Влияние коммерческой деятельности ООО «АПХ МИРАТОРГ» на инфраструктуру рынка

Введение 3
1. Теоретические основы коммерческой деятельности производственных предприятий 6
1.1 Основные понятия 6
1.2 Особенности коммерческой деятельности производственных предприятий на территории России и их влияние на инфраструктуру российского рынка 9
2. Анализ деятельности ООО «АПХ» Мираторг» 13
2.1 Организационно-правовая форма и характер деятельности ООО «АПХ» Мираторг» 13
2.2 Анализ коммерческой деятельности ООО «АПХ» Мираторг» и её влияние на инфраструктуру рынка 16
3. Совершенствование коммерческой деятельности ООО «АПХ» Мираторг» 22
3.1 Совершенствование закупочной деятельности 22
3.2 Оценка эффективности предложений 25
Выводы 34
Библиографический список 36

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики одним из основных направлений работы производственного предприятия является совершенствование управления закупками.
Как показывает практика, производственные предприятия часто терпят неудачи. Эта тенденция вполне объяснима, так как рынок, да и вся экономика в целом постоянно меняется вследствие изменения спроса, развития научно-технического прогресса, перемен во вкусах потребителей, в организации рынка, а технологические процессы в производстве можно перестроить под эти изменения не так быстро как во многих сферах услуг. В этих условиях предприятиям любой отрасли и формы собственности, ориентированным на долговременный успех в своей деятельности, важно более полно соответствовать требованиям рынка.
В настоящее время коммерческая деятельность производственного предприятия осуществляется в условиях постоянной конкуренции. Конкурентоспособность производственного предприятия на рынке зависит от состояния работы, прежде всего в области закупок. Для производственных предприятий очень остро стоит вопрос об эффективности управление закупками.
Современные исследования показывают, что стратегические закупки и управление закупками производственного предприятия оказывают положительное влияние на финансовые показатели как крупных, так и небольших компаний. Управление закупками и вовлечение поставщиков в этот процесс влияет на успешность вывода на рынок нового товара. Кроме того существует взаимосвязь между внедрением стратегического управления закупками и достижением целей производственного предприятия любого масштаба.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы коммерческой деятельности производственных предприятий
1.1 Основные понятия

Известно, что в основе функционирования рыночной экономике, лежат вопросы экономически грамотной. Эффективное функционирование рыночной экономики, а так же преодоление экономического кризиса во многом обусловлено уровнем исполнения коммерческих операций, как формы взаимодействия между отдельными производствами, бизнесменами, компаниями и фирмами.
В настоящее время у российских компаний, промышленных компаний, торгово-посреднических организаций появляются сложности в процессе реализации коммерческой деятельности. Это сложности связаны начинаются с установления коммерческих связей с контрагентами, организации закупок материальных ресурсов и заканчивая экономически выгодным сбытом продукции [8].
Коммерческая деятельность производственных компаний делится на два вида: материально-техническое снабжение и сбытовая деятельность.
Материально-техническое снабжение - это организация закупки сырья и материалов, необходимых для производственной деятельности.
Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает воздействие на активность компании: свойства производимой продукции, продуктивность труда, первоначальная стоимость продукции и выручка [24].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альбеков, А.У. Логистика вторичных материальных ресурсов / А.У. Альбеков // Российское предпринимательство. - 2018.-№ 2. - С. 102-108.
2. Белоусова, Н. А. Специфика коммерческой деятельности на промышленных предприятиях/ Н.А. Белоусова, Я.Ю. Радякова // Социальноэкономические явления и процессы. - 2019 -№4(50). - С. 33-35.
3. Бессонов, А.И. Развитие закупок на российских предприятиях: от стратегического партнерства с поставщиками до управления цепочкой поставок / А.И. Бессонов, В.А. Копнов // Логистика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://lscm.ru/index.php/ru/po-godam/item/1 179 (дата обращения 15.10.2016)
4. Бессонов, А.И. Стратегическое управление закупками в рамках логистической системы предприятия / А.И. Бессонов, В.А. Копнов // Методы менеджмента качества. - 2018. - № 5. - С. 34 - 39.
5. Бессонов А.И., Копнов В.А. Механизмы стратегического подхода к управлению качеством закупок предприятия // Логистика. - 2018. - №6 - С. 3437.
6. Бессонов, А.И. Оценка и переоценка поставщиков продукции как метод повышения эффективности организации/ А.И. Бессонов, В.А. Копнов // Методы менеджмента качества. - 2017. - № 6. - С. 24 - 29.
7. Борисова, О. В. Стратегическое управление коммерческой деятельностью предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности: авт. дис. ... д-ра экон. наук. Новосибирск, 2018.
8. Бородина, Ю.А. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия / Ю.А. Бородина, О.М. Сярдова // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2019.- № 18. - С. 56-58.
9. Братухина, Е.А. Управление закупками в логистической системе предприятий по производству промышленного оборудования: дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. - Самара, 2015. - 178 с.
10. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность: учебник /С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова.- 3-е изд., исправ.- Минск: Выш. шк,, 2018.-364 с.

Весь текст будет доступен после покупки