Условия и факторы результативной работы руководителя

ВВЕДЕНИЕ……………………………...………………………………… 3
1. УСЛОВИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ...…. 5
1.1 Понятие и сущность современного руководителя………………….. 5
1.2 Модель и функции современного руководителя……………………. 7
1.3 Роль и место руководителя в современной организации…………. 12
2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА………………………………………… 17
2.1 Мотивация и контроль как составные части управления…………. 17
2.2 Пути повышения производительности труда……………………… 22
3. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ……………………………………..………………. 26
3.1 Краткая характеристика предприятия……………………………… 26
3.2 Рекомендации по повышению результативности управления…………………………………………………..…………… 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………… 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….. 34

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Современная деловая среда требует от руководителей оперативности в принятии решений, ясности и точности мышления, а также творческого и гибкого подхода к решению разнообразных задач, стоящих перед организацией. Постоянное совершенствование и повышение эффективности управления обусловлены взаимодействием различных факторов в организации. Успешность выполнения задач может зависеть от способностей руководителя в определенной области деятельности и его организаторской направленности, влияющей на эффективность его работы.
Распределение качеств руководителя на личные и деловые аспекты является ключевым моментом. К деловым качествам можно отнести умение вести дела, стратегическое мышление и профессиональную компетентность. Личные качества руководителя включают моральные принципы, психическое здоровье и мировоззрение. Такой подход к теории управления предполагает необходимость учета различных факторов, влияющих на функционирование организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. УСЛОВИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1 Понятие и сущность современного руководителя
Руководитель – ключевая фигура в организации. Успех бизнеса зависит от многих факторов, таких как качество товара, финансовое состояние и профессионализм персонала. Однако плохой руководитель может подорвать все усилия компании. Важно понять, что означает быть руководителем, каковы его обязанности, личностные качества и требования, предъявляемые к нему.
Руководитель – это человек, занимающий высокую управленческую должность и обладающий полномочиями по принятию решений в определенных сферах деятельности организации.
Поскольку организация состоит из людей, работающих сообща для достижения общей цели, координация и согласование действий персонала необходимы. Эту функцию руководства осуществляет руководитель, решая различные задачи в организационном порядке и влияя на сотрудников, ответственных за выполнение этих задач.
Труд руководителя (независимо от области: производство, реклама, финансы, кадры) включает постановку целей, разработку плана действий, организацию работы, мотивацию персонала, контроль и предвидение последствий принимаемых решений.
Труд руководителя не только объективен, но и требует творческого инициативного подхода. Управление становится искусством, и каждый руководитель развивает свой собственный стиль и методы работы.
Искусство руководителя проявляется не только в координации действий подчиненных, но и в развитии их способности принимать решения, высказывать мнение и сохранять функцию контроля. Большинство проблем, с которыми сталкивается руководитель, связано с человеческим фактором. Он должен информировать, мотивировать, воспитывать и контролировать коллектив.
Еще одной важной чертой управленческой работы является исполнение роли, определяемой должностью руководителя. Хотя сама роль зависит от должности, личность руководителя влияет на способ ее исполнения. Существует 10 ролей, которые берут на себя руководители на разных уровнях управления. Эти роли подразделяются на 3 группы: межличностные, информационные и роли по принятию решений. Все они взаимосвязаны и определяют общий объем и содержание работы руководителя в любой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков А.П., Р.С. Голов, А.М. Голиков и др.; под общ. ред. проф. А.П. Агаркова. Теория организации. Организация производства. Издательство: Дашков и К°, 2012 – 271 с.
2. Бурганова Л.А. Теория управления. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009. — 153 с.
3. Бурков В. К. Россия. Функции руководителя, требования к его личностным и деловым качествам, 2015 - URL: http://psyera.ru/funkcii-rukovoditelya-trebovaniya-k-ego-lichnostnym-i-delovym-kachestvam-536.htm
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. — 5-е издание. — М.: Магистр : Инфра-М, 2014 – 576 с.
5. Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учебное пособие, — 2-е изд. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 352 с.
6. Громов А.В. Россия. Роль руководителя в управлении, 2015 – URL: http://constructorus.ru/uspex/roli-rukovoditelya.html
7. Исаев Р. А. Основы менеджмента: Учебник / Р. А. Исаев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010 — 264 с.
8. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Теория организации: системный подход. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2009 – 315 с.
9. Макаров В. М., Г. В. Попова Менеджмент: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2011 — 256 с.
10. Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А. Организация труда персонала. СПб.: СПбГУЭФ, 2011 — 188 с.

Весь текст будет доступен после покупки