Влияние личностных особенностей руководителя на стиль его деятельности (на материалах АО «Калининградская генерирующая компания»)

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические аспекты изучения личностных особенностей руководителя и стиля управления 7
1.1 Современные взгляды на проблему изучения психологических особенностей руководителя 7
1.2 Анализ профессионально важных особенностей личности руководителя 20
1.3 Характеристика понятия стиль управления 24
1.4 Психологические особенности профессиональной деятельности руководителя современной организации 32
Выводы по первой главе 42
Глава 2. Практическое исследование влияния личностных особенностей руководителя на стиль управления 44
2.1 Организация исследования 44
2.2 Методы и методики исследования 45
2.3 Характеристика выборки исследования 47
Глава 3. Описание результатов исследования 49
3.1 Анализ результатов определения стиля руководства трудовым коллективом 49
3.2 Результаты анкетирования коллективов с различными стилями руководства 54
3.3 Взаимосвязь личностных особенностей руководителя на стиль управления 67
3.4 Содержание работы по развитию личностных особенностей руководителей и повышению эффективности управления 85
ВЫВОДЫ 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 107
ПРИЛОЖЕНИЕ 111

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социальной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вынужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений.
Современная ситуация, экономические реформы требуют пересмотра классических основ современного руководства. Это связано с необходимостью решения задач с наименьшей затратой сил и средств, но с высокой результативностью. Эта проблема решалась с разных сторон. Особую роль в изучении социально-психологических особенностей и профессионально важных качеств личности руководителя занимает влияние личностных особенностей руководителя на стиль его деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты изучения личностных особенностей руководителя на стиль его деятельности
1.1 Современные взгляды на проблему изучения психологических особенностей руководителя
Сегодня управление — это управление людьми, то истоки управления персоналом следует искать в первобытном обществе. Первые сведения о древних цивилизациях и достаточно крупных организациях исходят примерно к третьему тысячелетию до н.э., т.е. к временам, когда в Шумере была изобретена клинопись.
В древнейших государствах — Шумере, Египте, Вавилоне, Китае, Древней Греции, Древнем Риме и др. постепенно формировалось искусство управления людьми. Этим непосредственно занимались правители, государственные чиновники, военачальники и жрецы. Нередко эти роли совмещались. Так, например, жрецы, помимо своих прямых обязанностей, обычно руководили сбором налогов, ведали государственной казной, участвовали в распределении бюджета. В результате из их среды выделились те, кто профессионально занимался управленческими и хозяйственными делами, планировал доходы и расходы, а также строительные работы, осуществлял учет и контроль. Например, в Шумере была создана сложная система учета с периодической отчетностью главному жрецу. В древнейших государствах принципы управления рассматривались как ценнейшее тайное знание и передавались правителями и высшими жрецами от поколения к поколению.
Мощные импульсы для развития управления персоналом давали крупные государственные проекты и прежде всего сооружение ирригационных систем, строительство храмов и пирамид. Так, в строительстве пирамиды Хеопса и расположенных рядом с ней сооружений (2575-2465 гг. до н.э.) было задействовано примерно 100 тыс. рабочих. Каменные блоки, из которых строились пирамиды, изготовлялись на значительном расстоянии от места строительства и весили около 2,5 т каждый. Такое грандиозное строительство продолжалось свыше 20 лет. Оно требовало тщательного планирования, распределения работников, их мотивации, учета и контроля.
Специфической сферой управления персонала являлись армия и церковь. Ведение военных действий требовало управления многими тысячами людей, их высокой дисциплины, готовности в случае необходимости отдать жизнь по приказу начальников, организации снабжения, обучения и жизни солдат и офицеров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдулова Т.П. Психологические основы менеджмента. М.: ЛИБЕРЕЯ-БИБИИНФОРМ, 2005. – 154 с.
2. Аверин В.А., Психология личности. СПб.: Просвещение, 2004. – 256 с.
3. Бархаев Б.П., Сыромятников И.В. Введение в профессию: от социальной роли к профессиональной субъектности. М.: Образование, 2004. – 192 с.
4. Бодров В.А. Психология профессиональной пригодности. М.: ПЕР СЭ, 2001. – 511 с.
5. Винокуров Л.В., Скрипка И.И. Организационная психология. СПб.: Питер, 2004. – 511 с.
6. Вялков А.И. Управление и экономика в здравоохранении. СПб.: Питер, 2009. - 276 с.
7. Вялков А.И. Клинический менеджмент. СПб.: Питер, 2006. - 300 с.
8. Волков Ю.Г. Добреньков В.И., Нечипуренко В.Н., Попов А.В. Социология. М.: Гардарики, 2007. – 512 с.
9. Грецов А., Бедарева Т. 100 популярных профессий. Психология успешной карьеры для старшеклассников и студентов. СПб.: Питер, 2009. - 272 с.
10. Гуревич И.Н. Социальная психология здоровья. СПб.: Питер, 2004 – 612 с.
11. Еремин Б. Л. Корпоративный PR. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001. – 456 с.

Весь текст будет доступен после покупки