Виды стимулирования труда и профессионального развития персонала в медицинской организации.

ВВЕДЕНИЕ
1. ВИДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Стимулы труда и профессионального развития.
1.2 Существующие в РФ меры стимулирования медицинского персонала.
2. Профессиональное развитие среднего персонала в медицинской организации.
2.1 Повышение квалификации в ГАУЗ «НГКБ №29 им. А.А. Луцика.
2.2. Карьерный рост и дополнительное образование.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Современная система здравоохранения сталкивается с немалым количеством проблем, среди которых одной из наиболее значимых является необходимость удержания квалифицированного медицинского персонала. В условиях постоянного роста требований к качеству медицинских услуг и увеличения нагрузки на работников, мотивация и профессиональное развитие становятся особенно актуальными. В данной работе рассматриваются виды стимулов труда и профессионального развития персонала в медицинских организациях, что позволяет глубже понять механизмы, предрасполагающие к повышению эффективности работы медицинских учреждений.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в последние годы наблюдается значительное сокращение числа квалифицированных специалистов в области медицины. Это связано как с низким уровнем заработной платы, так и с недостаточной поддержкой профессионального роста сотрудников. В условиях конкуренции за кадры медицинские организации вынуждены искать новые подходы к мотивации и развитию своих работников. Важно отметить, что эффективные стимулы труда могут не только повысить уровень удовлетворенности сотрудников, но и значительно улучшить качество предоставляемых медицинских услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ВИДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Стимулы труда и профессионального развития.

В медицинских организациях стимулы труда делятся на материальные и нематериальные, каждое из которых имеет свои особенности и методы реализации. Материальные стимулы представляют собой непосредственно денежные вознаграждения, такие как зарплата, премии и бонусы. Они являются наиболее распространенными и напрямую влияют на решение о трудоустройстве и лояльности сотрудников. Однако в условиях ограниченных ресурсов медицинские организации сталкиваются с необходимостью эффективного использования финансовых стимулов, что делает их грамотное применение критически важным [8].

Рис. 1 — Структура стимулов труда в медицинских организациях.
С другой стороны, нематериальные стимулы включают создание комфортной среды на рабочем месте, возможности для профессионального роста и развития, а также значимость работы, выполняемой сотрудниками. Нематериальные стимулы становятся особенно актуальными для удержания кадров, учитывая высокую стрессогенность и эмоциональную нагрузку, связанные с медицинской профессиональной деятельностью. Например, исследование показало, что более половины респондентов указывают на важность нематериальных факторов для повышения их мотивации и трудоспособности.
Важность социального окружения и рабочих отношений также нельзя недооценивать. Врачи и медсестры, работающие в условиях дружеской и поддерживающей атмосферы, с большей вероятностью остаются в организации, что напрямую сказывается на удержании квалифицированных кадров. Руководители организации часто придают значение своей роли в обеспечении этой атмосферы, а не руководящие работники фокусируются на налаживании хороших отношений с коллегами [11].
Баланс между материальными и нематериальными стимулами остается важной задачей для менеджмента в здравоохранении. Эффективное управление этим балансом позволяет создать мотивирующую рабочую среду, где сотрудники чувствуют свою ценность и значимость в слаженной работе медицинской команды. Все больше исследований подтверждают, что именно такая интеграция различных предпочтений и потребностей сотрудников способствует формированию устойчивой мотивации и их профессиональному развитию.
Таб. 1 Виды стимулирования труда
Стимулирование
Материальное Нематериальное
Денежное Неденежное Социально-психологическое Творческое Свободное время
отчисление от прибыли;
доплаты;
надбавки;
заработная плата;
компенсации;
Социальное Функциональное общественное признание;
повышение престижа
стажировки;
командировки;
повышение квалификации гибкий график работы; дополнительный отпуск
медицинское обслуживание;
путевки;
оплата транспортных расходов;
питание;
улучшение условий труда;
улучшение организации труда

В конечном итоге, успешная политика стимулирования не ограничивается лишь экономическими аспектами. Наблюдается тенденция, когда работники все больше ценят возможности для карьерного роста, профессионального обучения и участия в интересных проектах, которые повышают их удовлетворенность работой и уровень вовлеченности. Рассмотрение обеих категорий стимулов в единой системе помогло бы не только удерживать кадровые ресурсы, но и развивать их, направляя на профессиональный рост, что будет обсуждено в следующем разделе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Статья 5.27 КоАП РФ
2. Статья 72. Права медицинских работников и фармацевтических работников и меры их стимулирования
3. Посухова Оксана Юрьевна ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ (ПО МАТЕРИАЛАМ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ В ПЕРИОД БОРЬБЫ С COVID-19) // Теория и практика общественного развития. 2021. №6 (160). (29.04.2025).
4. Косцова Надежда Григорьевна, Курушина Екатерина Сергеевна, Денякина Виктория Марковна ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИХ РАЗРЕШЕНИЮ // Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. 2025. №1. (15.04.2025).
5. Панчук Екатерина Юрьевна К проблеме мотивации труда персонала медицинского учреждения // Известия Иркутского государственного университета. Серия: Психология. 2017. (12.12.2024).
6. Корчуганова Елена Александровна, Митичкин Александр Евгеньевич, Титкова Юлия Сергеевна, Абрамов Олег Ефимович, Наваркин Михаил Вячеславович КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ КАК ПУТЬ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/komandnyy-kouching-kak-put-resheniya-problem-meditsinskoy-organizatsii (10.12.2024).
7. Г.З. Танбаева, К.С. Турабаев КОМАНДНЫЙ ПОДХОД В ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ В ОТДЕЛЕНИЯХ АНЕСТЕЗИОЛОГИИ И РЕАНИМАЦИИ – КАК МЕТОД УЛУЧШЕНИЯ КЛИНИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (ОБЗОР ПРОБЛЕМЫ) // Наука о жизни и здоровье. 2020. №1. (13.12.2024).

Весь текст будет доступен после покупки