Влияние ротации внутри организации на систему обучения персонала в ООО «МонолитХолдинг»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика ООО «МонолитХолдинг» 4
2. Организационная структура ООО «МонолитХолдинг» 7
2. Управление персоналом в ООО «МонолитХолдинг» 10
4. Обучение персонала в ООО «МонолитХолдинг» 11
6. Шаги внедрения интегрированной системы ротации персонала в ООО «МонолитХолдинг» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧИКОВ 1

Весь текст будет доступен после покупки

Практическая подготовка является обязательным этапом в процессе обучения, который формирует определенные знания, умения и навыки в сфере управления персоналом. Актуальность прохождения производственной практики обуславливается наличием будущих специалистов в сфере управления, которые имеют теоретические знания, но не имеют возможности применить их практически. Эту задачу и позволяет разрешить прохождение практики.
Объектом прохождения практики является общество с ограниченной ответственностью «Монолитхолдинг».
Задачами производственной практики являются:
- комплексное изучение и анализ техники, технологии, организации, планирования и управления на предприятии;
- выявление проблем предприятия и их изучение;
-сбор, обобщение и систематизация материалов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Общая характеристика ООО «МонолитХолдинг»

История компании "Монолитхолдинг" начиналась в 1989 г. со строительной фирмы "Монолитстрой". Компания первой в Красноярском крае освоила монолитно-кирпичное домостроение и другие современные направления строительной индустрии. Те технологии, которые не только позволяют воплощать в жизнь самые смелые замыслы при планировке внутреннего пространства помещения, но и дают возможность увеличить срок эксплуатации зданий до 200 лет, снизить их себестоимость и сроки строительства.
В 2004 году был создан строительный холдинг, который сегодня известен не только в Красноярске, но и в России. Он объединил в себе ООО "Монолитстрой" и созданные ранее на его базе предприятия ООО ФСК "Монолитинвест", ООО "Монолитресурс", ООО "Монолитавто" и другие.
Основной выпускаемой продукцией компании является гражданское строительство. В частности: здания из бетона, железобетона и монолитно-кирпичное строительство, строительство зданий школ и колледжей, строительство сборных промышленных и коммерческих зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления, строительство муниципального жилья, строительство зданий госпиталей, больниц, лабораторий и т.п.
Управляющая компания "МонолитХолдинг" реализует свои проекты на территории Красноярского края, Иркутской и Московской областях.
Полное название компании: "управляющая компания общество с ограниченной ответственностью Монолитхолдинг". Юридический адрес компании: 660077, Красноярский Край, г. Красноярск, ул. 78 Добровольческой Бригады, д. 15. контактный телефон 274-97-99. Компания имеет 2 филиала в г. Красноярск расположенных по адресам ул. Авиаторов д. 45 и ул. 78 Добровольческой Бригады, д. 15. Так же ООО "Монолитхолдинг" имеется свой интернет сайт: www.monolit-holding.ru и контактный емайл: skt@monolit-holding.ru.
Основными видами деятельности согласно устава УК "Монолитхолдинг" являются:
• разработка, освоение и внедрение новой техники и технологии строительства;
• строительно-монтажные, специальные и ремонтные работы;
• проектирование и разработка проектно-сметной документации;
• архитектурная деятельность;
• производство строительных материалов и конструкций;
• осуществление лизинговых, инженеринговых, маркетинговых услуг;
• осуществление финансовых инвестиций в строительство на основе собственных и заемных средств;
• купля-продажа, аренда недвижимости;
• оказание консультационных услуг в сфере изучения рынка менеджмента, организации производства, управления и других видов услуг в области строительства;
• рекламная деятельность;
• развитие социальной инфраструктуры.
Так как УК "Монолитхолдинг" является Обществом с Ограниченной Ответственностью, то особо важные для предприятия решения принимаются общим собранием участников общества. Принятие таких решений осуществляется посредством голосования или опросным путем (заочного голосования).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2009г- 248с.
2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: Издательский центр « Академия», 2010.- 736с. Гл.1, гл.7.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2010.
4. Жернакова М.Б. Справочное пособие для специалистов кадровых служб строительного комплекса г. Москвы, 1-е издание, Москва , 2009.
5. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2009. с. 128
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2010, стр. 370с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008.-415с.
8. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. - 2010.- №7.- С. 40-49.
9. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. -2010г. -№11. -С. 30-35
10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ООО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.-316с.
11. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Дело» , 2009.- 348с.

Весь текст будет доступен после покупки