Устойчивая цепочка поставок

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и основные составляющие управления цепочкой поставок 5
2. Общее описание цепочки поставок завода 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное управление цепочкой поставок в современной экономике является одним из важнейших факторов успешного функционирования крупнейших производственных компаний. Основной целью работы цепи поставок является доставка товаров в нужное время в нужное место с наименьшими издержками. Следование этим принципам при наличии сложного производственного процесса оказывается непростым, поскольку информационное обеспечение цепи поставок должно охватывать множество составляющих бизнеса.
Одной из областей, в наибольшей степени нуждающейся в устойчивом управлении цепочкой поставок является производство автомобилей. Любая стратегия, выбранная автопроизводителем, так или иначе направлена на оптимизацию себестоимости автомобиля, контроль качества всех составляющих производства и сокращение времени от момента заказа до производства итогового продукта. Все эти проблемы должны быть решены оптимальным выбором принципов и методов supply chain management. Ярким практическим примером управления цепочкой поставок в автомобилестроении является опыт завода Ниссан в Санкт Петербурге, на некоторых аспектах работы которого построена данная работа.
Актуальность темы исследования подтверждается необходимостью компаний оперативно реагировать на быстро меняющиеся условия в современной экономике, выстраивая соответствующим образом цепочку поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность и основные составляющие управления цепочкой поставок
Начало XXI в. ознаменовалось серьезными изменениями в мировой экономике. Во многих секторах различные трансформации в качестве эффекта имели значительное увеличение конкуренции между предприятиями, в результате чего многие компании оказались вынуждены искать дополнительные возможности контроля и оптимизации своих расходов. Одним из решений в данной ситуации стало повышенное внимание к управлению цепочками поставок. Более того, данный подход в наиболее современных компаниях становится одной из технологий ведения бизнеса.
Прежде чем говорить о различных задачах, преимуществах и эффектах от внедрения эффективного управления цепочкой поставок, необходимо дать определения основным понятиям с теоретической точки зрения. Цепочка поставок – это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств. Важно отметить, что в данной концепции все потоки предприятия рассматриваются не как перемещение какого-либо объекта «из пункта А в пункт Б», а как составляющие интегрированной системы. Этот подход формирует соответствующее определение управления цепочкой поставок или Supply Chain Management (SCM). Данное понятие рассматривается как совокупность планирования и управления всеми видами деятельности, относящимися к закупкам, процессов преобразования материальных ценностей, а также всех видов логистических процессов. Приведенное определение не отвечает традиционному подходу к организации процессов движения ресурсов предприятия, рассматривающему отдельно логистику, управление складом и другие области деятельности компании. Современное представление об управлении цепочкой поставок оказывается гораздо шире: его основой является выстраивание интегрированной системы, управляющей не только внутренними процессами компании, но и ее взаимоотношениями с контрагентами – поставщиками товаров и услуг, потребителями и другими промежуточными звеньями цепи. Система управления цепочками поставок позволяет получать информацию о спросе и предложении, а затем влиять на данные факторы и синхронизировать их с соответствующими функциями предприятия – поставками и сбытом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреева Е.Ю., Пиливанова Е.К. Управление интегрированными цепями поставок на основе методологии междисциплинарного моделирования // Вестник РГЭУ РИНХ. 2017. №1 (57). С.11 15.
2. Еремина Е. А. Управление цепочками поставок: подходы, методы, модели // Известия ТПУ. 2008. №6. С.30-32.
3. Иванов Д.А. Управление цепями поставок - С-Пб: Издательство СПбГПУ, 2009. – 660 с. 4. Интернет-ресурс «APICS: the association for supply chain management» // https://www.apics.org/
4. Исследование Gartner «Supply Chain Top 25 Results» // https://www.gartner.com/
5. Исследование McKinsey «The future of the North American automotive supplier industry» // https://www.mckinsey.com/
6. Исследование McKinsey «The Race for Supply Chain Advantage: Six practices that drive supply chain performance» // https://www.mckinsey.com/
7. Кольчугин Д. М. Устойчивое управление цепями поставок: терминологические аспекты // Взгляд молодых ученых на проблемы устойчивого развития: сборник научных статей по результатам I Конгресса молодых ученых по проблемам устойчивого развития. - М.: Русайнс, 2016. - С. 160 173.
8. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2004. – 316 c.
9. Линдерс М, Управление закупками и поставками / Линдерс М. Фрейзер Дж. – Пер. с англ. под ред. Ю.А. Щербанина – 13-е изд. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 751 с.
10. Михайлова М.А. Инструменты интегрированного планирования «Efficient consumer response» // Международный научный журнал «Символ науки». 2016. №5. С. 166-168.

Весь текст будет доступен после покупки