Управления закупками и размещения заказов

Введение.........................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты ведения закупок в организации............5
1.1 Сущность и цели закупочной деятельности.....................................5
1.2 Методы проведения закупок и размещения заказов......................10
Глава 2. Анализ закупочной деятельности организации ООО «Южная Региональная компания»............................................................................13
2.1. Общие сведения об организации ООО «Южная Региональная компания».....................................................................................................13
2.2 Оценка закупочной деятельности организации ООО «Южная Региональная компания»............................................................................31
2.3 Предложения по усовершенствованию закупочной деятельности организации ООО «Южная Региональная компания»»
Заключение..................................................................................................38
Список литературы.....................................................................................40

Весь текст будет доступен после покупки

При обсуждении управления закупками нельзя не упомянуть ключевую роль логистики в обеспечении материальными ресурсами. Отдел, ответственный за закупку, доставку и хранение материальных ресурсов, играет важную роль в любой компании, занимающейся торговлей или производством. Основная цель управления закупками заключается в эффективном управлении материальными потоками, обеспечивая непрерывность и экономичность в процессе производства или торговли.
В то же время, логистика является неотъемлемой частью процесса производства и коммерческой деятельности в различных отраслях промышленности. Она направлена на обеспечение производственных и непроизводственных объектов необходимыми ресурсами, такими как материалы, сырье, комплектующие, запасные части и энергия.
Управление материальными потоками включает в себя ряд задач, начиная от планирования закупок и заканчивая контролем качества поставляемых материалов. Оно также охватывает сегменты временного хранения и своевременной доставки материальных ресурсов, обеспечивая бесперебойную работу производства или торговли.
Управление закупками в сфере оптовой торговли становится важным элементом стратегии развития компании. Эффективная закупочная логистика способствует конкурентоспособности организации на рынке. Ключевой роль здесь играет правильно сконструированная стратегия закупок.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты ведения закупок в организации
1.1 Сущность и цели закупочной деятельности

Для успешного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики крайне важно обеспечить бесперебойное снабжение материалами. Основной целью логистики закупок является обеспечение производства материалами с максимальной экономической эффективностью, чтобы удовлетворить его потребности [2,с.46]. Эффективное управление поставками играет ключевую роль в обеспечении производства необходимыми ресурсами и поддержании его операций на должном уровне.
Важной составляющей успешной логистической поддержки производства является работа снабженческих органов предприятия. Они отвечают за своевременное поступление необходимых материальных ресурсов правильной комплектации и качества. Через органы логистики (MTС) осуществляется управление поставками (MTO), что позволяет обеспечить эффективное функционирование производства и минимизировать риски простоев и недостатка материалов.
В современном бизнесе важно не только обеспечить поставки материалов, но и оптимизировать взаимодействие с поставщиками, контролировать качество материалов и следить за соблюдением сроков поставок. Логистика закупок становится ключевым элементом стратегии предприятия, направленной на обеспечение его конкурентоспособности и эффективности производства.
При решении сложных задач в области снабжения, необходимо учитывать множество факторов. Органы снабжения должны анализировать и прогнозировать спрос и предложение на все материальные ресурсы, которые используются предприятием. Это включает изменение уровня и цен на ресурсы, а также на услуги посредников. Важно также выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы и снижать затраты на транспортировку, заготовку и хранение. Кроме того, необходимо обращать внимание на экологические аспекты и устойчивость поставок.
Исследование спроса и предложения является ключевым этапом в оптимизации процессов снабжения. Оно позволяет прогнозировать изменения на рынке и адаптировать стратегии снабжения в соответствии с ними. Анализ цен и уровня предложения также помогает выявить возможности для сокращения затрат и повышения эффективности снабжения.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Гражданский Кодекс РФ (Ч. 1-4). – М.: Юристъ, 2019. – 804 с.
2. Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-I (ред. от 18.07.2019) «О защите прав потребителей»
3.Указ Президента РФ от 29 января 1992 г. № 65 (ред. от 16.05.1997) «О свободе торговли».
4. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. М.:Центр экономики и маркетинга, 2018. - 208 с.
5. Голиков Е.А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. М.: Экзамен, 2017.-350 с.
6. Залманова М.Е. Закупочно – распределительная логистика: учебное пособие. СПб. Питер, 2018. -83 с.
7. Курноскина О. Правовое регулирование торговой деятельности. М.: Альфа-Пресс, 2018. – 265 с.
8.Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина. М.ИНФРА-М,2018.-368 с.
9. Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. М. ИНФРА-М, 2017. – 252 с.
10. Менеджмент организации/под ред. В.Е. Ланенкина. - Таганрог: ТРТУ, 2017. – 369 с.

Весь текст будет доступен после покупки