Вахтоый метод как особая форма организации трудового процесса на примере ООО «Газпром трансгаз Ухта»

Введение 5
1 Вахтовый метод как особая форма организации труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности 7
1.1 Вахтовый метод работы: понятие, признаки, виды 7
1.2 Особенности регулирования труда лиц, работающих вахтовым методом 12
1.3 Планирование и расписание вахтового метода 16
1.4 Контроль и учет рабочего времени при вахтовом методе 17
1.5 Заработная плата лиц работающих вахтовым методом 18
1.6 Преимущества и недостатки вахтового метода организации труда на нефтегазовых предприятиях 24
2 Организация труда вахтовым методом в ООО «Газпром трансгаз Ухта» 26
2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз Ухта» 26
2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия Микуньское ЛПМГУ 29
2.3 Анализ финансового положения Микуньское ЛПУМГ 30
2.4 Особенности применения вахтового метода в ООО « Газпром трансгаз Ухта» 39
2.5 Анализ удовлетворенности трудом персонала при вахтовом методе организации труда на предприятии Микуньское ЛПУМГ 41
3 Рекомендации по оптимизации вахтового метода в ООО «Газпром трансгаз Ухта» 47
3.1 Оптимизация производственных процессов при вахтовом методе 47
3.2 Определение экономического и социального эффекта от совершенствования системы оптимизации вахтового метода в ООО «Газпром трансгаз Ухта» (филиал Микуньское ЛПУМГ) 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51

Весь текст будет доступен после покупки

Вахтовый метод организации трудового процесса является особым подходом к организации работы, который широко применяется в различных отраслях промышленности. Одной из компаний, где вахтовый метод нашел свое применение, является ООО «Газпром трансгаз Ухта».
В данной работе рассмотрены особенности вахтового метода в организации трудового процесса, организация труда вахтовым методом в ООО «Газпром трансгаз Ухта», условия и социальные гарантии для работников, занятых по вахтовому методу, влияние вахтового метода на производительность труда и качество работ, правовые и организационные аспекты применения вахтового метода в ООО «Газпром трансгаз Ухта», а также будут представлены рекомендации по оптимизации вахтового метода в данной компании.
Вахтовый метод является особой формой организации трудового процесса, при которой работники выполняют свои обязанности в течение определенного периода времени (вахты), после чего им предоставляется период отдыха. Обычно вахты длительностью от нескольких недель до нескольких месяцев, в зависимости от требований и особенностей работы. Вахтовый метод позволяет организациям эффективно организовывать работу на удаленных объектах или в условиях, когда постоянное проживание работников на месте работы нецелесообразно или невозможно.
ООО "Газпром трансгаз Ухта" является одной из крупнейших компаний в отрасли газовой промышленности. Она занимается транспортировкой и распределением при родного газа по территории России. Для обеспечения бесперебойной работы и эффективного функционирования организация применяет вахтовый метод организации труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Вахтовый метод как особая форма организации труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности
1.1 Вахтовый метод работы: понятие, признаки, виды
Поиском оптимальной модели освоения Севера и применения в ней вахтового метода занимались многие советские и российские исследователи, такие как Г.А. Агранат, С.В. Славин, А.Д. Хайтун, П.С. Сапожников, В.Н. Лаженцев, В.Г. Логинов, А.И. Силин, С.И. Квашина и др.
В 1960 - 1970-е годы, когда решили осваивать нефтегазовый комплекс Западной Сибири, впервые возникла идея о создании жилых комплексов на время разработки месторождения.
Месторождения располагались на достаточно труднодоступных и удаленных территориях, поэтому возник вопрос, как осваивать и заселять данные территории.
В ходе широких дискуссий были приверженцы вахтовой модели освоения, которые считали, что срок эксплуатации месторождений весьма ограничен, и после их выработки города превратятся в заброшенные поселения. Большинство же считали, что необходимо комплексное освоение Западной Сибири и строительство городов. Когда начали осваивать месторождения Приобского района, было решено строить полноценные города и поселки возле месторождений. На протяжении 1960-х годов вахтовый метод был не очень распространен, его применяли в эксплуатации Правдинского, Мамонтовского и Шаимского нефтяных месторождений и только в некоторых случаях.
В конце 1968 г. на научно-технической конференции, которая проходила в г. Тюмени, были рассмотрены проблемы строительства городов и поселков в газоносных районах и найдены пути решения.
Так для расселения в Ямало – Ненецком автономного округа был принят вариант «централизованного» расселения. При таком варианте предусматривалось возведение города с численностью восемьдесят тысяч человек в пределах Ямало – Ненецкого автономного округа для всех месторождений.
При обустройстве, обслуживании, введении в эксплуатацию этих месторождений решено было использовать вахтовый метод.
В 1969 году Госплан поддержал эту идею. Таким образом была утверждена система «централизованного расселения», которую впоследствии стали называть «базовый город - вахтовый метод»
При такой системе работники вместе со своими семьями постоянно проживали в городе, который являлся базовым, летали на работу в поселок при месторождении на 2-3 недели, а на отдых возвращались обратно в город.
Данная схема просуществовала недолго. В базовых городах не успевали строить жилье для рабочих и их семей. Семьи работников перебирались в вахтовые поселки, оставались там на постоянное место жительства, так на месте вахтовых поселков стали постепенно появляться города.
Руководство Тюменской области до конца семидесятых годов планировало контролировать процесс превращения вахтовых поселков в постоянные поселения, но это не привело к желаемым результатам, необходимо было разработать новую стратегию.
К началу 1980-х годов в Советском Союзе стали применять вахтово- экспедиционный метод. Впервые этот метод использовали в 1974 г. Тюмень была базовым городом, а Харасавей – вахтовым поселком.
В 1985 г. на Ямбургском газоконденсатном месторождении появился вахтовый поселок Ямбург, который был рассчитан на 5-9 тыс. жителей.
В 1990-е годы многие деятели выступали с идеями полного перехода на вахтовый метод освоения Севера, так как содержать полноценные города было очень затратно.
В 1994 году в принятой Генеральной схеме расселения Российской Федерации Север уже рассматривали как место «временного пребывания некоренного населения».
В России за последние годы было создано немало новых вахтовых поселков, такие как Бованенково, Сабетта, Новозаполярный на Ямале, Купол и Первомайский на Чукотке.
Можно сделать вывод, вахтовый метод экономически более оправдан на неосвоенных территориях с экстремальными природно-климатическими условиями, так как отсутствует необходимость создавать населенный пункт и поддерживать его инфраструктуру, а также после выработки месторождения отсутствует проблема «мертвых городов» и трудоустройства работников.
11 апреля 1974 года в Положении об организации работ вахтовым методом, утвержденном Минлеспромом СССР было определено, что же такое «вахтовый метод». Работа вахтами подразумевала осуществление работниками своих трудовых функций в удаленных от центральных поселков местностях и их проживание без семей во время проведения работ во временных поселениях (вахтах).
Необходимо отметить, что вахтовым методом нельзя было работать беременным, кормящим, а также женщинам, у которых были дети младше полутора лет. Если у женщины был ребенок в возрасте от полутора до восьми лет, то требовалось ее согласие.
В декабре 1981 года Госкомтруд СССР и ВЦСПС утвердили типовое положение о вахтовом методе организации работ. Его использовали в работе предприятия нефтяной, лесной, газовой промышленности, геологоразведки, строительства, железнодорожного транспорта. Руководствуясь этим положением, министерства и ведомства совместно с центральными комитетами профессиональных союзов разрабатывали отраслевые положения о вахтовом методе, учитывая особенности производства.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки