ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования и развития лидерских качеств у современного руководителя
1.1. Концептуальная роль и функции лидерства в процессе реализации управленческой деятельности 6
1.2. Формы и методы развития лидерских качеств у современного руководителя 9
1.3. Особенности формирования уникальных свойств и качеств цифрового лидера 15
Глава 2. Комплексная оценка действующей системы лидерства в «Администрации Киржачского района» для выработки мер по смягчению негативного влияния цифровых технологий на формирование лидерских качеств у современного государственного служащего
2.1. Общая характеристика системы управления, особенностей и эффективности деятельности Администрации Киржачского района 20
2.2. Оценка влияния цифровых технологий на сформированную систему лидерства в «Администрации Киржачского района» 32
2.3. Проблемы и перспективы влияния цифровых технологий на формирование лидерских качеств у современного государственного служащего, в частности осуществляющего свою деятельность в Администрации Киржачского района. 36
Заключение 39
Список использованной литературы 41

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Система лидерства в условиях внедрения и развития цифровых технологий, предоставляющих неограниченный доступ к значительным объемам разнообразной информации, способствующей принятию более качественных управленческих решений, претерпевает серьезные изменения. В дополнение к процессу разработки адаптивных форм управления видоизменяется структура и механизм формирования лидерских качеств. Данные изменения вызваны сменой сути, содержания и сложности производственных процессов под действием цифровизации промышленности.
Между тем до сих пор наиважнейшей составляющей эффективного управления деятельностью любой организации остается проявленное руководителем лидерство. Именно наличие у лидера авангардистского отношения к цифровизации общества, рационального восприятия технологического перевооружения производства, творческого подхода к инновационному развитию бизнеса способно помочь подстроится действующему персоналу к новым условия, требованиям и возможностям труда. Также отметив достоинства процесса перехода на цифровые технологии, лидер способен увлечь данным процессом своих подчиненных, т.е. сформировать новый (новаторский) тип работников, являющихся источником прогрессивного развития компании, а в кризисных ситуациях источником быстрого ее восстановления. Более того без поддержки грамотного, сильного руководителя-лидера не будет никакой цифровой трансформации компании, т.к. она меняет бизнес-модель, навыки необходимые сотрудникам, инструменты, подходы и систему управления в целом.
Сегодняшняя трансформация лидерских качеств формирует новый тип лидерства – цифрового лидерства, которое с одной стороны создает цифровую жизнь компании, с другой стороны, развивает цифровую аутентичность и инновационный эмоциональный интеллект сотрудников. Вдохновляя их на поиск времени для самосовершенствования, самообучения цифровым компетенциям и эффективного саморазвития в успешном выполнении поставленных задач. Все это обуславливает важность (актуальность) изучения вопросов влияния цифровых технологий на формирование лидерских качеств у современного руководителя, чтобы своевременно учесть негативные проявления данного процесса и успеть предотвратить его последствия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования и развития лидерских качеств у современного руководителя

1.1. Концептуальная роль и функции лидерства в процессе реализации управленческой деятельности
В настоящее время успех в решении многих вопросов, связанных с потребностью быстро и качественно оптимизировать процесс управления в условиях изменяющихся внешних условий и внутреннего потенциала, очень зависит от того, чтобы грамотный руководитель одновременно был сильным руководителем.
Наиболее важные навыки лидерства и умения, необходимые руководителю в цифровую эпоху:
1. качество общения с сочетанием ораторских талантов;
2. контроль за чувством времени;
3. достоверность и правдоподобность;
4. психологические зрелость и смелость в решении;
5. контекстное мышление;
6. стратегическая разведка;
7. высокая скорость адаптации и самообразования;
8. творческое и инновационное мышление;
9. коллективное лидерство.
Практика свидетельствует о том, что никакой фактор не дает организации большой выгоды и пользы, чем эффективное лидерство. Лидеры должны определять цели и задачи, организовать, координировать, обеспечить межличностные контакты с подчинёнными и выбрать оптимальные, эффективные способы решения этих или других проблем. Очевидно, что организации, в которых находятся лидеры, смогут достичь всего этого намного быстрее организаций, которые не имеют лидера.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) (в ред. Закона РФ о поправке к Конституции РФ от 14.03.2020 г. №1–ФКЗ) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83686/0f334820a01eb926456dffbdd538df9386db44cc/#dst100008 (дата обращения: 14.10.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 (ГК РФ ч.2) от 25.12.1995 (в ред. от 08.07.2021 г. №33-П). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/ (дата обращения: 14.10.2022).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 (в ред. от 01.04.2019 г.) // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. – Ст. 3.
4. Абузярова Н.А. Экономико-правовое регулирование российского рынка труда // Журнал российского права. 2018. №1(253). – С. 128-138.
5. Агеев А.И. Методика цифровой экономики в части управления и контрольной деятельности в реальном секторе экономики / А.И.Агеев, В.А.Радина // Экон. стратегии. 2019. Т.21, N 3. С.44-56
6. Алтунина И.Р. Социальная психология. / Учебник для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. – С. 160-170.
7. Бардиер Галина Леонидовна Психология управления // ОмГУ. 2018. №3. С. 28
8. Бачило И.Л. Цифровизация управления и экономики - задача общегосударственная // Государство и право. 2018. N 2. С.59-69.
9. Беседина В.Ч. Стратегия цифрового лидерства // В мире науки. 2019. № 10 – URL: https://moluch.ru/archive/316/72076/ (дата обращения: 31.10.2022)
10. Боков С.И. О роли обеспечения системы управления цифровой экономикой России на основе организации единого информационного пространства // Нанондустрия. 2019. Т.12 (Спецвыпуск). С.135-139.
11. Булатецкая А.Ю. Формирование эффективного управленческого стиля лидерства в условиях информационной экономики // Московский экономический журнал. 2020. №4. – С.508-521.

Весь текст будет доступен после покупки