Виды сопротивления изменениям и методы их преодоления в органах государственной власти

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ КАК ФАКТОР, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ 5
1.1 Понятие и сущность сопротивления изменениям 5
1.2 Классификация видов и методов сопротивления изменениям 12
1.3 Предпосылки формирования механизмов преодоления сопротивления изменениям 23
2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ 26
2.1 Организационные аспекты механизмов преодоления сопротивления изменениям в органах государственной власти в Российской Федерации 26
2.2 Основные пути совершенствования методов преодоления сопротивления изменениям в органах государственной власти 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день, практически каждая организационная структура находится в постоянном состоянии изменений. Это связано с необходимостью адаптации к динамичной обстановке для выживания и процветания.

Изменения могут быть планомерными, основанными на стратегических концепциях совершенствования и оптимизации, либо адаптивными, направленными на быструю адаптацию к новым условиям в ответ на текущие события.

Внедрение изменений без конфликтов через сотрудничество всего коллектива является скорее исключением, чем правилом. Сопротивление изменениям проявляется в любой стране и на любом уровне управления, иногда сильнее, чем ожидают те, кто принимает решения о реформах. Эффект сопротивления изменениям часто приводит к неудачам в хозяйственных реформах.

Для выживания предприятия стратегически важно учитывать сопротивление изменениям, прогнозировать его возникновение и причины. Несмотря на важность этой проблемы, она до сих пор не получила должного научного внимания, что делает тему данной курсовой работы актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ КАК ФАКТОР, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ
1.1 Понятие и сущность сопротивления изменениям
При проведении организационных изменений, любая компания сталкивается с оппозицией. Эта оппозиция может проявляться по-разному, но в любом случае, она уменьшает эффективность изменений, их скорость, а иногда может полностью блокировать их осуществление. Неудивительно, что люди опасаются изменений, которые могут нарушить привычный порядок вещей, и у каждого свое представление о том, как нужно внедрять стратегические изменения. Группы, сталкивающиеся с необходимостью изменений, борются с тем, что неформальные связи, каналы коммуникации и поведенческие шаблоны могут измениться. Поэтому они легко откликаются на идею сопротивления изменениям, которое может стать единственным, но очень мощным тормозом.

Под сопротивлением изменениям подразумеваются любые действия коллектива, направленные на задержку, противодействие или дискредитацию проводимых изменений на рабочем месте. Сопротивление изменениям часто становится серьезным препятствием при внедрении различных проектов: внедрении новых информационных систем, методов управления, организационных преобразованиях и других проектах, затрагивающих работу сотрудников.

На практике сопротивление изменениям проявляется не столько в умышленных действиях против изменений, сколько в снижении производительности. Сотрудники не начинают делать что-то "наотмашь", обычно они просто перестают делать что-либо вообще или выполняют не то, что нужно (действуют по инерции, по старой привычке). Это происходит не из злого умысла, а из-за психологических особенностей человеческого поведения и их реакции на изменения.

Отсюда следует важный вывод: нельзя принудить людей не противиться изменениям. Нельзя заставить их "жить по-новому" - это первая ошибка, которую совершают многие участники внедрения изменений. Использование только приказных методов разрушает психологическое состояние сотрудников и делает их будущее еще менее прозрачным. Это лишь усиливает сопротивление.

Таким образом, сопротивление изменениям

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. №6 . 2017. с.22-23.
2. Ансофф И. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Умение руководить и подчиняться. - М.: Инфра-м, 2017 – 350 с.
3. Исаченко Н.В. Социально-психологический контекст сопротивления изменениям // Режим доступа: http://www.abercade.ru.
4. Кошкина В.И.Теория и практика антикризисного управления / М., 2015. – 311 с.. М., 2015. – 311 с.
5. Короткова. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. проф. Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 620 с.
6. Титов, В.В. Антикризисное управление предприятием, корпорацией в сложных экономических условиях / В.В. Титова. – М.: Инфра, 2015. – 275 с.
7. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие - М.: Инфра – м, 2019 – 322 с.

Весь текст будет доступен после покупки