 5
1.2. Методы управления затратами 10
1.3. Факторы, влияющие на управление затратами 18
2. Анализ управления затратами на примере ООО «ТК МРАМОР-ОПТ» 21
2.1. Характеристика деятельности предприятия 21
2.2. Анализ формирования запасов на предприятии 29
2.3. Анализ затрат предприятия 37
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления затратами предприятия 45
3.1. Анализ эффективности документооборота 45
3.2. Реализация внедрения СЭД 52
Заключение 55
Список используемых источников 59

Весь текст будет доступен после покупки

Потребность в стратегическом управлении затратами предприятия во многом зависит от конкретной сложившейся ситуации на рынке, состояния внешней среды, а также стадии жизненного цикла продукции.
Стратегия управления затратами является частью общей политики управления оборотными активами фирмы и заключается в оптимизации общих размеров и структурных показателей запасов товарно-материальных ценностей; снижению затрат по их сервису и обеспечении результативного контроля за их движением.
Сегодня выбранная тема весьма актуальна, так как рассматриваемая организация занимается торговлей, однако имеет свои проблемы без путей их решения. Необходимость разработки системы управления затратами для ООО «ТК МРАМОР-ОПТ» обусловлена тем, что продаваемая продукция находится на складах компании в больших количествах, поэтому необходимо оптимизировать запасы и сократить затраты на их содержание.
Сложность этой проблемы заключается в широком разнообразии факторов, влияющих на принятие рационального решения при выборе способа учета и методики управления затратами конкретного предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЗАТРАТ

Современная рыночная экономика отличается достаточно высоким уровнем нестабильности и конкуренции. Данные особенности должны быть учтены при разработке стратегии управления на предприятиях, стремящихся улучшить свои финансовые показатели. Для того чтобы обеспечить конкурентоспособность компании, расходы, которые имеют наибольшее влияние на конечный результат, должны быть оптимизированы.
Управление затратами является одной из основных и самых сложных задач функционирования хозяйствующих субъектов. Так, неопытность менеджеров или отсутствие навыков в управлении затратами являются причинами снижения рыночной стоимости предприятия и в итоге могут привести к банкротству [15, с. 284].
Грамотно организованная система управления затратами позволяет решить основную проблему большинства предприятий – безграничность потребностей при ограниченности ресурсов – путем оптимизации использования ресурсов [4].
Эффективная система управления затратами позволяет решить ряд задач:
? рационализация организационной структуры предприятия;
? организация эффективной системы учета операций и результатов;
? совершенствование системы планирования, контроля и анализа деятельности;
? обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании;
? автоматизация систем управления предприятия.
Перечисленные задачи решаются с помощью комплексной системы, включающей планирование, учет, организацию работы отделов предприятия, анализ показателей эффективности работы подразделений и отдельных направлений, организацию работы финансовых и контрольных служб, автоматизацию управленческих процессов.
Управленческая система включает в себя такую важную составляющую, как планирование. Данная процедура должна быть направлена на достижение положительного финансового результата не только через увеличение объемов производства, но и с помощью сокращения необоснованных затрат [12, с. 64-65]. Процесс планирования включает в себя плановый расчет затрат на всех этапах производства и реализации товара (от производства до обслуживания и рекламы).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Англо-русский экономический словарь.
2. Антохина Е.В., Блинова У.Ю. Методические аспекты учета и контроля затрат // Символ науки: международный научный журнал. 2017. Т. 1. № 4. С. 51-56.
3. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / под ред. П.Э. Шлендера. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 262 с.
4. Бабченко, Т.Н. «Новое в учете материально-производственных запасов» // «Российский налоговый курьер», 2018 г.
5. Беккер Г.С. Человеческое поведение: экономический подход / пер. с англ.; под ред. Р.П. Капелюшникова, М.И. Левина. – М.: ГУ-ВША, 2003. – 672 с.
6. Бойчук Анна Владимировна, Данилова Светлана Витальевна, Маслихова Елена Александровна Отдельные аспекты организации системы управления затратами на предприятии // РППЭ. 2021. №1 (123). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otdelnye-aspekty-organizatsii-sistemy-upravleniya-zatratami-na-predpriyatii (дата обращения: 02.04.2022).
7. Бондина, Н. Н. Учет затрат и калькулирование себестоимости : учеб. пособие / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин, И.В. Павлова. – М. : ИНФРА-М, 2018.
8. Воронцова Ю.В., Геокчакян А.Г., Махова Н.И. Исследование методической базы управления затратами для ее эффективного использования при управлении стоимостью проекта // Вестник университета. 2016. № 6. С. 197-201.

Весь текст будет доступен после покупки