Влияние организационной культуры на эффективность работы фирмы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..………………5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ КОМПАНИИ …….……….…....8
1.1. Понятие и структура организационной культуры…………………….……..8
1.2. Подходы и методы диагностики организационной культуры……………..16
1.3. Взаимосвязь организационной культуры и показателей эффективности работы фирмы ………….…………………………………………………………...22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………….………………..……29
2.1. Характеристика деятельности организации ООО Компания «СТОМАКС»……………………………………………………………………......29
2.2. Анализ организационной культуры ООО Компания «СТОМАКС»……………………………………………………….………….……38
2.3. Выявление основных проблем эффективности работы и развития организационной культуры ……………………………………………….…….…42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ……….……………….……………………………………...………50
3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры компании ……………………………………………………………..….…………50
3.2. Расчет ожидаемых результатов влияния организационной культуры на эффективность работы фирмы …….………………………….………………..…57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………….…………………………………61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………….………………...65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена современной тенденцией возрастания роли организационной культуры и ее значимости в управлении организациями. Любое предприятие состоит из людей: подчиненных и руководителей, формальных и неформальных лидеров, коллег, сотрудников. Поведение этих людей определено организационной культурой организации. Она выступает в виде результата общественных взаимодействий, поддерживается и передается главным образом через обучение.
На сегодняшний момент организация является сложной системой, в основе которой лежит организационная культура, определяющая суть предприятия. Работники, которые приходят в организацию, становятся частью целого механизма. Если работников устраивает то, как в организации строятся отношения между людьми при разделении устойчивых принципов и норм жизни в деятельности предприятия, и если это не противоречит их пониманию о хорошем и плохом, это значит, что понимают они ее организационную культуру, и она подходит им. В будущем принятые нормы и ценности на предприятии будут формировать личность работника.
Организационная культура определяет, как руководство и подчиненные подходят к решению проблем и обслуживанию заказчиков, реагируют на конкурентов, ведут дела со своими поставщиками и как они осуществляют деятельность сейчас и на будущее.
Организационная культура связана с большой концептуальной базой, которая включает убеждения сотрудников, их взаимоотношения с внешней средой и между собой. На предприятии, отражающем благоприятный психологический климат, работники могут считать, что ее руководство действительно доверяет своим сотрудникам, и успех предприятия заложен в их отношении к работникам. Совсем недавно мир столкнулся с финансовым кризисом, который повлек за собой серьезные последствия для экономики всех стран мира, поэтому все функционирующие предприятия бросили силы на минимизацию ущерба и удержание организации на рынке. Предприятие не может функционировать, если культура находится в упадке, так как ее носителями являются люди, приносящие прибыль организации. Сильная организационная культура способствует выходу из тяжелого рыночного состояния, ведь люди делают предприятие успешным или рушат ее независимо от внешних факторов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ КОМПАНИИ.
• Понятие и структура организационной культуры
Термин «организационная культура» воспринимается многими как система общего мнения, и эта характерная черта отличает одну организацию от другой.
Рассмотрим, понятие организационная культура у разных авторов (см. табл. 1.1).
Таким образом, из приведенных определений организационной культуры мы можем выявить ряд бесспорных и наиболее часто упоминаемых компонентов: ценности, нормы поведения, установки и т.п.
Концепция организационной культуры может базироваться на разных подходах изучения изменчивости характеристик поведения групп и человека. Вместе с этим выделяют культурологический, филогенетический, психотерапевтический и онтогенетический подходы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I (в ред. от 02.11.2013) и Часть II (в ред. от 02.12.2016). – М.: Проспект, 2016.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2013). Часть вторая от 05.08.2000 № 117ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.01.2016).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 06.04.2016).
5. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. от 22.10.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью». – М.: Приор, 2016. – 42 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М.: Вершина, 2018. – 221с.
7. Аброськина В. Д. Оценка корпоративной культуры и ее влияние на деятельность предприятий [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.). — М.: Буки-Веди, 2018. — С. 106-108.
8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг. — 8-е изд. — пер. с англ. — СПб.: Питер, 2019. – 390с.
9. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2019.
10. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2021. – 354с.
11. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2021. – 216 с.
12. Богданов В. Стратегия развития фирмы // Управление персоналом. - 2022.- № 6. - С. 29-31.
13. Богова Л.В. Организационные факторы экономической эффективности предприятий // Региональная экономика: теория и практика. - 2022. - №18. – С.23–25.
14. Бурко Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2022. — №7. — С. 313-315.

Весь текст будет доступен после покупки