Управления персоналом организации . на примере компании ООО СДЭК-ГЛОБАЛ

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом 6
1.1 Понятие ,сущность, цели и функции системы управления. 6
1.2 Методы управления персоналом. 9
Глава 2. Анализ управления персоналом на примере ООО "СДЭК ГЛОБАЛ 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации "ООО СДЭК-ГЛОБАЛ" 13
2.2 Анализ системы управления персоналом компании 21
2.3 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом 28
Заключение 30
Библиографический список 31
Приложение 1 35

Весь текст будет доступен после покупки

Руководитель каждой организации понимает важность формирования штата грамотных сотрудников, а также необходимость информационного, технического и правового обеспечения системы управления персоналом. Но если по каким-либо причинам случается «перекос», из зоны внимания выпадает любая из частей, система начинает работать недостаточно эффективно. Правильная постановка кадрового обеспечения управления персоналом на предприятиях является одним из важнейших условий надлежащей организации работы, соблюдения норм, своевременного рассмотрения дел, исполнения решений, постановлений, четкого и культурного обслуживания.
Служба управления персоналом организации является основным структурным подразделением по управлению кадрами, на которое возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Об актуальности данной темы свидетельствует тот факт, что управление персоналом в настоящее время является ведущим в самой системе управления организации и считается основным условием экономического успеха. От того как грамотно, будет реализовано управление, зависит успешность всей организации в целом.
Концепцией в управлении персонала является роль профессионализма сотрудника , знание его мотивации и умения направлять ее в выполнение рабочих задач компании.
Организации которые преуспели в своем деле, понимают что человеческий фактор принятия решений в управлении, определяет будущее компании. Для эффективной работы, потребуется три фактора:
- задача и стратегия
- организационная структура
- управление персоналом

Грамотное управление персоналом – это успех компании и гарантия ее процветания. Оно включает правильное распределение обязанностей, создание комфортной атмосферы внутри организации, способствующей нормальному взаимодействию сотрудников.
Профессиональное управление персоналом, включает мотивацию или создание системы поощрений, основанной на индивидуальных достижениях каждого работника перед компанией.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом
1.1 Понятие ,сущность, цели и функции системы управления.

Литература описывает разные примеры толкования понятия "управление персоналом". Одни авторы акцентируют внимание на организационную сторону управления, а другие в определении делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления.
В практике и теории управления уже есть ряд терминов, которые отображают участие людей в производстве: кадры, рабочая сила, человеческие ресурсы, персонал, трудовые ресурсы. Обычно термины кадры и персонал считаю синонимами.
Кадры-это постоянный штатный состав работников состоящие в трудовых отношениях с организациями, учреждениями и т.д.
Персонал-это работники которые объединены по признаку принадлежности организации (отделу, кафедре, службе и т.д) или к профессии (административный, технический, управленческий и т.д)
Кадры могут быть включены как в производство, так и в управление, в работу научных, общественных, культурных организаций.
Связывает все эти понятия и составляет сущность управления персоналом, - системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективной работы предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учебное пособие / В. P. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 688 с.
5. Добровинский, А. П. Управление персоналом в организации [Текст]: учебное пособие / А. П. Добровинский. – М.: Томск: ТПУ, 2011. – 416 с.
6. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебн. пособие - 6 -е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 1100 с.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала [Текст]: Уч.-практ. пос. - М.: Проспект, 2016 - 78 с.
8. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе [Текст]: / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.

Весь текст будет доступен после покупки