Влияние цифровизации на экономическую безопасность предприятия (на примере ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»)

Введение 5
1 Экономическая безопасность предприятия 6
2 Оценка цифровизации предприятия 10
3 Влияние цифровизации на экономическую безопасность предприятия 16
Заключение 26
Список использованных источников 27

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях наблюдается активная цифровизация социально-экономических процессов. Эта тенденция оказывает существенное влияние на деятельность предприятий. В том числе, она может рассматриваться как источник новых и механизм трансформации существующих угроз их экономической безопасности.
Основная цель работы – изучение основ обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия с учетом фактора цифровизации.
Задачи преддипломной практики предопределены целью практики и включают в себя:
• Оценка экономической безопасности предприятия;
• Оценка цифовизации предприятия;
• Влияние цифровизации на экономическую безопасность предприятия.

Предмет исследования: экономическая безопасность в условиях цифровизации.
Объект исследования: ПАО «Газпром нефть»
Место прохождения практики: КИБЭВС, ТУСУР.
Отчет по преддипломной практике состоит из 6 глав, заключения, набора приложений и списка использованных источников по теме исследования.
Для достижения поставленной цели и решения задач были использованы внутренние нормативные документы, статьи в периодических изданиях, а также нормативно- правовые акты РФ.
Анализ проведен применительно к информационным, физическим, экономическим и юридическим угрозам экономической безопасности предприятия. В результате выделен ряд специфических черт, которые определяют особенности обеспечения экономической безопасности предприятий в условиях цифровизации экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Экономическая безопасность предприятия

Выбранное предприятие (ПАО «Газпром нефть») является публичным акционерным обществом.
ПАО «Газпром нефть» - это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК). Основные виды деятельности:
• разведка и разработка месторождений нефти и газа,
• реализация добытого сырья,
• производство и сбыт нефтепродуктов.
В основе деятельности «Газпром нефти» лежит Стратегия развития компании до 2025 г., утверждённая советом директоров в мае 2013 г. Этот документ является продолжением и уточнением стратегии развития до 2020 г., утверждённой в 2010 г. и актуализированной в 2012 г. советом директоров компании. Документ сохраняет цели 2020 г., развивает пути их достижения в основных сегментах бизнеса — добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов, а также ставит ключевую задачу на период с 2020 до 2025 г. — поддержание масштаба бизнеса, достигнутого к 2020 г. К 2020 году компания «Газпром нефть» намерена увеличить объёмы добычи углеводородов до 100 млн тонн н. э. в год [12].
Таблица 2 – SWOT-анализ
Сильные стороны Слабые стороны
-Высокое качество производства;
-Использование новых технологий;
-Предоставление социальных гарантий;
-Проведение рекламных акций, направленных на привлечение потребителей и партнеров;
-Инвестирование сектора добычи и переработки нефти;
-Мотивация персонала. -Высокая текучесть производственных рабочих;
-Отсутствие маркетинговых исследований;
-Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений;
-Неучастие персонала в принятии управленческих решений.
Угрозы Возможности
-Возможность утраты контрактов из-за высокой конкуренции;
-Сбои в поставках продукции;
-Заинтересованность потребителя в низких ценах. -Заключение множества новых долгосрочных контрактов в России и за рубежом;
-Рост числа потребителей в странах ближнего зарубежья;
-Рост потребности в светлых нефтепродуктах высокого качества.


В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывают потребители. От того как компания будет взаимодействовать со своими потребителями зависит будущее компании. Несмотря на значительное количество угроз в этой группе факторов у компании имеются необходимые возможности для их преодоления.
Определим элементы системы экономической безопасности предприятия (ЭБ):
• Техническая безопасность
• Физическая безопасность
• Экологическая безопасность
• Безопасность перевозок грузов и лиц
• Безопасность хозяйственно-договорной деятельности
• Защита конфиденциальной информации
• Внутренняя безопасность
• Компьютерная безопасность
• Безопасность зданий и сооружений
• Конкурентная разведка
• Информационно-аналитическая работа
• Противопожарная безопасность
• Безопасность массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров
• Безопасность связи
Выделим мероприятия по обеспечению комплексной системы ЭБ предприятия в виде таблицы.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки