Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала предприятия (на примере ООО "Производственная компания "Тореро")

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования 6
1.2 Виды и формы стимулирования труда 11
Глава 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПК ТОРЕРО» 16
2.1 Характеристика предприятия 16
2.2 Анализ внутренней и среды предприятия 21
2.3 Анализ системы стимулирования персонала 35
Глава 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ КОМПАНИИ ООО «ПК ТОРЕРО» 43
3.1 Построение модели влияния стимулирования на результативность деятельности организации на основании корреляционно–регрессионного анализа…. 43
3.2 Разработка проекта совершенствования системы стимулирования персонала на предприятии 50
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Стимулирование труда занимает одно из ведущих мест в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического роста. Как известно, стимулирование – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов. От четко спланированный системы стимулирования персонала зависит активность работников, следовательно, и результаты деятельности предприятия. Мотивация и стимулирование труда в организации играют важную роль в управленческой деятельности. Они позволяют в полной мере осуществлять индивидуальный подход к персоналу и реализовывать личностный потенциал, как руководителя, так и всех остальных сотрудников для достижения целей организации.
Актуальность темы исследования заключается в том, что хорошо развитая система стимулирования труда персонала – это важнейший фактор успеха организации.
В современных организациях важнейший акцент делается на персонал, так как он является главным фактором обеспечения успешности и конкурентоспособности развитых предприятий. От конкретных людей, их профессионализма, квалификации, мотивации, целеустремленности, знаний зависит успех деятельности любой организации. В связи с этим в последнее время в теории и практике управления персоналом большую актуальность приобретает развитие системы стимулирования труда персонала. Стимулирование персонала влияет на внутреннюю мотивацию работников, что в свою очередь оказывает хорошее влияние на эффективность деятельности организации в целом. Для того что бы эффективно управлять человеком, нужно понимать, что его мотивирует. Если знать, какие мотивы лежат в основе деятельности человека, можно разработать эффективную систему стимулирования труда в организации. Стимулирование играет особую, важную роль в деятельности организации. Правильно развитая система стимулирования помогает: повысить эффективность труда, уменьшить текучесть кадров, улучшить моральный климат в коллективе, увеличить инициативность сотрудников, повысить качество труда и, не менее важное, увеличить прибыльность предприятия. Современная успешная организация, без развития системы стимулирования персонала, вряд ли сможет процветать и развиваться в современных экономических условиях.
Это делает чрезвычайно актуальной задачу теоретического обоснования и разработки рекомендаций по организации материального и нематериального стимулирования персонала предприятия ООО «Производственная компания «Тореро» (далее ООО «ПК «Тореро»).
Объект исследования – ООО «ПК «Тореро».
Предмет исследования – система стимулирования труда персонала ООО «ПК «Тореро».
Цель исследования – анализ факторов, оказывающих влияние на стимулирование труда персонала, а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы стимулирования персонала ООО «ПК «Тореро».
Задачи:
? раскрыть теоретические аспекты системы стимулирования персонала;
? исследовать персонал организации, а также выявить основные проблемы в управлении персоналом;
? проанализировать систему стимулирования ООО «ПК «Тореро»;
? разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы стимулирования в ООО «ПК «Тореро».
При выполнении выпускной квалификационной работы использовались научные и учебно–методические работы отечественных и зарубежных авторов: А.Ф. Зубковой, И.Н. Иванова, В.А. Коноваленко, А.Я. Кибанова и др., публикации в научных журналах «Актуальные вопросы экономики и управления», «Экономист», «Инновационная экономика и право», государственная статистика, статистические материалы по Тульской области, материалы периодической печати, законодательная база РФ и субъектов РФ, а также материалы бухгалтерской отчетности ООО «ПК «Тореро».
При написании ВКР использовались следующие методы анализа: сравнительный; SWOT–, PEST– и SNW–анализы; анализ конкурентоспособности; анализ поставщиков на основе комплексного подхода оценки ключевых показателей; корреляционно–регрессионный анализ; экономико–математический метод прогнозирования при помощи построения линии тренда на перспективный временной период.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, пятидесяти использованного источника и четырех приложений. В работе приведены 21 рисунок и 33 таблицы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие и сущность системы стимулирования

Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система.
Стимулирование – это процесс воздействия на человека посредством потребностно–значимого для него внешнего предмета (объекта условий ситуации и т.п.) побуждающий человека к определенным действиям (пребывание в комфортных условиях и т.п.).
Стимулирование труда создает условия для осознания работником, что он может трудиться более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться более производительно. Т.е. появления у работника мотивов к более эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда.
Стимулирование персонала – это влияние на мотивационную структуру личности работника посредством направленного управленческого воздействия, с целью получения определенного результата, которым в современных условиях становится способность работника накапливать и эффективно использовать в соответствии с целями и ценностями организации имеющийся трудовой потенциал [11, с. 19].
По мнению И.П. Пономарева: «попытки стимулировать необходимое поведение работника, для лучшего выполнения работы, на сегодняшний день являются наиболее распространенным явлением в управленческой практике. Выплачиваемая работнику заработная плата является подкрепляющим стимулом и направлена на формирование поведения, приводящего к достижению желаемого. В данном случае от работника зависит получение результатов в процесс выполнения работы, и только наличие личной заинтересованности работника в высоких результатах позволяет сделать их реальными и достичь поставленных организацией целей [32, c. 28].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016). СПС Консультант-Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016). СПС Консультант-Плюс.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 23.05.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2016). СПС Консультант-Плюс.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016). СПС Консультант-Плюс.
5. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: федер. закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 23.04.2018). СПС КонсультантПлюс.
6. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия: учебник. М.: Проспект, 2018. 237 с.
7. Баженова Е.Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху: учебник. М.: Сова, Харвест, 2018. 192 c.
8. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками: учебник. М.: Дело, 2019. 100 c.
9. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник. М.: ЮНИТИ, 2017. 491 с.
10. Верхоглазенко В.Г. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда // Управление персоналом. 2019. №3. С. 23-27.
11. Волкова С.Н., Мясоедова М.А. Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях АПК // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2020. №6. С. 43-44.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для Вузов. М.: Инфра, 2018. 298с.
13. Герасимова С. В. Работодатель знает чего хочет // Советник. 2018. №12. С. 45
14. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. 267 с.
15. Егоров С.Н. Управление персоналом: учебник. М.: ПГУ Пенза, 2019. 351 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. М.: НИМБ, 2018. 344-345 с.
17. Журавлев П.А. Практика материального стимулирования при управлении работниками // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019. №5. С. 92-102.
18. Жадько Н.Е. Управленческая эффективность руководителя: учебник. М.: Альпина Паблишер, 2018. 238 c.
19. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии: учебник. М.: ЕОАИ, 2018. 265 с.
20. Зубкова А.Ф., Слуинзер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях: учебник. М.: ЮНИТИ, 2019. 312-314 с.
21. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник. М.: ИНФРА-М, 2019. 352 c.
22. Коноваленко В.А. Управление персоналом — креативный менеджмент: учебное пособие. М.: Дашков, 2018. 224 c.
23. Крутик А.Б., Решетова М.В. Основы предпринимательской деятельности: учебник. М.: Академия, 2017. 322 с.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. 136 с.
25. Кибанов А.Я. Интеллектуальные ресурсы персонала и организации в целом // Кадровик. 2019. №10. С. 74-76.
26. Кураков Л.П. Менеджмент: учебное пособие. М.: Гелиос, 2019. 450 с.
27. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления: учебное пособие. М.: БДЦ-пресс, 2018. 62 c.
28. Лионс Ж.Л. Оптимальное управление стимулированием на предприятии: учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. 187 c.
29. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. 123 с.
30. Милаш Е.Г. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование // Кадровые решения. 2017. №5. С. 77-81
31. Мухина М.А. Оценка управленческого персонала в системе кадрового менеджмента: учебник. М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2018. 156 c.
32. Майер Э.В. Контроллинг как система мышления и управления: учебник. М.: Финансы и статистика, 2019. 96 c.
33. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление: учебное пособие. М.: Сирин, 2019. 281 c.
34. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой: учебник. М.: Финансы и статистика, 2018. 47 c.
35. Митрофанова Е.А., Белова О.Л., Коновалова В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2019. 173 с.
36. Неймарк Ю.И. Динамические модели теории управления: учебник. М.: ЮНИТИ, 2017. 86 c.
37. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: учебник. М.: Финстатинформ, 2018. 47 с.
38. Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2020. №6. С. 48.
39. Пшенко А.В. Документационное обеспечение управления: учебное пособие. М.: Форум, 2019. 16-17 c.
40. Райгородский Д.М. Психология управления: учебное пособие для вузов. М.: Бахрах-М, 2019. 98-99 c.
41. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов: учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. 178 c.
42. Розенблат Г.И. Служба оперативного управления основным производством: учебник. М.: Лениздат, 2018. 56-57 c.
43. Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации: учебник. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2019. 1104 с.
44. Скрипкина Р.Н. Положение об оплате труда и премировании работников // Управление персоналом. 2018. №3. С. 23-27.
45. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: учебник. М.: Альфа-пресс, 2018. 496 c.
46. Смирнова В.Г. Том 2. Организация и ее деловая среда: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. 31 c.
47. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно // Управление персоналом. 2017. №1. С. 40.
48. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования стимулирования персонала в условиях рынка: учебник. М.: Наука, 2017. 542 с.
49. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебник. М.: ИНФРА-М, 2019. 214-215 с.
50. Франк Эгон. Отбор персонала в консультационных фирмах // Проблемы теории и практики управления. 2019. №1. 65-66 С.

Весь текст будет доступен после покупки