Условия и факторы конкурентоспособности предприятия в сфере пассажирских перевозок

Введение 7
1. Теоретико-методологические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия в сфере пассажирских автоперевозок
12
1.1 Понятие и сущность управления конкурентоспгособностью предприятий
12
1.2 Современные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий
25
1.3 Условия и факторы конкурентоспособности предприятий 34
1.4 Особенности и тенденции развития автотранспортной услуги
2. Анализ уровня конкурентоспособности предприятия ООО «Автобус 66»
52
2.1 Характеристика предприятия 52
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2020-2022 гг.
56
2.3 Оценка уровня конкурентоспособности предприятия 62
3. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности ООО «Автобус 66» на рынке пассажирских перевозок

64
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия
64
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 68
Заключение 76
Список использованных источников 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности предприятий и совершенствования управлением конкурентоспособностью заключается в том, что сегодня конкуренция между организациями становится сильнее как на региональном, так и на международном уровнях. Более того, конкурентоспособность становится более широким понятием. Если двадцать лет назад конкурентное преимущество можно было обеспечить за счет высокого качества товара и низкой цены, то сегодня этого недостаточно. Среда приобрела особенность – она стала быстроменяющейся, и в ней постоянно появляются новые тренды, процессы, товары, услуги и взаимоотношения. Таким образом, проблема процесса управления конкурентоспособностью предприятия становится все более и более актуальной.
Уровень конкурентоспособности предприятия определяет успех его деятельности: объем прибыли, рентабельность, финансовое состояние и т.д. Проблема конкурентоспособности российских предприятий возникла давно, но ее исследованием в России стали заниматься относительно недавно. Это связано с тем, что российский рынок поглощал все, что поставлялось на рынок, независимо от качества продукции и услуг. Но со временем предложение товаров и услуг стало превышать спрос, российский рынок оказался перенасыщенным и только тогда предприятия столкнулись с проблемой конкуренции. Поэтому для России вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий в новых условиях является особенно актуальным.
В ситуации, когда внешняя среда становится все более изменчивой, повышается значение системы внутренних условий в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Выявление, рациональное использование и развитие его ключевых компетенций увеличивают полезность продукции предприятия для потребителей и, тем самым, делают возможным для него получение устойчивого конкурентного преимущества на рынке.
Как для производственной, так и для любой другой компании сейчас важна современная грамотно спроектированная технология канала продвижения товара к конечному потребителю, которая снижает издержки, расширяет возможности в оказании дополнительных услуг и в конечном итоге повышает финансовый результат, что позволяет выигрывать в конкурентной борьбе за потребителя.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретико-методологические аспекты управления конкурентоспособностью
1.1 Понятие и сущность управления конкурентоспособностью предприятия

Современная рыночная экономика имеет конкурентный характер. В системе маркетинга организация, действующая на рынке, рассматривается не обособленно, а с учетом всей совокупности отношений, связывающих ее с другими субъектами рынка. Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция.
Несмотря на то, что понятие конкуренции сформировалось в древние времена, современный термин «конкуренция» происходит от немецкого слова «коnкurrеnz». В свою очередь данное определение восходит к латыни, в которой с помощью слов «соnсurrо/соnсurеnсiа» обозначали различные явления (с одной стороны слияние и взаимопроникновение, с другой стороны – столкновение). Эти латинские слова отражали процессы взаимодействия и применялись для обозначения процессов [11, С. 9].
Конкуренция, по сути, - это борьба в определенной сфере между отдельными субъектами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. С точки зрения компании, эта цель заключается в максимизации прибыли за счет завоевания предпочтений потребителей. Несмотря на то, что эта цель определяет развитие рынка с момента его появления, первые конкретные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы появились только в середине 17 века. Основная заслуга в этом принадлежит классической политической экономии. Она рассматривала конкуренцию как нечто само собой разумеющееся, пронизывающее все отрасли экономики и ограничиваемое только субъективными причинами.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Абдокова Л. З. Конкурентоспособность - стратегическая цель развития бизнеса. // Успехи современной науки и образования. – 2017. – Т. 3. – № 2. – С. 101–103.
2.Аболонин С.М. Ценообразование: ценовые факторы в деятельности автотранспортных предприятий. Учеб. пособие. Москва: Транспорт, 2011. 80 с.
3.Аболонин С.М. Конкурентоспособность транспортных услуг. Москва: Академкнига, 2004. 172 с.
4. Адоев Г.П., Челешов А.Л. Конкурентные преимущества фирм. М.:ОАО Типография «Новости», 2012.
5.Алейникова А. И. Гелета И.В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 11. – С.47–52.
6.Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2016. – 236 с.
7.Алферов В. Н. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса. Москва: ИНФРА-М, 2017. – 169 с.
8.Антипов Ю.В. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2009. № 3 (89). С. 212-221.
9.Антонов Г. Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление снабжением и сбытом организации: учебное пособие. Москва: ИНФРА- М, 2017. – 290 с.
10.Афанасьев Л.Л., Островский Н.Б., Цукерберг С.М. Единая транспортная система и автомобильные перевозки. Учебник. Москва: Транспорт, . 333 с.
11.Башкирова О. В., Долганова О.И. Стратегия развития компании в условиях новой экономической реальности. // Менеджмент сегодня. – 2017. – № 1. – С. 48–58.

Весь текст будет доступен после покупки