Влияние социально-психологического климата на эффективность трудовой деятельности сотрудников организации (на примере ОАО «Хлебпром»)

Введение…………………………………………………………………....... 3
Глава 1 Теоретические основы мотивации труда персонала………..... 7
1.1 Понятие, виды и классификация мотивации и стимулирования труда персонала…………………………………………………………….………..
7
1.2 Процесс управления мотивацией и стимулированием труда работников организации………………………………………………..…………...…
17
1.3 Оценка и показатели эффективности мотивации труда персонала….... 26
Глава 2 Анализ и оценка системы мотивации труда в ОАО «Хлебпром»…………………………………………………………………....
34
2.1 Характеристики деятельности предприятия…………………………… 34
2.2. Анализ персонала организации………………………………………… 40
2.3 Оценка эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала……………………………………………………………………...
43
Глава 3 Разработка проекта совершенствования и стимулирования персонала ОАО «Хлебпром»………………………………………………
59
3.1 Определение требований к проекту……………………………………. 59
3.2 Разработка проекта мотивации и стимулирования персонала предприя-тия……………………………………………………………………….
63
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ОАО «Хлебпром»………………………………………………………………….

68
Заключение………………………………………………………………...… 74
Список использованных источников и литературы………………………. 77
Приложения………………………………………………………………….. 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы обусловлена тем, что совершенствование мотивации персонала вносит свой вклад в развитие компании и способствует его конкурентоспособности, так как именно мотивация помогает всему коллективу достичь личных и коллективных целей.
Мотивация-важнейшая функция управления, и когда она работает хоро-шо, то обеспечивает достижение целей организации. Большинство российских компаний, предприятий, государственных органов и учреждений страдают от неумения качественно и вовремя осуществлять этот процесс, а также от отсут-ствия механизмов его внедрения и реализации внутри организации. Отсутствие правильно и своевременно разработанной системы управления мотивацией создает концепции снижения конкурентоспособности фирмы, всё это в конечном итоге негативно сказывается на заработной плате и социально-психологической обстановке в коллективе.
Вопрос о мотивации предоставляется весьма большим не только в отечественной литературе, но и в международной. Существует множество концепций и школ по управлению человеческими ресурсами и мотивации, множество точек зрения, порой очень противоречивых. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются: А.П. Волгин, В.П. Галенко, М.В. Грачев, Э.Е. Старобинский, В.В. Травин и др. , наиболее известные зарубежные исследователи - А. Маслоу, Ф. Херцберг, Д. Макклелланд и др.
Аспекты мотивации приобретают все большее значение в современных системах управления человеческими ресурсами. Мотивация и стимулирование человеческих ресурсов являются основным средством оптимизации использо-вания корпоративных ресурсов и мобилизации имеющегося человеческого ка-питала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие, виды и классификация мотивации и стимулирования труда персонала

Прибыль компании напрямую зависит от трудовой этики её сотрудников и от полной отдачи в работе, поэтому высшему руководству необходимо по-нять и принять, что без разработки эффективной системы мотивации и стиму-лирования труда своих сотрудников невозможно достичь желаемых результа-тов.
Без мотивации персонала невозможно достичь целей компании в виде хорошей производительности. Знания и навыки сотрудников являются основой успеха любой организации, но только если сотрудники сознательно и с ответственностью используют их на благо организации.
Поэтому руководство организации должно уделять самое пристальное внимание созданию среды, которая реализует и стимулирует потенциал рабо-чей силы. Кроме того, от того, насколько каждый сотрудник способен реализовать свой потенциал в компании, зависит эффективность организации в целом.
Мотивация (от латинского «motus» — целенаправленное движение, дей-ствие) — составляющая общей корпоративной культуры компании. Это систе-ма методов, используемых в компаниях, чтобы побудить сотрудников работать в полную силу и эффективно. В то же время развитие систем мотивации персонала при правильном внедрении позволит работодателям быстро достигать стратегических целей, реализовывать планы развития, обеспечивать получение работниками удовлетворения от своей трудовой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Источники
1.1. Опубликованные
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г./Российская Федерация. Конституция (с поправками 2021г.). –https://base.garant.ru/10103000/
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер. закон: принят Гос. Думой 21 декабря 2001 г.: одобр. Советом Федерации 26 декабря. 2001 г. с последними изменениями и дополнениями – https://base.garant.ru/10900200/
1.2. Web-сайты
1. Официальный сайтОАО «Хлебпром» [Электронный ресурсов ресурс] /. — Электрон. текстовые персонала дан. — Режим налогов доступа: https://www.hlebprom.ru/ — (дата обращения 10.06.2024)
1.3. Неопубликованные
2. Бухгалтерская отчетность ОАО «Хлебпром».
3. Должностные инструкции ОАО «Хлебпром». – М.: 2024.
4. Устав ОАО «Хлебпром» . – М.: 2000.
2. Литература
1. Абакумова Н.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Абакумова Н.Н.. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 234 c. — ISBN 978-5-4497-1176-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108237.html (дата обращения: 10.06.2024). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
2. Адашев, А.У. Мотивация персонала как функция менеджменте / А.У. Адашев. Мировая наука – 2021 - № 1(22) – С. 34-37.
3. Аргашоккова, О.И. Проблемы управления мотивацией персонала / О.И. Аргашокова // Социально – гуманитарные технологии – 2021 - № 4(16) – С. 23-31.
4. Афанасьева В.С., Эффективные методы мотивации персонала / В.С. Афанасьева // Аллея науки. – 2021. – Т. 2. - № 12(51) – С.456-458.
5. Бабосов, Е. М. Управление персоналом промышленного предприятия : учебное пособие / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, О. В. Линкевич. — Москва, Вологда : Инфра-Инженерия, 2023. — 204 c. — ISBN 978-5-9729-1119-6. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/132824.html (дата обращения: 13.09.2023). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
6. Балаев В.А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В.А. Балаев, В.С. Гридчин, Н.А. Чаплыгик // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной найчно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2021 гда – Москва: ООО «Интернаука», 2021. – С.267-271.
7. Беликова, И. П. Управление персоналом : учебное пособие / И. П. Беликова. — Ставрополь : АГРУС, 2022. — 63 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/121753.html (дата обращения: 19.05.2023). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
8. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2021. - 524 c.
9. Выродова Е.Э. Особенности формирования мотивационного механизма трудовой деятельности //Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы / Белгор. гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова. – Белгород, 2021. – С. 251-254.
10. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. — Москва : Лаборатория знаний, 2021. — 800 c. — ISBN 978-5-00101-819-3. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/89014.html (дата обращения: 21.01.2024). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
11. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин - 2-е изд., испр. – Москва: Норма: ИНФРА-М, 2021. – 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки