Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №138079 от пользователя Успенская Ирина

Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров в организации (на примере ОАО «РЖД»)

Name: Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров в организации (на примере ОАО «РЖД»)
Price: 2000.00 RUB

2 000 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 80

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………....... 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………….. 7
1.1. Понятие и виды мотивации персонала……………………………… 7
1.2. Методы оценки текучести кадров………………………………….. 14
1.3 Анализ влияния мотивации труда персонала на текучесть кадров.. 21
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «РЖД»………………………………………………………………….... 32
2.1. Организационная характеристика ОАО «РЖД»………………… 32
2.2. Экономическая характеристика ОАО «РЖД»…………………….. 38
2.3. Анализ эффективности мотивации персонала……………………. 44
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОАО «РЖД» С ЦЕЛЬЮ СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 61
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации……… 61
3.2. Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала………………………………………………………………………. 64
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………… 66
Заключение………………………………………………………………. 69
Список использованных источников…………………………………... 73
Приложение……………………………………………………………… 78

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Для того чтобы компании успешно двигаться вперёд, необходимо знать, каково её текущее финансовое состояние и какие меры необходимо предпринять, чтобы исправить негативные изменения в его деятельности, то есть провести анализ финансового состояния компании.
Финансовое состояние компании характеризуется системой показателей, отражающих её реальные и потенциальные финансовые возможности. Основными показателями, в которых проявляется финансово-хозяйственная деятельность компании, являются: имущественное положение, ликвидность, платёжеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность и прибыльность.
В современном мире все большую заинтересованность в изучении построения и внедрения в управленческий процесс приобретают соответствующие методы мотивационного воздействия. Ведь мотивация персонала все больше показывает свою значимость на рынке труда. Мотивация является основным средством обеспечения ресурсов, их продуктивного использования, стремления кадров в реализации своего потенциала. Ежедневно руководители сталкиваются с непростой задачей – а именно с разрешением проблем мотивации, пытаясь спрогнозировать, на что следует направить те или иные формы воздействия по отношению к своим подчиненным, предопределяя что следует предпринять, чтобы направить энергию персонала в нужное русло для реализации поставленных целей и задач.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и виды мотивации персонала

На сегодняшний день существует множество определений, что же такое мотивация труда. Однако, все они, в той или иной степени выделяют, что мотивация труда – это один из важнейших факторов эффективности деятельности. Мотивация подразумевает под собой –основу трудового потенциала сотрудника. Или по-другому говоря, она оказывает влияние на производственную деятельность. Личностный (мотивационный) стимул и психофизиологический стимул являются основой трудового потенциала сотрудников[18, с. 400].
Мотивация персонала – инструмент, который должен быть в обиходе каждого руководителя предприятия или организации. В любой компании система мотивации влияет и помогает на достижения целей в определенные сроки, а также помогает увеличить доход. Мотивацию необходимо настроить так, чтобы она работала в интересах и предприятия, и сотрудников.
Основная цель системы мотивации – развитие организации. У замотивированных работников повышается КПД (коэффициент полезного действия): они вовремя выполняют поставленные передними задачи, или даже раньше установленных сроков, выполняют больше установленных нормативов, а также повышается качество произведенного ими результата.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативные правовые акты

1. Методические рекомендации ОЧУ ВО «Московская международная академия» по выполнению выпускных квалификационных работ для магистрантов по программам магистратуры направления: 38.03.03 Менеджмент
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.09.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - № 32. - Ст. 3340.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 27.12.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - № 32. - Ст. 3340.
4. Приказ об утверждении порядка согласования при приеме на работу в
ОАО "РЖД" и в дочерние общества "ОАО "РЖД" кандидатов из числа лиц,
ранее состоявших в трудовых отношениях с ОАО "РЖД"ОАО "РЖД" от 12
апреля 2007г. №46 / В ред. Распоряжений ОАО "РЖД" от19.05.2009 № 1028р,
от 26.03.2010 N 534р).
5. Распоряжение об утверждении положения об адаптации работников в
ОАО "РЖД" от 29 декабря 2015 г. №3128р.
6. Распоряжение об утверждении Положения о наставничестве в ОАО
«РЖД» от 28 апреля 2008г. № 906р. Перераб. / Под общ. ред. А.Г. Филатова. -
М.: Изд-во РАНХиГС, 2017 - 186 с.
7. Распоряжение о порядке организации управления персоналом в холдинге ОАО «РЖД» от 18 июля 2007г. №916.
8. Распоряжение о реализации единой политики холдинга "Российские
железные дороги" в области управления персоналом ОАО «РЖД» от 14 мая 2010 г. № 1038р.
9. Распоряжение о создании координационно-методического совета по профессиональной подготовке кадров ОАО «РЖД». (В ред. Распоряжений ОАО "РЖД" от19.05.2009 N 1028р, от 26.03.2010 N 617р).
10. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001. No 197-ФЗ. –Москва :ОТиСС, 2002. –183с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров в организации (на примере ОАО «РЖД»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net