вершенствование кадровой политики организации (на примере организации: Межпоселенческое учреждение культуры Кормиловского района «Районный Дом культуры»)

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации
1.1. Понятие кадровой политики организации 8
1.2. Виды кадровой политики организации, их специфика 16
1.3. Особенности формирования и реализации кадровой политики в учреждениях культуры
23
Выводы по 1 главе 26
Глава 2. Практическое исследование кадровой политики межпоселенческого учреждения культуры Кормиловского муниципального района «Районный дом культуры»
27
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 27
2.2. Направления формирования кадровой политики организации 29
2.3. Проблемы и недостатки кадровой политики организации 33
Выводы по 2 главе 43
Глава 3. Совершенствование кадровой политики межпоселенческого учреждения культуры Кормиловского муниципального района «Районный дом культуры»
45
3.1. Предложения по совершенствованию кадровой политики организации
45
3.2 Оценка эффективности реализации предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации 48
Выводы по 3 главе 53
Заключение 54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность и практическая значимость выбранной темы объясняется тем, что деятельность бюджетного учреждения должна быть правильно выстроена и в достаточной степени позволять реализовывать его основную функцию – обучение и развитие детей. При проведении анализа возможно будет выявить слабые стороны в кадровой политике и предложить необходимый комплекс мероприятий для усовершенствования деятельности кадровой службы исследуемой организации.
Кадровая политика в современной организации – одно из важных вопросов на пути становления и совершенствования отношений как внутриорганизационных, так и международных. Кадровая политика как современная система управления организацией, действующей в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для эффективного функционирования и развития организации в целом. Речь идет о такой системе управления (принципам, функциям, организационной структуре), которая порождена необходимостью и закономерностями рыночных отношений управления, связанных с ориентацией предприятия (организации) на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности
работников в наивысшем конечном результате. А также, регулированием, так межорганизационных, так и внутриорганизационных отношений.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации

1.1 Понятие кадровой политики организации

Основной задачей кадровой службы в организации являетсясоздание системы управление персоналом, ориентированной на выполнение всех основных функций, присущих управлению кадрами. К ним относятся: формирование системы управления персоналом, учитывающей кадровые особенности предприятия; планирование кадровой деятельности; оценка кадрового потенциала; определение потребности в кадрах; содействие адаптации работников; профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации работников; деловая карьера; набор и отбор кадров и т.д.
Выполнение перечисленныхфункций возможно только при наличии необходимых специалистов, следовательно, в организации должна быть разработана штатная структура с указанием выполняемых сотрудниками функций.
Управление кадрами, одна из традиционных областей управленческого консультирования, сильно изменилась за последние 20-30 лет, и на ее следует взглянуть с точки зрения ее развития. Специалист в этой области имел дело с личными делами, инструкциями, правилами, а также вопросами оценки сложности работы и вознаграждения.
В настоящее время на характер и роль функции персонала влияют, прежде всего, следующие изменения [23, с.10]:
Во-первых, субъекты управления кадрами – люди, работающие в организациях, переменились очень во многом. Они стали более образованными и подготовленными для работы, лучше знают свои права.
Как управляющие кадрами, так и консультанты по вопросам управления стали осторожнее переносить практику работы с кадрами из одной среды в другую, когда речь идет о людях с разной этнической, социальной, культурной, религиозной или образовательной основой. Внимание к этим различиям возросло с развитием международного бизнеса, строительством современных предприятий и организаций в развивающихся странах, расширением найма иностранных рабочих и руководителей, а также совершенствованием образовательных программ по вопросам управления.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки