Управление затратами в организации (На примере ООО «ЭВЕРЕСТ-ТЕХ»)

ВВЕДЕНИЕ .........................................................................................................................6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ...................................................9
1.1. Понятие, сущность и классификация затрат.................................................9
1.2. Организация управления и анализа затрат....................................................18
1.3. Механизм снижения затрат в организации....................................................21
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ООО «ЭВЕРЕСТ-ТЕХ».......................................29
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ..................... 29
2.2. Организация управления затратами на производство продукции
и их анализ в ООО «ЭВЕРЕСТ-ТЕХ».............................................................................37
2.3. Система калькулирования себестоимости продукции в ООО
«ЭВЕРЕСТ-ТЕХ»...............................................................................................................47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ....................................................................................54
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления
затратами на производство продукции ...........................................................................54
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий ......................................................................................................................61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................................65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .......................................................70
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития конкурентных отношений, когда организации применяют современные технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления предприятиями, получение прибыли посредством увеличения цен становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности, посредством улучшения качества производимой продукции, развития гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления дополнительных услуг.
Управление организацией как бизнесом, определяет подход к управлению текущими затратами во взаимосвязи с управлением производством, управлением закупками и продажами, финансами и инвестициями. Управление затратами производство продукции в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции), позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке.
Понимание сущности затрат организации производство продукции и их всесторонний анализ играют важную роль в осуществлении оперативного руководства организации, контроля за выполнением плана поставок и плана товарооборота, за использованием денежных средств, за состоянием расчетов и кредитных отношений, за сохранностью товарно-материальных ценностей, за выполнением плана по труду, заработной плате, прибыли и рентабельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, сущность и классификация затрат


Одна из основных целей организации, ведущую свою экономическую деятельность в рыночных условиях, - получение максимальную прибыль.
Возможности достижения этой стратегической цели ограничены затратами производства и реализации, а также рыночным спросом на продукцию организации.
Затраты, таким образом, являются фактором, определяющим величину предложения и размеры прибыли, а принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих затрат на производство и реализацию продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов. Поэтому организации, использующей многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода . Затратами являются расходы производителя для осуществления целей своей деятельности, для получения результата в виде готовой продукции (работ, услуг), незавершенного производства, а также в виде оборудования и иных основных средств для собственного производства, и являются одной из важнейших экономических категорий.
Результаты – это выручка от реализации продукции (работ, услуг), готовая продукция на складе, незавершенное производство, оборудование и другие основные средства собственного производства . Помимо такого понятия как «затраты» существуют еще понятия «издержки» и «расходы». Они близки по смыслу, но имеют различия по содержанию. Термин «расходы» имеет отношение и к расходам, относящимся к будущим периодам, которые капитализируются и отражаются в активе баланса. В общем виде различия трактовок понятий «издержки», «затраты», «расходы» можно отобразить так, как показано на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Глазов М.М. Управление затратами: новые подходы: монография / М.М. Глазов, С.Ю. Черникова. – СПб.: РГГМУ.
2. Гончарова Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия: учебное пособие / Э.А. Гончарова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ .
3. Гончарова Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия: учебное пособие / Э.А. Гончарова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ.
4.Ежкова И.В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии / И.В. Ежкова // Молодой ученый.
5.Зимакова Л.А. Управление затратами. Как его осуществить / Л.А. Зимакова // Экономический анализ: теория и практика.
6.Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э. Керимов. – М.: Дашков и Ко.
7.Крылов Э. И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учебное пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика.
8.Лабзунов П.П. Функции управления затратами на промышленных предприятиях / П.П. Лабзунов // Проблемы теории и практики управления. 9.Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. – М.: Бизнес-пресса.
10.Молчанов С. Затраты: учет и снижение за 14 дней: экспресс-курс / С. Молчанов. – М.: Эксмо.
11.Руденко И.В. Управление затратами: сущность, механизм, подходы / И.В. Руденко, А.А. Бойцова // Вестник Омского университета.
12.Трубочкина М.И. Управление затратами на предприятии / М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М.
13.Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та.

Весь текст будет доступен после покупки