Влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы

ВВЕДЕНИЕ 3
ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ СУЩНОСТЬ 4
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ ВЛИЯНИЯ НА КУЛЬТУРУ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях существует множество компаний, которые в своей деятельности эффективно используют и модернизируют организационную культуру, но чаще всего руководители и работники кадровых служб не осознают значимость организационной культуры.
Руководителям компаний необходимо уметь использовать инструменты организационной культуры для улучшения социально-психологического климата в коллективе, повышения мотивации к труду, обучению, развитию персонала, удовлетворённости работника трудом, и за счёт изменения этих показателей добиваться повышения производительности труда отдельного работника, подразделения, организации в целом. При этом прививая определенные нормы и ценности, можно влиять на организационное поведение работников, формируя у них осознание важности своего труда, отношение к рациональному использованию рабочего времени, готовность качественно выполнять свои трудовые функции и вносить предложения по улучшению своей деятельности.
Целью данной работы является рассмотрение влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации.
В процессе выполнения работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучение понятия организационная культура;
2. Выявить преимущества развития организационной культуры
3. Рассмотреть влияние организационной культуры на деятельность организации;
4. Рассмотреть основные подходы влияния на культуру в организации
5. Выявление влияния на эффективность организационной культуры на деятельность фирмы

Весь текст будет доступен после покупки

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ СУЩНОСТЬ
Организационная культура - это совокупность ценностей, норм, убеждений, традиций и поведенческих моделей, которые формируются и развиваются внутри организации. Она включает в себя такие аспекты, как лидерство, коммуникации, стиль управления, климат и атмосфера внутри компании, а также систему ценностей и мировоззрения, на которых строится деятельность организации. Сущность организационной культуры заключается в том, что она определяет отношение сотрудников к работе, принципы взаимодействия внутри команды, а также поведение в экстремальных ситуациях. Организационная культура позволяет создать эффективную рабочую среду и способствует развитию инноваций, творческого подхода и стремления к росту. Влияние организационной культуры на конкурентоспособность организации проявляется в формировании положительной репутации и привлекательного имиджа фирмы и производимой продукции среди потребителей и деловых партнеров. Организационная культура, ориентированная на инновации, повышая трудовой потенциал работников, формирует интеллектуальную собственность организации, чем повышает конкурентоспособность фирмы за счет наличия уникальных разработок, технологий, продукции.
Элементы организационной культуры:
Ценности — фундаментальные принципы, которыми руководствуется организация.
Нормы — правила поведения.
Герои — образцовые сотрудники, воплощающие корпоративные ценности.
Ритуалы — регулярные действия, имеющие символическое значение.
Символы — визуальные и вербальные элементы, представляющие организацию.
Язык — специфическиe фразы, используемые внутри компании.


Основными функциями организационной культуры являются:
Адаптивная — способствует быстрому реагированию на вызовы среды, изменению организации в изменяющихся условиях рынка.
Интегративная — объединяет людей на основе общих ценностей, целей, общих представлений о мире.
Ценностная — определяет ценностные ориентиры сотрудников по отношению друг к другу, к руководителям, к подчинённым, к внешней среде, к клиентам организации.
Нормативная и дисциплинарная — в культуре существуют писаные и неписаные правила, стандарты, как нужно и как не нужно себя вести, что позволяет поддерживать определённый порядок.
К типам организационной культуры относятся:
? Клановая — дружественный коллектив, члены которого имеют общие ценности и принципы.
? Адхократическая — организация ориентирована на инновации и творчество, главное — постоянная генерация новых идей.
? Бюрократическая (иерархическая) — в организации установлена жёсткая многоступенчатая структура с чётким распределением полномочий.
? Рыночная — организация ориентирована на результат, прибыльность, достижение целей любой ценой.
Рассмотрим несколько фундаментальных стратегий формирования сильной организационной культуры, доказавших свою эффективность:
? Определение и трансляция ценностей. Формулирование четких, понятных и ценностей для сотрудников.
? Операционализация культуры. Перевод абстрактных ценностей в конкретные поведенческие нормы. Создание системы ритуалов и традиций, укрепляющих культуру. Дизайн рабочего пространства, отражающий культурные принципы.
? Измерение и эволюция культуры. Регулярная диагностика состояния культуры через количественные и качественные методы. Гибкая адаптация культурных инициатив на основе обратной связи
Знание данных основ и правильное применение поможет в достижении главной цели организационной культуры – повышения трудового потенциала, который приводит к росту компетенции персонала, что означает рост прибыли организации. Это объясняется тем, что более компетентные работники могут работать на более совершенном оборудовании и по более совершенной методике. Все это положительно скажется на качестве продукции, позволит организации разрабатывать собственные уникальные технологии, продукцию, тем самым повышая прибыльность. Критически важно, что организационная культура влияет не только на стандартные финансовые метрики, но и на устойчивость бизнес-модели. Компании с сильной культурой демонстрируют на 59% более высокую устойчивость к кризисам и на 44% более эффективны в управлении рисками.

Весь текст будет доступен после покупки

Без списка литературы

Весь текст будет доступен после покупки