Управление жизненным циклом проекта на примере отдельного проекта

Введение………………………………………………………………….…3
1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу..6
1.1 Понятие жизненного цикла проекта…………………………………..6
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы…...13
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла……………………………………………………………………………...19
2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании…………………………………………………………………………23
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия………………...23
2.2 Концептуальный план проекта………………………………………27
2.3 Анализ управления проектом на пред инвестиционной фазе……..34
3. Пути совершенствования эффективности проекта……………….…54
3.1 Выводы по реализации инвестиционного проекта ……………..…54
3.2 Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта..63
3.3 Проект по улучшению социально-экономического состояния долины…………………………………………………………………………..76
Заключение……………………………………………………………….84
Список использованных литератур………………………………..……87
Приложение………………………………………………………………91

Весь текст будет доступен после покупки

На данный момент стабильность и эффективность современных организаций, во многом зависит от умения работать в сфере Управления проектами.
Управление проектами - это одно из главных оружий организации, поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособной будет отрасль и организация в целом. Профессиональное управление жизненным циклом проекта является показателем верного направления стратегического развития организации в соответствии с ее возможностями.
Жизненный цикл проекта очень важен в процессе Управления проектами. Насколько лучше и эффективнее устроен процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, тем и лучше будет судьба проекта. Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение приобретают процессы его запуска и завершения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ

1.1 Понятие жизненного цикла проекта

Перед тем как приступить к исследованию основных характеристик и наиболее важных компонентов жизненного цикла проекта как основной темы изучения работы, необходимо остановится на понятии проект , что - это такое? Что оно означает, и что в себя включает, а главное что вообще представляет собой проект.
В управлении проектами используется несколько различных концепций понятия “проект”.
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
Проект - Комплекс взаимосвязанных мероприятий направленные, на создание уникального продукта или услуги временных или ресурсных ограничений.
А.М. Покровский в своей работе «Основы управления проектами» определяет проект как комплексное, не повторяющееся мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, направленное на реализацию запланированных действий. Основной целью проекта является создание конечного продукта.
Признаки проекта:
• Наличие целей;
• Наличие изменений;
• Ограниченность во времени;
• Замкнутость;
• Специфичность организации.
Процесс выполнения любого проекта проходит во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном цикле в силу того, что все проекты различны, и его специфика будет определяться условиями каждого конкретного проекта.
Понятие жизненного цикла проекта – одно из наиболее важных моментов управления проектами.
Жизненный цикл проекта – это набор, как правило, последовательных и иногда перекрывающихся фаз проекта, названия и количество которых определяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, вовлеченных в проект, характером самого проекта и его прикладной областью.
Жизненный цикл может документироваться с помощью методологии. Жизненный цикл проекта может определяться или формироваться уникальными аспектами организации, отрасли промышленности или используемой технологии. Поскольку каждый проект имеет определенное начало и конец, конкретные результаты и действия, имеющие место в этом промежутке, широко варьируются для каждого проекта. Жизненный цикл обеспечивает базовую структуру для управления проектом, независимо от включенных в него конкретных работ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации, пер. с англ. [Текст], СПб, Питер, 2019.
2. Адизес И. Управляя изменениями, [Текст], Санкт-Петербург, 2019 г.
3. смысле Бабун, Р.В. говориться Государственное и муниципальное наиболее управление. каркас введение в специальность (показателям для спиральная бакалавров) / Р.В. Бабун. - М.: прогнозном КноРус, достижения 2017. - 128 c.
4. Бэгьюли Фил существенных Управление итоге проектом: Пер. с англ. / Фил бани Бэгьюли; Пер. В. могут Петрашек. - М.: ФАИР-Пресс, плиточные 2019. - 208 с.
5. применили Василенко, И.А. Государственное и одностворчатые муниципальное чистая управление: Учебник для разработка бакалавров / И.А. поставленной Василенко. - Люберцы: блага Юрайт, 2019- 494 c.
6. Василенко, И.А. помощью Государственное и стен муниципальное управление: главный Учебник для разных академического бакалавриата / И.А. услуг Василенко. - метод Люберцы: Юрайт, 2019 - 494 c.

Весь текст будет доступен после покупки