Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации (на примере Комобр и МП АМР «Борзинский район»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...4-7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМОБР И МП АМР «БОРЗИНСКИЙ РАЙОН»
1.1 Организационная культура как фактор нематериальной мотивации сотрудников……………………………………………………………...7-26
1.2 Факторы, влияющие на организационную культуру………………...26-31
1.3 Особенности формирования организационной культуры в учреждениях муниципального управления образованием………………………….31-39
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КУЛЬТУРЫ КОМОБР И МП АМР «БОРЗИНСКИЙ РАЙОН»
2.1 Организационная характеристика деятельности Комобр и МП АМР «Борзинский район» …………………………………………………………40-49
2.2 Экономическая характеристика организации …………………………49-58
2.3 Анализ состояния организационной культуры Комобр и МП АМР «Борзинский район» …………………………………………………………58-65
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ МОТИВАЦИИ ЧЕРЕЗ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ
3.1 Факторы организационной культуры, влияющие на учреждения муниципального управления образованием ……………………………….65-67
3.2 Практические рекомендации по совершенствованию организационной культуры, как нематериальной мотивации в учреждениях муниципального управления образованием …………………………………………………..67-69
3.3 Социально значимая эффективность предлагаемых мероприятий …..69-72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………...73-75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………….. 76-82

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации, образцы положительного и отрицательного поведения и многое другое, что относится к ценностям и нормам, имеют важное значение для эффективного функционирования организации. Если можно говорить, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
Создание и развитие организационной культуры, ориентированной на качество, зависят от влияния комплекса факторов как внешнего, так и внутреннего характера. Организационная культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри организации, делая коллектив ориентированным на достижение единой цели.
Отсюда следует необходимость изучения организационной культуры как важнейшего фактора улучшения качества деятельности организации, ведь именно формирование единой корпоративной культуры, ориентированной на качественное выполнение любых работ, определяет высокое качество оказываемых услуг, постоянное совершенствование деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. «ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМОБР И МП АМР «БОРЗИНСКИЙ РАЙОН»
1.1 Организационная культура как фактор нематериальной мотивации сотрудников
Культура сама по себе является динамичным понятием, непрерывно эволюционирующим в процессе исторического развития. Поэтому культура несет в себе как географические, так и этнические особенности, а также отражает характеристики определенного времени. Организационная культура формируется на основе основных ценностей предприятия, создавая непрерывную систему убеждений и установившийся образ действий.
Теория организационной культуры представляет собой современное направление управления, постепенно развивающееся на основе эмпирических исследований, научного метода и принципов поведенческих наук. Изучая теории и практики управления предприятием, люди все четче осознают, что ключ к успешному управлению современным предприятием заключается в управлении его персоналом [18]. Сфера внимания управления предприятием смещается с товаров на управление человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аксенова Е. И., Сафонов К. Б., Ананченкова П. И. Организационная культура как фактор обеспечения лояльности персонала медицинских организаций // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2021. Т. 29. №. 4. С. 863.
2. Аминова В. Р. Корпоративная культура как средство повышения мотивации персонала / В. Р. Аминова. Смоленск: Нова, 2018. С. 51.
3. Аникиенко Н. Н., Савченко И. А., Кузакова А. М. Система мотивации деятельности персонала как фактор адровой безопасности и пути ее совершенствования // Современные тенденции и перспективы развития агропромышленного и транспортного комплексов России. 2021. С. 363.
5. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. 2020. Т. 4. №. 16. С. 26.
6. Атаянц М. Ю., Ручкина Е. В., Акатова Т. И. Корпоративная культура как явление социокультурной действительности // Устойчивое развитие: геополитическая трансформация и национальные приоритеты. 2023. С. 35.
7. Афанасьева Л. А. Теоретические основы организационной культуры компании / Л. А. Афанасьева. Курск: КГУ, 2022. С. 382
8. Ахмаева Л. Г. Организационная культура и подходы к её формированию / Л. Г. Ахмаева. Москва: ГУУ, 2022. С. 37.
9. Бадашкеев М. В., Бадашкеева М. А. Личностное самоопределение и поиск смысла жизни //Актуальные вопросы теории и практики развития научных исследований 2020. С. 187.
10. Банарь Р. Влияние организационной культуры на эффективность работы организации / Р. Банарь // Modern Science. 2021. № 5-3. С. 47-52
11. Банькова Э. А. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента. 2023. С. 39.
12. Бариев К. М. Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом / К. М. Бариев. Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, 2022. С. 57.
13. Бердникова У. А. Создание организационной культуры как способ мотивации работников / У. А. Бердникова. Пенза: Наука, 2022. С. 53.
14. Богатырева И. В., Илюхина Л. А. Система мотивации и материального стимулирования как источник трудовой активности персонала компании //Экономика труда. 2022. Т. 9. №. 5. С. 960.

Весь текст будет доступен после покупки