Устранение “узких мест” в работе сборочного производства

Введение ……………………………………………………………………………….2
1 Определение “узких мест” в бережливом производстве ……………….………...5
2 Конкретизация текущих проблем на производ-стве……………………………….10
3 Устранение “узких мест” в сборочном производстве ……………………............12
Заключение …………………………………………………………………………....21
Список использованных источников ………………………………………………..22

Весь текст будет доступен после покупки

В России сконцентрировано много промышленных предприятий различных направлений. Одной из проблем этих предприятий является нерациональное ис-пользование ресурсов. Это приводит к тому, что себестоимость продукции пре-вышает аналогичную у других конкурентов.
Для выживания на рынке необходимо искать резервы по повышению эф-фективности производства. К сожалению, часть российских предприятий идут по пути сокращения операционных расходов за счет сокращения персонала без оп-тимизации бизнес-процессов. Это приводит к тому, что на сотрудников ложится дополнительный объем работы без повышения заработной платы, что в долго-срочной, а иногда и в краткосрочной перспективе, приводит к ухудшению каче-ства продукции.
Нерациональное использование ресурсов – системная проблема большин-ства российских компаний. Возьмем абсолютно любое предприятие: независимо от прибыли, структуры, масштаба, отрасли или формы собственности в нем га-рантированно есть что оптимизировать.
Существует два пути повышения эффективности. Первый – увеличение про-изводственной (операционной) нагрузки на оборудование и персонал, вследствие чего неизбежно происходит падение качества продукта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Определение “узких мест” в бережливом производстве

В терминологии бережливого производства термин «узкое место» является достаточно распространённым и популярным. Большая часть деятельности бе-режливого производства направлена на выявление и устранение потерь и про-блем, препятствующих идеальному выполнению той или иной работы, функцио-нированию того или иного процесса. В любом процессе и в любой работе даже невооружённым взглядом всегда можно найти множество проблем и потерь. Термин «узкое место» отвечает на вопрос «с чего же начать?» Рассмотрим этот термин подробнее.
В переводе с английского, узкое место или “bottle neck” переводится как «горлышко бутылки». Это отличная аналогия для того, чтобы понять суть тер-мина. Представим, что мы хотим вылить воду или высыпать песок из бутылки. Мы не сможем сделать это быстро, бутылка будет медленно опустошаться по ме-ре вытекания воды (высыпания песка) через узкое горлышко бутылки. Чем уже горлышко, тем медленней скорость опустошения бутылки. Если проделать то же самое со стаканом (опустошить его), подобных проблем мы не встретим. Цилин-дрическая форма стакана позволит выплеснуть всё содержимое без каких либо задержек. Возвращаясь к бутылке, представим, что она имеет искажённую фор-му, например в виде песочных часов, то есть у неё есть несколько таких горлы-шек разной величины (разного диаметра). При опустошении такой бутылки, или для того, чтобы высыпать песок из песочных часов нам понадобится не меньше времени, так как придётся ожидать, пока всё содержимое пройдёт через самое уз-кое горлышко (узкое место). Этот же принцип применим к любому процессу.
В производстве узкое место – это место (операция, работник или этап про-цесса), после которого работа обрывается и замедляется. Если взять несколько последовательных операций, то узким местом будет являться та операция (или несколько операций), время цикла которой превышает время такта, определённо-го потребностью заказчика. Например, если время цикла трёх операций состав-ляет 10, 15 и 10 секунд соответственно, время такта составляет 12 секунд. Следо-вательно, операция №2 является явным узким местом, т.к. как бы безупречно не работали две другие операции, в конечном итоге они будут ожидать операцию №2, а заказчик будет получать единицу готового изделия не через 12, а через 15 секунд.
Результатом появления узких мест являются простои в производстве, из-быточные поставки, давление со стороны клиентов и низкая мотивация сотрудни-ков. Узкое место относится к ресурсу, который требует наибольшего количества времени в производственных операциях для удовлетворения определенного спроса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от по-терь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
2. Паскаль Деннис. Сиртаки по-японски: о производственной системе Той-оты и не только. — М. Издательство ИКСИ, 2007
3. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008.
4. Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руко-водство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007.

Весь текст будет доступен после покупки