Условия труда как фактор повышения эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы условий труда, как фактора повышения эффективности системы управления человеческими ресурсами 5
1.1 Определение, сущность, классификация управления человеческими ресурсами 5
1.2 Организация условий труда на предприятии 10
Глава 2. Системный анализ условий труда в ООО МЦ «Лотос» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО МЦ «Лотос» 17
2.2 Анализ внешней среды ООО МЦ «Лотос» 21
2.3 Структурный анализ системы управления персоналом ООО МЦ «Лотос» 23
2.4 Функциональный анализ системы управления персоналом ООО МЦ «Лотос» 27
2.5 Основные направления повышения эффективности условий труда в ООО МЦ «Лотос» 29
2.6 Мероприятия по обеспечению роста эффективности использования условий труда в ООО МЦ «Лотос» 32
Заключение 36
Список литературы 38

Весь текст будет доступен после покупки

Управление человеческими ресурсами – это единая стратегия и спланированный процесс развития для эффективного применения человеческих ресурсов и организации.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области условий труда. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Актуальность проведения анализа и дальнейшего совершенствования системы условий труда возникает достаточно часто во многих компаниях и обусловлена она тем, что постоянно происходит развитие инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ, а также обусловлена содержанием труда на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы условий труда, как фактора повышения эффективности системы управления человеческими ресурсами
1.1 Определение, сущность, классификация управления человеческими ресурсами

Человеческие ресурсы представляют собой людей, которые наполняют рынок труда или экономическую структуру. Эти ресурсы служат ключевым фактором и источником силы экономической системы. Управление человеческими ресурсами – это управление сотрудниками организации. Оно ответственно за привлечение, сбор, обучение, оценку и трудовую деятельность сотрудников, а также контроль за управлением бизнес-процессами и их жизнью. Кроме того, считается, что управление человеческими ресурсами обеспечивает соблюдение правил найма и внутренних трудовых норм.
Если работники хотят и имеют законное право заключить соглашение, сотрудники отдела управления персоналом обычно также являются прямым посредником между организацией и представителями трудового коллектива (обычно профсоюз).
Коллектив организации по численному составу характеризуется изменением числа работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам.
Анализ движения и текучести кадров важен при планировании численности работников.
Задачи управления человеческими ресурсами — это определенные виды работы, которые должны быть выполнены для достижения главной цели. Выделяют четыре основные задачи в управлении человеческими ресурсами:
1. обеспечить организацию высококачественными кадрами;
2. обеспечить непрерывное обучение, повышение квалификации персонала, эффективное использование трудового потенциала;
3. согласовать производственные и социальные задачи.
«Современные концепции управления человеческими ресурсами основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией» - уточняет А.Р. Алавердов [4].

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Трудовой Кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (действующая редакция) // Консультант плюс.
2. Постановление главного государственного санитарного врача Российской Федерации об утверждении санитарных правил и норм СанПиН 3.3686-21 «Санитарно-эпидемиологические требования по профилактике инфекционных болезней» от 28.01.2021 (действующая редакция) // Консультант плюс.
3. Азаренко, А.В. Организация труда и заработной платы // М: Амалфея, 2017 г. 312 с.
4. Алавердов, А. Р. Управление персоналом // М: МФПУ «Синергия», 2016 г. 192 с.
5. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда // М: ИНФРА, 2019 г. 434 с.
6. Дергунов, В.А. Развитие системы управления персоналом организации // М: Бизнес, 2021 г. 25-31 с.

Весь текст будет доступен после покупки